6月，罗永浩宣布退出所有社交平台，再次埋头创业。这位创业“达人”，决定在起起落落的人生里坚持负债创业，并创立了一家新公司Thin Red Line（细红线）。

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洞察初创者创业之痛

以问为线索找到答案

灭绝师太也给出答案：谁拥有这把倚天屠龙剑，谁就能在管理业务上事半功倍。

罗永浩一针见血，表示东西贵且不好用的工具，不适合小中企业。

诸葛亮从空中落下，拿出三个锦囊，分别是“使命、愿景、价值观”。事实上，这些战略像这位诸葛亮一样，漂浮半空，无法落地。

唐三藏拿着孙悟空头上的紧箍，用亲身经历告诉罗永浩，紧箍就是为了“紧管”，也就是管开会、讨论、进度，还要管结果、成本、利润……

总之，唐僧的管理之道是成为一名累死累活的管家婆。

这些答案都被一一否决。最后，一位来自未来、自带金光的罗永浩给出了正确的答案：不久之后，公司就开在飞书上。

品牌精准洞察到初创者开公司会遇到的管理之痛，以问出发，代替初创者找到解决痛点的答案。

故事以罗永浩提出“如何经营一家公司”为线索，分别探讨了高效管理、业务管理、组织管理以及战略落地等公司管理问题，最终，答疑解惑，顺势介绍飞书的产品功能，诠释「开公司，一个飞书就够了」的广告主张。

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两大创意巧思加持

拉近与用户距离

作为一支沙雕性的卖点广告，飞书是如何巧妙地把产品特点融入广告中？不难看出，飞书借助两大创意巧思来传递产品内容。

以沙雕为乐，用内容链接产品特点。

“纯粹地玩梗的只能是段子手而非品牌的营销官。”在注意力稀缺的时代，沙雕搞笑广告除了要吸引眼球，还要找到内容与产品特点的链接点。

在这支沙雕广告中，武林秘籍、倚天屠龙剑等等都是绝世珍宝，但是对于初创者而言，这些都是好看不好用的东西。而飞书能够帮助中小企业解决协同之痛、业务之痛、组织之痛以及居家办公之痛，其作用和价值更加珍贵。

飞书的这支广告并没有单纯地展示产品，而是站在产品价值的曝光角度下，把握住产品的特点，用好玩的方式来突出飞书适合中小企业管理的优势。

借助经典IP，制造反差萌。

视频中的白发老者、灭绝师太、诸葛亮和唐僧四位经典人物，都是仙风道骨、德高望重的角色形象。

然而，在口语化的表达方式下，四位德高望重的人物从云端落下，接地气地兜售自己管理之道。唐僧甚至来了一段鬼畜歌舞，完全颠覆轻言细语的圣僧形象。

飞书将理性的科学管理之道和接地气的经典IP相结合。这一冷一热间碰撞出新的火花，打破了卖点广告说教式风格，取而代之的是一种新鲜感和反差萌。品牌以经典IP的反差萌的表现方式，很好地化解了高冷的科学管理方法与消费者之间的距离。

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借助罗永浩人设契合度

建立品牌背书

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结尾

飞书用事实证明：品牌要是想真正把代言人的价值最大化，必然要把产品的价值点与代言人的闪光点高效紧密结合。只有找到正确的连接点，广告内容才能赋能品牌、提升产品的传播力。

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