优酷有可能并入阿里影业的传闻可能并非空穴来风。阿里大文娱内部员工之间私下里也会交流，阿里影业一位离职员工向Tech星球透露，内部有听说并入的传闻。听说高层之间很早之前便对优酷并入阿里影业的事情进行过讨论。

抛开存在诸多变数的传闻，事实上，优酷内部调整早在今年3月阿里集团大拆分之前便已悄然进行。

去年1月份，优酷发生工商变更，阿里巴巴文化娱乐有限公司退出优酷股东，新增股东上海全土豆网络科技有限公司，持股100%。彼时阿里文娱回应称，系内部正常调整。对于这些变动，内部也能感知到一些迹象。优酷员工李志向Tech星球表示，去年他所在的综艺业务变成了优酷全资子公司。员工重新跟子公司签订合同。

去年4月份开始，优酷自上而下率先进行了“降本增效”。公司部分业务从属结构调整，员工薪资结构也跟着发生了改变。李志称，他们工作室员工首先不参加阿里年度绩效考评，13薪变成了12薪，所有人薪资变成了薪资+奖金，而能否拿到奖金的考核标准很单一，就是能否完成项目最初设定的KPI目标。李志表示，业务被优酷划分为多个工作室，工作室自负盈亏，完成KPI的工作室将由主管按员工功劳大小自行分配奖金。

按照新的奖金制度，绩效不错的团队薪资会有一定涨幅。但李志称，实际上最终绩效的“命运咽喉”还是掌握在评定者身上，具有较大的主观性。相当于在播放量、ROI客观数据维度考核之外，又增加了领导的主观判定，考核标准更为严苛。

部分员工福利待遇也变了，报销标准不再走阿里集团的报销体系。以前优酷员工差旅待遇跟阿里集团统一标准看齐，去北上广深等一线城市出差，住宿标准是一天700元，二线城市一般是500元，餐费一天可以报销150元。差旅费用跟项目没有关系，打车可以使用公司打车软件。

自负盈亏后，所有支出都需要项目自己去赚取。差旅等报销费用被打包进了一个运营包，即优酷每年批给每个项目一个固定的运营包费用，项目员工所有差旅费用都包含在内，运营包费用最后如果有剩余可以分给项目内的员工。

新规旨在鼓励员工节省成本，改变大家以往大手大脚花钱报销的习惯，年底有结余还可以将节省下来的钱落入员工自己口袋。不过李志称，大家抠抠嗖嗖节省下的费用，感觉最后并没有多少落到员工口袋，政策与最后落实是存在偏差的。每月500元的餐补也被砍掉了。

变革期的优酷也存在一定的政策摇摆。优酷内部一度考虑让业务工作室自行出去租工位，后来工作室员工觉得太麻烦，此外跟公司运营、市场团队开会也不方便，所以这件事最后就变得不了了之。

今年3月底，阿里集团大调整，优酷也迎来一次人员震荡。李志称，去年10月份左右，原优酷综艺负责人、优酷副总裁、负责过天猫“双11”晚会三年的蔺志强离职，业务高管换人。今年3月，很多在优酷存在了很久的项目组被裁掉了。

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剧集、综艺核心业务掉队