单店业绩曾一度超越沃尔玛、家乐福2倍以上！曾被誉为“最赚钱超市”的大润发，继去年扭亏为盈后，又陷入了亏损泥潭。

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巨亏16亿+，昔日辉煌不在

近日，大润发母公司高鑫零售发布截至2024年3月31日的2024财年业绩报告。期内营收为725.67亿元，同比减少13.3%；年内亏损16.68亿元，上年同期为盈利7800万元。

高鑫零售表示，亏损主要原因是负现金流门店、关闭门店及拟开业门店的使用权资产及固定资产减值、商誉减值等。如不考虑减值损失的影响，则净亏损为6.22亿元，净亏损率为0.9%。

业界普遍认为，从盈利到巨额亏损的转变，可能是导致公司前CEO离职的重要因素之一。现在，随着新CEO的沈辉上任，市场关注的焦点在于他能否有效解决前期积累的问题，带领高鑫零售走出亏损的阴影。

高鑫零售执行董事兼CEO沈辉表示，正在快速行动，回归零售本质，回到大润发建立的初心和立根之本，重塑价格力心智，重回营收增长。

回溯历史，大润发是中国商超历史上的传奇之一。早在1997年，大润发便开出了第一家大型现代化超市，走精致量贩店的路线，随即开启疯狂扩张。之后的几年，大润发就像一颗蒲公英一样，迅速占据内地市场，成为了中国老百姓最熟悉的连锁超市之一。落户内地的第三年，大润发便凭借240亿的营收，一举登上了商超前三的宝座。2008年北京奥运会后，中国经济发展进入快车道，而大润发每年的收入增长连续两年飙升至30%以上！

如此迅猛的增长速度让大润发的老东家——高鑫零售，赚得盆满钵满。一个成立不过十几年的零售公司，在中国市场甚至一度让“世界第一”的零售超市沃尔玛，长期屈居“中国第二”的位置。凭借厚实的家底、丰富的经验，大润发独孤求败数年未逢敌手，更是创下了19年未关一店的傲人佳绩。

2020年，大润发迎来了关键时刻。当时，阿里巴巴斥资500亿港元，成功控股高鑫零售，并将其作为新零售战略的重要一环。面对阿里巴巴收购，大润发创始人黄明端似乎颇为感伤，当时其表示，“我赢了所有对手，却输给了时代；时代抛弃你时，连一声再见都不会说”。

但阿里巴巴的态度却截然不同，时任阿里巴巴CEO张勇表示：大润发因阿里而不同，阿里因大润发而不同。收购之后，阿里巴巴对高鑫零售非常看重，给钱、调人、砸资源，大润发也被贴上了“新零售”的标签。然而，形势不由人，线下大卖场的零售模式正在被时代抛弃。

面对电商的低价竞争，大卖场的价格优势不再。同时，社区团购、前置仓、会员制超市等新型零售业态的兴起，也进一步压缩了大润发的市场份额。

内外忧患接踵而至，高鑫零售地位也今非昔比。

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大规模关店，一年闭店二十家

在过去的一年内，大润发经历了大规模关店。

据财报显示，报告期内，公司关闭了20家大卖场。其中，四家位于华东的门店将被转型为M会员商店，目前已有两家成功开业，剩余两家正在筹备中。至于其余关闭的16家门店，则分布于华东三家、华北两家、东北四家、华南1家、华中四家以及华西两家。截至2024年3月31日，高鑫零售共有507家门店，覆盖全国29个省市自治区和212个城市。其中，共有472家大卖场，32家中型超市以及三家M会员店。随着大规模关店，高鑫零售的员工数量大幅减少。

据财报显示，公司员工数量从2023年3月底的107785人，减少至86226人，节省了超过5亿元的雇员开支。从零售业的关键指标—同店销售增长来看，高鑫零售2024财年的同店销售增长（按除去家电之货品销售及对淘菜菜及天猫共享库存销售计算）下降了6.6%，已经是连续十年下滑，且下降态势似乎正在加速。这或许意味着，大润发的大卖场门店，对消费者的吸引力正在迅速变弱。

与此同时，高鑫零售积极扩张，新开6家大润发大卖场，14家大润发Super（中型超市）及3家M会员商店。

作为创立前19年未曾关闭过一家门店的大润发来说，如今也正在经历着深刻的转型之痛。

从大环境来看，门店关闭是零售行业的常态。这主要是因为许多零售企业早期签约的大卖场租约陆续到期，加上商圈迁移、城市规划等外部因素，企业不得不做出关店或开店的决策。然而，大卖场业态的老化、效率下降以及经营模式亟待创新，却是整个零售行业共同面临的挑战。

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大润发，还有救吗？

传统零售业的困境已经摆在眼前，如今转型似乎成为了各个企业唯一的出路。

作为龙头企业之一，大润发的一言一行，被无数人看在眼里。

近日，市场传出消息称，阿里内部基本已确定把大润发和盒马出售给中粮，大润发约预估100亿人民币，盒马约预估200亿人民币。对此，盒马相关负责人回应称：“假的”。大润发内部人员多次辟谣，并表示关店只是正常的策略调整方向，目前企业确实会有大的转型升级，但一切都在向好。

但有分析人士称，高鑫零售的净现金（包含现金及现金等价物、金融资产、定期存款等）高达165.04亿元，同时拥有超过450万平的自有门店物业；阿里巴巴收购高鑫零售花了500亿港元，大概率不会以100亿元的价格出售。面对当前的被动局面，高鑫零售似乎仍在寻找突围。其中，大润发Super店、M会员店被寄予厚望。

在行业专家看来，对于消费者来说，不管是大企业，还是小品牌，倒闭、关门实在是太正常不过的事情了。

可超市大批量的关门歇业不是小事，十几年甚至几十年没有变动的民生卖场突然声称自己要转型升级，也不见得是什么好事。大润发如今遭遇的难题并非它一家之困，传统零售业的黄金时期早已一去不返，逆袭之路困难重重。

即便是被无数企业奉为佳策的“会员店”策略，如今施行的也并不顺利，盒马是最鲜活的例子。

现代零售业已经发展到了当今时代的极致水平，前方已不再有他人的经验供其学习，即便是世界第一也在摸黑前行。

2024财年内，首家M会员店的付费会员人数已破6万，会员总数破11万。

但目前来看，会员店的数量仍然很低，尚不足以支撑高鑫零售庞大的体量转型。重启创新之路对大润发来说无疑是艰难的，那它究竟会走向何处呢？我们也拭目以待！