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玩转AI科技、联动红山IP,雀巢咖啡炼就营销「少年感」

2024-06-12   10:01
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这届年轻人,对大自然“上瘾”。野奢露营风仍在,Citywalk热度未褪、Zoo walk热潮又起,似乎只要离开有天花板的地方,哪怕坐在马路边边喝杯咖啡,扑面而来的都是自由和松弛。正如作家华莱士•斯泰格纳所说,现代人应该多到自然之中去接受“精神洗礼”。


面对消费者心理和行为的转变,品牌方纷纷开始探寻与用户深度链接的新机会点,雀巢咖啡便是其中之一。


23年便开始占位山野场景,结合时代潮流,吸引更多的年轻消费人群。


今年,雀巢咖啡山野玩法再度升级,以“跃进山野”为创意核心,联合红山动物园IP,通过先锋AI科技,打破内与外、线上与线下的壁垒,带来了一波颇有创新性的营销整合玩法,带领大家一起探索全新的精神充能方式。



01

用情绪抓住用户

让山野成为一种新潮流


随着新生代成为消费主力,年轻圈层成为各大品牌竞相角逐的目标,但是这部分用户早已对各式营销招数具备了免疫力,品牌想要通过营销打通圈层、精准对话愈发困难。


雀巢咖啡做一家拥有百年历史的老字号,想要在年轻圈层心中“种草”成功,就必须找到与他们对话的切入点。在笔者看来,这个切入点必须满足3个逻辑:产品需求、使用场景和出圈创意。


1  洞察打工人的情绪状态,释放有力的情绪钩子


“吗喽的命也是命”“完美牛马” “一旦上过班,你的气质就变了”“一身班味,赶紧去洗洗”......每个月的热梗轮番更换,不变的是当代打工人如“发疯”般的精神状态。就品牌营销而言,新生代其实不需要被定义,而是更需要被看到、被理解,与他们沟通对话最好的方式,一定是深入他们的生活与日常。


雀巢咖啡第一波营销动作,便瞄准了当代当工人这种想逃离的「情绪」。早在4月,雀巢中国微博就开始上线#雀巢咖啡,提醒每一天##跃进山野#主题TVC+KV,聚焦开会缺席、午后犯困、日常加班等熟悉的场景,枯燥无聊的工作会议,下班前突如其来的工作等,真实还原了打工人“身心工位,心在打野”的状态。



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与此同时,雀巢咖啡鼓励大家跳出日常工作和生活环境,抽身出来“跃进山野”。因此,雀巢咖啡给出了“格子间透不过气 去森林大口呼吸;离开天花板,自然会有方向感;成立走丢的快乐,去山路上找回来”答案,句句说到了年轻群体的心坎里。


△ 《滑动左右查看下一张图片》


视频中,通过枯燥工作与奇趣山野的强烈对比,调动了年轻群体的情绪,传递出品牌“离开天花板,自然有方向感”的沟通主题,也初步建立起品牌与山野场景的关联度,吸引到了第一波话题与流量。


2  以红山IP为传播抓手,搭建年轻人的沟通窗口


结合社会现象来看,从迪士尼销冠玲娜贝尔,Jellycat水豚毛绒玩具到南京红山森林动物园周边,出圈的动物IP,为品牌情绪营销提供了绝佳的借势对象。对此,雀巢咖啡也给了的自己诠释。


为了更高效地快速链接年轻群体,从5月31日起,雀巢咖啡&南京市红山动物园顶流「杜杜」创意物料接连释出,号召大家与杜杜一起带上雀巢咖啡跃进山野,同时,发布购买雀巢咖啡即饮系列产品赠送周边活动(包括杜杜显眼包、杜杜方巾、杜杜冰箱贴,转发微博互动还能领取联名海报),将流量引至线下销售,在神仙打架的618大促中,开辟出了一条“品效合一”的营销路径。



顶流IP杜杜来了,带来了户外/动物爱好者。在小红书等社交媒体上,众多KOL掀起了一场带着杜杜打卡户外的热潮,职场人分享zoo walk穿搭,户外爱好者带头种草大自然,曝光量与关注度迎来了第二波高潮......


△ 《滑动左右查看下一张图片》


不难看出,雀巢咖啡与顶流「杜杜」IP的绑定,赋予了品牌治愈功能和网红特质,也说明了品牌对生命、自然的暖意关怀,终会带来用户好感的情绪转移。


3  创造AI奇幻场景,激活“走向山野”的想象力


热度有了,就要乘胜追击。但若想让大众体验感更加极致,则需要创意加持和资源整合。基于前期洞察以及人群画像的深入分析,雀巢咖啡给出的解题方式是:大开脑洞,用AI创意+场景关联阐述优势呈现雀巢咖啡和山野场景的高适配度


雀巢咖啡从6月6日起,以视频号、微博、小红书和抖音为主要阵地,依托AI数字化技术,连续发布花海、⻓⽩⼭和泰山南天门三篇奇观MR视频,打造出强沉浸感的山野场景。


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视频中,“巨大化”版雀巢咖啡,从新疆伊犁的热气球上、泰山山顶的直升机中和长白山热气腾腾的天池中惊喜出现,一面是纯净治愈的自然场景,一面是“巨大化”萌版雀巢咖啡,为品牌天然地加一层可爱的滤镜,也在无形中拉近产品与人的沟通距离。同时,以AI科技为核心制造话题,联动“巨大化”版雀巢咖啡与山野场景,促进话题发酵,推动事件进一步扩散。


显而易见,雀巢咖啡与山野场景的深度绑定,有相合感、也有创新感,不仅展示了雀巢咖啡对新生代精神需求的洞察,同时诠释出传递“离开天花板,自然有方向感”核心主张,逐步抢占年轻群体心智。



02

从“出圈”到“破圈”

在社交圈刷出“存在感”


在品牌营销中,内容优异的程度决定了营销深度,传播影响力决定着营销的广度。


有了“出圈”的创意内容,雀巢咖啡要做的便是整合资源,实现“破圈”。在传播方式上,雀巢咖啡打通了社群内外、线上线下的壁垒,借助平台优势,化身桥梁,连接消费者和品牌两端,搭建出一条线下体验—线上转化全链路模式。


1  从内至外、从PGC到UGC,Buff叠加效果更佳


在传播路径上,雀巢走向大众的逻辑就是打造“社交货币”,吸引年轻群体主动参与进来。


从6月6日,Nesclub小程序官方上线主题互动H5——AI平行山野照相馆,大秀肌肉,与用户玩在一起!用户进入小程序活动页面,选择心仪的目的地后,可上传照片解锁专属AI卡通形象,便能使用AI生成一张山野打卡照片,每张海报配上俏皮有趣的文案,分分钟拿捏了年轻群体的分享欲。


 

于此同时,凡是参与AI平行山野照相馆H5互动的用户,即有机会获得5000元旅游大奖以及雀巢咖啡整箱好礼赠送等抽奖机会,综合中奖率100%。


从官方小程序、微信好友到小红书打卡,一场由内而外的涟漪式传播自此开启。在社交平台上,“雀巢是科技公司吧,老粉震惊!”“这个ai照效果可以啊,随便一张照片都很哇塞”等真实有效UGC内容自发地传播出去、产生信息裂变,得到了品牌粉丝们的高效传播。


2  从线上到线下,沉浸式打卡更具感染力


为了搭建起线上-线下-线上(消费)闭环,在线下场地,雀巢咖啡策划了一起“让山野向往走进地铁站”的创意媒介活动,精心挑选了西安小寨地铁站、长沙五一广场站、青岛五四广场站、成都春熙路站和杭州龙翔桥站五座高人流量站点,通过地铁包站的形式,让山野向往和雀巢咖啡一起走进打工人的生活。



这样做的好处在于,雀巢咖啡通过创造“沉浸式场景”,让产品真正融入生活场景,提高了年轻群体的关注度和讨论度,同时地铁站为品牌创造新的传播阵地,将之与品牌进行关联,形成感性的记忆节点,在山野场景、情感记忆和品牌产品之间建立心智联想。


在线上渠道,雀巢咖啡传播全面铺开,微信端口上线朋友圈广告,在小红书等社交媒体阵地,KOL聚焦地铁户外创意广告,发布真实体验感受内容笔记,让传播效应呈现指数增长。线上互动与线下曝光的相互加持,既能让流量最大化留存,也为后续活动提供了业务驱动力。


当走向山野成为全民性的“社交货币”,雀巢咖啡通以“社交”链接用户,让年轻群体逐步产生情感归属,提升用户黏性,实现真正的营销破圈。



03

雀巢咖啡,

把山野营销做出少年感


时下,人人都强调生活方式,品牌亦然。尤其竞争愈发强烈的当下,年轻群体更青睐于与自己精神、风格更契合的品牌或产品。


回顾雀巢咖啡营销动作,不难看出一颗向年轻群体靠近的心,从2023年底与红薯旅行社合作“山野主题大片”、到小红书等社交媒体的#山野主题#UGC共创,再到2024年#跃进山野#计划,在这些场景中,雀巢咖啡产品采取了一种更具少年感的方式与年轻群体沟通,告诉大家无需限定在“提神醒脑”的办公场景,雀巢咖啡也能成为年轻群体走向山野的“装备之一”,是放松自我、情绪“充电”的重要一环。


如果要提炼出一些通用方法论的话,以下三点或许可供更多品牌参考:


1、关注年轻人的情绪需求。


时刻关注着年轻群体的兴趣变化,以及时下热门的情绪话题,品牌才能与年轻消费者达成共识。如,雀巢咖啡「跃进山野」营销传播中,跳脱出了传统功能性的思考,而是为年轻群体传递情绪价值——离开天花板,自然有方向感”,带来心灵的舒适和情感的满足。


2、注重年轻化的沟通方式。


年轻化背后的逻辑,是品牌恪需要不停地与时俱进,保持创新,比如联名合作,文化共创等元素,或是技术创新等。


对于年轻群体来说,雀巢咖啡曾经仅仅是功能性咖啡饮品,适用于提神醒脑的时刻。而这次「跃进山野」带来的极致体验、重重惊喜,无疑会在用户心中也留下了年轻+科技+趣味+自由的体验记忆,另一方面,年轻群体也能在体验、社交分享中收获到关键的“文化认同感”。


3、让自由探索成为品牌资产


跃进山野,是一场需要长期投入和持续经营的营销动作,雀巢咖啡只有坚持长期主义,才能保证营销活动的有效性,与年轻受众关系的持续稳定。


△ 《滑动左右查看下一张图片》


如长尾期,雀巢咖啡将结合儿童节、端午节、父亲节等节气,创作轻量化物料,强化“提醒每一天”品牌主张,并借助媒介资源矩阵精准投放,沟通了解需求和反馈,优化产品和服务,方能源源不断的获得高潜力用户。


一代人有一代人的生活方式,一代年轻人有一代年轻人的追求和价值主张。和年轻人交朋友背后,需要的是远胜创意的洞察——品牌内核,品牌方唯有与年轻人真正“玩在一起”,才能为品牌营销提供恒久的“源动力”。


本文由首席营销官入驻KOL授权发布,转载请联系该作者

作者微信公众号:首席营销官(ID:cmo1967)


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