再见了,“中国版ZARA”!

再见了,“中国版ZARA”!

转载 2022-04-12 14:26
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新零售参考
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有“中国版ZARA”之称的拉夏贝尔,如今已经走到了退市边缘。

近日,拉夏贝尔发布公告称:因2020年度审计的净资产为负数,公司已经被上海证券交易所实施退市警示,目前仍然没有消除。如果2021年审计后的净资产仍然是负数,公司则会被强制退市。

●  图源:上交所公告

事实上,鼎盛时期拉夏贝尔有9000多家门店,到现在只剩下了300家左右,在全国范围内关闭门店9000家。

这个被称之为是“中国版ZARA”的快时尚巨头,似乎在一夜之间走到了终点。


关于公司后续的发展,拉夏贝尔官方表示:“在2022年将会提高存量店铺的管理水平,并对货品和人员结构进行调整,从而提升线下门店的盈利水平。”




01
退市早有征兆

在最近发布的2021年财报当中,拉夏贝尔表示:受疫情及线下门店关闭等多重因素的影响,2021年公司营业收入为4.3亿元,相比较上年同期下滑76%,亏损则达到了8.21亿元。

似乎谁也没有想到,这个“快时尚女装巨头”有一天竟然会走到如此地步。但事实上,拉夏贝尔的退市早就有所征兆。

早在去年11月23日,拉夏贝尔就发布公告称:债权人向法院递交了对拉夏贝尔进行破产清算的申请书,这一话题在当时也冲上了微博热搜。

●  图源:新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司公告

该事件的出现,甚至引来了众多网友的“野性消费”。原本平均10万观看量的直播间,在拉夏贝尔被申请破产清算的话题登上热搜之后,一度达到了61万的高峰值。

但尽管如此,涌入到直播间的消费者也无法解决拉夏贝尔长期以来的“顽疾”。

自从拉夏贝尔上市以来,公司连续四年都处于亏损状态,亏损总额达到了50亿元。2018-2020年间,公司分别亏损了1.6亿、21.66亿和18.4亿。

  图源:斑马消费

除此之外,涌入到拉夏贝尔直播间的多是一些“捡便宜”的消费者,难有持续性。例如,在今年3月拉夏贝尔品牌直播间的观看量就回到了以往10万以内的水平。

公司表示:“即便是从A股退市,也不会影响公司的正常经营。”

不过根据企查查平台显示,就在3月10日拉夏贝尔还被列入到了经营异常名录,甚至最近依然有债权人向法院申请对拉夏贝尔进行破产清算。

截止到目前,拉夏贝尔作为被告的司法案件信息已经达到了158条,大多数都是为拉夏贝尔提供加工生产的服装企业,这也从另一个层面验证了拉夏贝尔在供应链上已经存在较多问题。

  图源:企查查





02
也曾经历高光时刻

拉夏贝尔曾经被称为是“中国版ZARA”,这个成立于上世纪末的品牌在2014年成功登陆港交所,2017年又在上海交易所上市成功,成为了“中国首个同时在A股和港股上市的服装品牌。”

上市所募得的巨额资金也为公司的快速扩张积累了丰厚的资本,甚至公司创始人邢加兴还公开表示:“不开店就是倒退。”

根据公司招股书显示,2014-2016年间,拉夏贝尔的门店数量以平均每年1000家左右的速度在进行扩张。尤其在2017年,更是迎来了属于自己的“高光时刻”。

2017年,全国门店数量达到了9400多家,几乎全国的各大商场都可以看到拉夏贝尔的身影。也是在同一年,拉夏贝尔营收突破百亿,成为国内营收最高的女装品牌。

  图源:搜狐网

可惜好景不长,从2018年开始拉夏贝尔的颓势便开始显现。也正是在2018年拉夏贝尔首次出现亏损,净利润同比下滑132%,自此开始拉夏贝尔的营收和净利润便一直处于下滑趋势中。

在这之中最大的原因显然就是疯狂的扩张之下,房租、人力和水电等源源不断的成本,使得拉夏贝尔经历着巨大的资金压力。

不断的亏损之下,拉夏贝尔只能被迫关店。2019和2020年,拉夏贝尔分别关闭了4391家和3919家门店,平均每天关闭门店高达11家。

截止到2021年底,公司总共拥有300个线下经营门店,相比较巅峰时期的9000多家缩水97%。

  图源:拉夏贝尔官微

线下市场不景气,公司也曾经尝试发力线上渠道。例如在2015年花费2亿元买下了杭州某电子商务公司过半数的股权,然而这家电商公司在拉夏贝尔陷入资金危机后,成为了第一个被出售的对象。




03
ZARA教会了拉夏贝尔什么?

多年以来,拉夏贝尔对自己的定位一直都是“中国版ZARA”。而其之所以能够在2017年迎来高光时刻,也确实向ZARA学习了不少。

2006年ZARA进入到中国市场,不到10年的时间在中国门店接近700家,这一门店数量仅次于总部西班牙。

  图源:ZARA官微

拉夏贝尔在做ZARA的“好学生”时,创始人邢加兴便深深的认为“不开新店就意味着倒退”。于是,拉夏贝尔开始每年新增1000家门店的速度狂奔。

除开店之外,拉夏贝尔还向ZARA母公司学习多品牌策略,并将主营的三大女装品牌扩展到五个,同时还包括三个男装品牌和童装等。

种种策略也让拉夏贝尔尝到了很多甜头,2013年,仅仅是旗下的运动女装品牌就贡献了20亿元的收入。

不仅如此,拉夏贝尔在ZARA的身上还深刻领悟到了快时尚当中“快”的含义,2016年拉夏贝尔的产品更新速度就缩短到了10天左右。创始人更是直接表示:“如果巴黎当天有时装秀,那第二天我们就可以拿到相关信息。”

做ZARA的“好学生”,拉夏贝尔确实一度成为中国女装品牌中的时尚标杆。

  图源:拉夏贝尔官网

然而一边疯狂开店,但同时拉夏贝尔也陷于和ZARA相同的困境中。

自从2016年开始,在头部网红主播的影响下,各大电商平台开始进入到白热化竞争阶段,这也完全颠覆了ZARA最初对于“快”的定义。

在这之中最典型的数据就是“存货周转天数”,作为服装行业的生命线,这一数据表示公司从采购原材料到生产和销售所使用的平均时长。

据了解,在直播电商兴起之后,很多头部主播带货女装的平均存货周转天数通常只有50多天,但拉夏贝尔即便是在巅峰时期,这一数字也超过了200天。

如今ZARA已经不再具备当初的魔力,甚至还曾因“新疆棉花事件”深陷舆论风波。这个曾经的“好学生”拉夏贝尔,也游走到了退市边缘。


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作者微信公众号:新零售参考  (ID: xlsck360)

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