傲慢的路易威登们,又放大招了

傲慢的路易威登们,又放大招了

转载 2022-04-26 14:42
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品牌头版
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“傲慢让别人无法来爱我,偏见让我无法爱别人……”两百年前,一支鹅毛笔写下的经典句子,放到今天仍然适用。

 
最近,一张关于LV的截图在社交媒体上疯传。将个人年收入三百万以下客户归为“无收入群体”的高高在上,令不少新中产“很受伤”。
 
伴随而来的,是LV在一年里的第5次提价。并且,爱马仕、卡地亚、巴黎世家、古驰、迪奥等奢侈品牌,也都先后提价。
 
疫情之下,一边是公司倒闭,大厂裁员,经济滑落。另一边,却是奢侈品价格的涨涨不休。难道,“让别人无法来爱我”,才是LV们俘获受众的“傲慢”?


01


在这张网上疯传的LVMH大中华高管电话会要点的截图中,客户被清晰地分为三类。其中,个人年收入低于三百万,或家庭年收入一千万以下的,都被归为“无收入群体”。 
 

 
在截图中可以看出,分类是由于LV入门级包价格相对较低。受疫情影响,过去的小富、新中产目标受众人数正在缩减。
 
相对应的,是超高净值的客户数量和购买量正在提升,导致客户结构发生了变化。
 
于是,未来LVMH将迎合超高净值人群的消费心理,发力高端产品线,以剔除日益减少的“无收入客户群”
 
虽然,业内人士否认了截图的真实性。但是,从LV不断提价,加码推出高端产品来看,似乎印证了网传"抛弃"入门新中产的说法。

图源:路易威登微博   

近一年来,LV的提价已经超过5次。
 
特别是在今年2月, LV对外宣称由于“生产成本、原材料、运输以及通货膨胀的变化”,大部分产品涨价10%至15%。有些经典款,甚至一夜之间涨了一万元。
 
然而,频繁提价的奢侈品,还不止LV。
 

02


不知从什么时候开始,一年至少三次的激进涨价策略,成为奢侈品牌心照不宣的统一动作。
 
据某分析奢侈品市场消费网站的数据显示,近年来高端奢侈品的平均涨幅在15—18%之间,远高于通胀水平。
 
迪奥、卡地亚和爱马仕等奢侈品牌都涨了多次。

图源:迪奥微博   

今年1月,迪奥的热门款手袋小号Lady Dior,从36000元涨到了41000元,涨幅为13.9%。
 
最近卡地亚也传出消息,将在未来的几周进行一波涨价,并且此番涨幅最高达5%。
 
更别说奢侈品牌里的“头牌”爱马仕了。不仅配货门槛在不断提高,每年1月定时上调产品价格,也已经成为品牌惯例。

图源:爱马仕微博   

就在今年,爱马仕的热门包型Lindy价格从59600元涨到了65300元,数千元的涨幅说来就来。
 
不过,有一个很奇怪的现象:每次涨价的消息放出后,奢侈品门店外都会排起长龙。这让人不免怀疑——涨价,是不是奢侈品为了刺激销量的营销手段?
 

03


一方面,对奢侈品牌而言,当受疫情影响销售数量下降时,通过涨价提升客单价,将有利于维持销售额的稳定走势
 
另一方面,通过涨价可以帮助品牌筛选留存客户,精准锁定超高净值人群的消费需求
 
那么,在14亿中国人里,LV想要俘获的“高净值人群”,又有多少呢?
 
在最近的《2021意才·胡润财富报告》中,总财富千万人民币的“高净值家庭”较上年增长了206万户;总财富亿元人民币的“超高净值家庭”较上年增长了13.3万户。
 

图源:路易威登微博   

这“超高净值家庭”放在14亿中国人里,不过千分之一。也就是说,未来LV主攻的,正是处于金字塔尖的千分之一。
 
难怪, “买不起”奢侈品,成为越来越多小富和新中产人群的共识。
 
可是,“买不起”的消费者越多,“物以稀为贵”的商品价值就被无限放大,顺势维持住了奢侈品的高端性和稀缺性
 
有能力消费的千分之一,则在无形中享有了奢侈品除实用属性以外,更多精神层面的附加值。


04

 
在社交场合,背什么包,戴什么表等“身外之物”,似乎已成为个人地位、圈层、财力和品味的象征。
 
这种象征,不仅因为奢侈品“卖得贵”,也有着品牌经过数十年、甚至数百年发展沉淀累积的品牌质感和专属印象。
 
尽管,并不是背上了LV就是尊贵的。可在现实生活中,用自带光环的奢侈品来衬托自己在圈层、地位等方面硬实力的消费者,显然不在少数。
 

图源:路易威登微博   

不可否认,在奢侈品中,工艺细节上的孜孜匠心,材质设计上的别具一格等从商品本身属性而言的产品力,也成为不少人追捧热爱的理由。
 
更何况,除了社交功能、产品实力之外,随着二手奢侈品市场的逐渐活跃,奢侈品的投资属性也逐渐被更多人看到。
 
据考拉海购的《2021年度十款“理财包”》显示,2021年涨价幅度最高的CELINE ROMY腋下包,较年初发售价涨幅高达95%。

于是,除了象征“尊贵”,一些稀缺款型的奢侈品也有了向收藏品,甚至是理财产品靠拢的味道。
 
买得起的人越少,奢侈品就越“值钱”。基于此,“抛弃”无收入人群的高高在上,似乎也可以理解为品牌自保的发展策略。
 

05


据LVMH 2022年第一季度公开财报显示,LVMH集团营收增长29%,营业收入达到180亿欧元(约1243.5亿元人民币),日均收入13.82亿元。
 
另一个奢侈品巨头爱马仕,日均收入也达到了2.13亿元。
 
一边号称迫于成本压力“不得不”涨价;另一边却是财报营收的“日进斗金”。
 

图源:爱马仕微博   

4月初,河南郑州的爱马仕旗舰店开业,蜂拥而至的消费者让当天爆卖1.2亿,多款商品几乎售空。
 
看来,无论涨价与否,奢侈品从来不缺消费者
 
然而,从肯定品牌价值,到建立消费忠诚度。在品牌光环之下,真实的产品力以及优质的服务体验,才是稳固客群的必然
 
之前上海缺菜时,奢侈品牌纷纷“急客户所需”送菜上门,试图以服务来增加用户好感。
 
那么,在消费日趋理性的后疫情时代,提高品牌购买门槛或是急客户所需,又真能满足高净值人群的“心理需求”吗?

图源:路易威登微博    

据《高净值人群价值观及生活方式研究报告2022》,部分高净值人群对传统奢侈品品牌的关注与消费欲有所减退,在消费观上逐渐显现出个性化、多元化的趋势
 
看来,涨涨不休的奢侈品,在强调精神附加值之外,未来还将面临来自设计款型、细分理念等多方面的挑战。


最后,身为“无收入人群”,我更希望看到新国货的崛起。如果有了叫得响的“国产”奢侈品,LV们的“傲慢”也就可以直接无视了


本文系作者授权首席营销官发表,转载请联系该作者

作者微信公众号:品牌头版(ID: ceozhiku)


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