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作者 | 赵晋杰        编辑 | 彦飞        来源公众号 | 字母榜（ID：wujicaijing）

手机厂商正在掀起一场围绕无创血糖监测技术的竞赛。

今年2月，彭博社爆料称，苹果将在Apple Watch上应用无创血糖监测技术，但距离产品落地还需3-7年。

据报道，苹果将使用一种硅光子芯片技术和一种光谱吸收测量法，代替原有的取血测量法，在不刺破皮肤情况下，实现连续监测人体血糖的目的。

具体而言，苹果研发的激光发射器发出特定波长的光线，抵达皮肤下方有组织液的区域，等光线返回接收器时，会携带有该区域的血糖浓度信息，从而实现对人体血糖的监测。

报道称，这一项目由苹果已故创始人乔布斯于2010年拍板上马，苹果现任CEO蒂姆·库克、COO杰夫•威廉姆斯等高管都深度参与。

但经过十三年的酝酿，该项目仍处于概念验证阶段，主要困难在于如何将整个监测装置做到足够小，以增加其实用性。根据爆料，苹果早期血糖监测模块的大小甚至接近一部iPhone，想要缩小到适合Apple Watch的程度，或许还需要3~7年的迭代。

苹果仍然验证技术可行性，华为却在本周就发布了能够监测血糖的量产智能手表。

5月18日，华为举行新品发布会，推出华为WATCH 4系列智能手表，号称“业界首款支持高血糖风险评估研究的智能手表”。

图源：华为官网

在实现无创血糖监测的技术原理上，华为并未给出太多细节，只是表示基于华为TruSeen  5.0+监测技术和高性能传感器，独创了高血糖分形算法。

想要通过华为手表监测血糖，操作并不算简单：必须连续佩戴7天以上，且保证白天至少佩戴2小时，晚上至少佩戴4小时。

此外，华为手表并不能给出精准的血糖值，而是提供一份高血糖风险评估报告，生成高、中、低三类风险等级提示：中风险情况下，建议用户使用医疗级血糖仪再次测试；高风险情况下，则会建议用户直接就医。

漫长的监测流程、模糊的监测结果，让华为手表根本不可能取代传统的有创血糖监测。

“华为手表更多适用于健康人群血糖监测，而公司目前主要针对血糖患者，本质还是存在一定的区别。”A股上市公司三诺生物如此形容手机厂商与医疗公司之间的不同。

无创血糖监测并不是一个全新的技术领域。1975年以来，这项技术成为全球工程师的研究重点，包括红外光谱法、皮下间质液、眼科前庭功能、眼底视网膜图像等技术，都被运用到无创血糖监测研究之中，涉猎公司也一步步从医疗机构扩大到科技厂商。

令人遗憾的是，截至目前，并没有哪个厂商能够真正实现无创准确测量血糖，而是以“微创”或皮下植入芯片来让用户免去“扎手指”的烦恼。若通过远红外光等方式测量，的确可以“无创”，但准确性与传统方法相去甚远，无法用于医疗目的。

不过，随着肥胖人群的不断扩大，测血糖的需求日益膨胀。

根据国际糖尿病联盟数据，目前全球有4.63亿糖尿病患者，到2045年预计将达到7亿。而糖尿病人最重要的监测指标就是血糖。

无创血糖监测背后的庞大受众和高频需求，吸引一众手机厂商纷纷入局。

除了华为和苹果，OPPO曾在2021年与颐健安血糖仪合作，在其智能手表中实现了对连续血糖数据的评估。小米、vivo等也都在开发类似产品。

不过，半个世纪以来，所有厂商还没有研究出一种无创血糖监测产品，满足临床和商业可行性。手机厂商当前的种种尝试，只能算是迈出了这项“登月”工程的一小步。

01

尽管抢了苹果的风头，但华为自己也明白，WATCH 4的血糖监测功能远未完善，更不能取代医疗级监测。

为了避免带给用户——特别是糖尿病患者——超出实际的期待，华为在宣传血糖监测技术中，没有提及“无创”“监测”字眼，而是以“高血糖风险评估研究”模糊带过。

此外，华为还提醒用户，华为WATCH 4的评估结果不能作为诊疗依据，且不适用于未年满18周岁的用户、I型糖尿病、妊娠糖尿病和其他特殊类型糖尿病人群。

有医疗界人士指出，华为此举不在于能提供多精准的数据，更大的意义在于降低筛查高血糖风险人群的门槛，提升潜在高血糖风险人群的知晓度，并能够及早进行干预。

消费电子厂商做医疗器械产品，总是会面临数据是否精确的质疑。

今年2月，苹果无创血糖监测技术爆出后，有上市公司人士称，苹果只是使用物理方法测量，检测精度欠缺，仅能用于普通人群消费层级的血糖自测，无法满足血糖患者的精准监测需求。

不单单是血糖监测领域，手机厂商近些年开发的其他诸如血压、心率监测等健康功能，也都无法直接作为诊疗依据，更多只是起到某种辅助警示作用。

即便是比血糖监测更简单的血氧监测，手机厂商也做得不算好。

去年底，国内大量用户开始自测血氧浓度，导致家用血氧仪大规模缺货。不少人开始盯上了智能手表自带的血氧监测功能。

然而，这些产品的表现并不尽如人意。

以华为手表为例，一些用户测试发现，华为WATCH竟然可以在火腿、速溶咖啡盒上监测出血氧和心率。尽管这一测试略显无厘头，但仍然引发舆论热议。

彼时，华为回应称，华为智能穿戴设备依托光学传感器对光信号波动进行血氧测量。将手表置于纸盒、水果或毛巾物体上，有极小概率误判为人体信号，并得出血氧值。针对这个问题，华为将不断优化算法，提高准确度。

另一方面，苹果也在其官网明确表示，Apple Watch血氧检测功能不应被用于取代专业的医疗诊断。

截至目前，手机厂商开发的健康功能中，唯一被认可为医疗级别的是心电图。但这同样需要通过严苛的监管认证：苹果Apple Watch在2018年就已上线心电图功能，为了获得二类医疗器械的注册认证，直到三年后，这一功能才正式登陆国行版。

02

过去几年，智能手表成为手机厂商竞逐健康市场的主阵地，同时还肩负着提振同品牌其他产品线销量的重任。

这股风潮率先由苹果掀起。2014年，库克在当年秋季的iPhone发布会上宣布推出Apple Watch，这是其担任苹果CEO后推出的第一款新硬件。

“我们相信，这款产品将重新定义人们对这个品类的期待。这是苹果故事的下一章。”库克说。

同年，小米推出了小米手环，并很快成为小米生态链中首款销量破百万的爆品。随着小米手环大卖，代工厂华米科技2018年成为首家在美上市的小米生态链企业，一时风光无限。到了2019年，小米发布首款智能手表。

差不多在同一时间，国内其他手机厂商纷纷下场。华为、OPPO、vivo等都有了自己的智能手表产品线，小天才等传统厂商也进来分一杯羹。

尽管品牌五花八门，但在功能和体验上，国产智能手表并未拉开太大差距。甚至在外观和定价策略上，不同厂商也没能找到真正的壁垒，整个赛道同质化严重。

具体到健康功能，包括苹果Apple Watch在内的几乎所有产品都可以实现统计步数、久坐提醒、运动计数等基础功能。定位中高端的产品功能略多，通常支持血氧监测、心电图等泛医疗功能。

功能和技术层面的趋同，导致智能手表的竞争本质上是品牌价值的比拼。而论及品牌价值，没有一个厂商是苹果的对手。

自然而然的，苹果成为智能手表赛道的最大赢家。市场研究公司Counterpoint数据显示，2022年，Apple Watch占全球智能手表出货量的34%，占全球市场收入的60%。

更重要的是，借助Apple Watch与iPhone之间的产品联动，苹果还进一步增强了用户对手机的黏性。Cnbeta在去年10月的报道中指出，Apple Watch实现了其最高的半年“附加率”，即同时拥有活跃Apple Watch和iPhone用户的比例。2015年时，Apple Watch的附加率仅为10%，如今已经达到了30%。

苹果Apple Watch带动iPhone销量，让国内厂商颇受启发。他们试图将智能手表作为AIoT（人工智能物联网）的关键一环，以四两拨千斤的方式撬动全产品线的销售。

以小米为例，2019年，小米董事长、CEO雷军正式启动“手机+AIoT”双引擎策略，并表示未来5年内，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。这一策略在2020年被雷军升级为“手机×AIoT”。小米智能手表显然要在这一战略中发挥效力。

与小米类似，华为、苹果等手机厂商在IoT领域，遵循着一套相似的产品布局战略：从手机出发，用自有品牌推出智能手表、蓝牙耳机、智能电视（或电视盒子）等核心物联网入口，再到或自营或投资或合作的局域网电器，最终建成一个物联网开放平台——“全家桶”。

这个全家桶，对当下手机业务遇阻的华为来说，或许变得尤为重要。手机产品线被按下增长中止键后，华为终端业务内部多条产品线都呈现出赛马状态，希望借机寻求更好发展机会，并以此提升部门地位。

这时候，一款蹭上了“无创测血糖”概念的智能手表，无疑能够给华为全家桶注入新的活力。倘若这款产品热卖，华为的其他产品线也将吃到一波难得的红利。

03

手机厂商借着智能手表，带动手机和IoT设备大卖的构想，正面临着越来越多的挑战。

最新的挑战来自互联网大公司。

激进者如百度，借助AI大模型，近期重启手机战略，旗下智能硬件品牌小度推出全新品牌“小度青禾”，定位教育学习手机，主攻小学、初中阶段人群。

阿里则是坚持依托智能音箱构建智能家居网络。2020年3月阿里巴巴云双栖大会上，时任阿里云总裁胡晓明对外宣布，阿里巴巴将全面进军物联网领域，并将其列为继电商、金融、物流、云之后的第五大战略。

字节跳动也在IoT领域不断落子。2019年，字节跳动收购锤子科技，成立新石实验室硬件中台，并由此开发了首款硬件智能台灯；2021年8月，字节收购斥资数十亿元收购PICO，布局VR。

甚至连车企，都要进来分一块手机厂商的蛋糕。

随着智能汽车时代的到来，跨界整合诸如车联网、家庭互联网的一体化用户生态链，打造更丰富的消费场景，也开始成为包括特斯拉、蔚小理等新能源车企在内的共同愿景。

在雷军宣布跨界造车后，包括吉利、蔚来等车企反过来开始造手机。蔚来创始人李斌去年4月份对外表示中，将造手机视为对标iPhone等手机厂商进入汽车领域的防守策略。甚

李斌还表示，所有跟车要连接的智能设备，都可能迎来车企的跨界竞争。这种通过品牌溢出寻求产品线扩张的策略，恰恰是小米等手机厂商的长处。

在互联网大公司和新能源车企的挑战面前，手机厂商虽然基本盘仍然可以守住，却也承受着更大的压力。这时候，以前沿健康功能切入，推出与自家手机和硬件生态高度融合的智能手表，算得上是必要的防守动作之一。

只不过，这一动作能够发挥多大作用，并不好说。

以华为为例，最新发布的WATCH 4和WATCH 4 Pro并不便宜，最便宜的型号为2699元，最贵则需要3999元。这一售价已经与Apple Watch不相上下。

更何况，智能手表的技术迭代比智能手机慢得多，消费者换机欲望并不算强烈。在最引人注目的卖点——血糖监测被证明只具备参考价值后，华为WATCH 4如何吸引品牌铁粉之外的消费者掏钱，也需要更费一番思量。

这并不是华为一家的问题，而是几乎所有智能手表厂商的共同挑战。在智能手表迎来新的重大技术突破之前，如何摆脱同质化竞争，依然是华米ov们的一道难题。