叫板可口可乐,一年收入超70亿元,元气森林怎么“消失”了?

叫板可口可乐,一年收入超70亿元,元气森林怎么“消失”了?

原创 2023-05-22 16:10
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Jerry
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本文系作者授权首席营销官发表,转载请联系该作者

作者微信公众号:生活佳选(ID: SHOCKCW)


你最近一次被元气森林的消息刷屏,是在什么时候?


是外星人电解质饮料与新冠阳性关联,能在“特殊时期保护你”,还是乳茶的“0蔗糖”标识,让你误以为这是一款“不含糖”的饮品?亦或是它的伪日系品牌包装?


而这些在去年或者更久远之前,让元气森林黑红得发紫的“争议”,似乎在今年鲜少上演。是元气森林学乖了,还是它真的“消失”了?



01

决战可口可乐,

元气森林靠的是“卖惨”?


2018年,元气森林气泡水横空出世,一句“0糖0卡”被当下无数控糖、戒糖一族追捧。


在大家都挣扎于同一个赛道,元气森林直接开创了一个新的细分品类。当新的赛道只有自己时,自然驰骋无匹。


图源:元气森林官方微博


而元气森林能迅速占领各大社交、电商平台,背后是其毋庸置疑的营销能力。频繁在热播剧中露脸,高颜值的日系风格的瓶身设计,还迎合了“控糖群体”的喜好,谁能忍住不在社交平台秀一秀?


但“0糖0卡0脂肪”的故事并不是只有元气森林才能讲毕竟这并非什么机密性的配方。


反应过来的饮料品牌们,开始掀起一场气泡水混战。


图源:自己做的


混战两年,各饮料品牌气泡水跑马圈地,被围攻的元气森林“元气大伤”,急需新的突破点。


其中一个,便是可乐。众所周知,国内可乐市场几乎被可口可乐、百事可乐占据大半壁江山。


元气森林CEO唐彬森也曾在公开活动表示:“全世界不可能只有一个可口可乐。”反正都是讲故事,元气森林干脆换个“中国可乐”的故事。


紧接着,“国产可乐有多惨”的话题冲上热搜榜。国产可乐惨不惨不说,元气森林倒是很会“卖惨”,拉好感、造势,一气呵成。



不过,去年小范围上线的“元气可乐”倒是市场表现平平,但奈不住元气森林铁了心要拿下这块蛋糕。


今年4月,“元气可乐”2.0版本上市,罗永浩还作为“神秘嘉宾”出现在产品发布会,并给了这款“元气可乐”一个颇高的评价:可能是东半球最好喝的可乐。


图源:澎湃新闻


那么,均价4.8元一支的“元气可乐”味道如何?据一线网友反馈,感觉是纯糖水,没有可乐味”;“像是兑水的无糖可乐”;“像可乐味的棒冰”。


图源:自己截的


佳佳看了一眼元气森林某宝官方旗舰店的销量,甚至还能看到0人付款的相关商品链接。


如此看来,被视为元气森林2023年最重要新品的“元气可乐”,似乎是远水救不了近火,短期内仍无法拯救迷局中的元气森林。


更坏的消息是,元气森林的成长路径被越来越多新品牌效仿,迅速崛起的新消费品牌让元气森林的竞争力保鲜期一步步被压缩。


元气森林,需要补充更多“元气”。



02

偷师传统消费品牌


据媒体报道,2022年元气森林营收增速大幅放缓,结束四年的高增长销售回款预计80亿元~90亿元,同比增长在10%~23%。


一边是产品同质化加剧,一边是营销带来的热度逐渐褪去;一边是营收增速放缓,一边是被巨头狙击围攻。


走到十字路口的元气森林,要如何完成“自救”?


那个用互联网打法做产品的元气森林,最终又不得不回归传统。


自建工厂。在2019年之前,元气森林的产品生产几乎全靠代工,比如曾经的国民饮料健力宝就曾是其代工厂之一。


雷点埋下,终有爆发的时候。2018年~2020年期间,元气森林遭遇了多起代工厂“断供”事件,瓶胚厂被要求不能再对元气森林供货,逼得元气森林三年内自建五家工厂。


讨好渠道商。据媒体报道,截至2021年,元气森林拥有1000+经销商,100万个终端零售网点,营收约70亿元;而农夫山泉拥有4454+经销商,覆盖243万个终端,营收接近300亿元。


这让被巨头围剿的元气森林怎么能安心?现有差距惨不忍睹,经销商手里的夫妻店、杂货店或许会是新的增长点。


尼尔森发布的相关数据显示:

2022年县级市-县城-农村地区这一类下沉市场的饮料零售市场份额占据了饮料大盘的61%;从渠道类型角度,以食杂店等小型零售渠道对应的饮料零售额则占到饮料大盘的71%。


于是,曾经对外喊出“这是一个产品为王而非渠道为王的时代”口号的元气森林,从去年年底开始,频繁拜访经销商群体。


图源:元气森林官方微博


4月28日,元气森林CEO唐彬森还当着台下100多位经销商的面主动认错:“我们认为合作伙伴(渠道经销商)做执行就行了。我们没有充分理解这个事儿的复杂度,不够用心


为了讨得渠道商的欢心,元气森林甚至筹备了一场音乐节活动免费开放给所有经销商。


或许,一场围绕元气森林与巨头之间的新的经销商之战很快就要爆发。


值得注意的是,元气森林“偷师”传统消费品牌,想在供应链、制度等环节“多学一些”,却又拧巴地对外强调自己不同于传统品牌的管理制度,试图以此证明自己没有被同化,还是一个有活力的新消费品牌。


事实上,不管是传统消费品牌还是新消费品牌,产品为王依然值得被奉为圭臬。


此外,或许是忙于“捧着”经销商,完善自己的供应链,元气森林今年似乎在互联网上被迫“失踪”了。


百度、微信、微博等指数,齐刷刷往下跌。


图源:自己截的


当年创收20亿元就敢掏出18亿元做广告投放的元气森林,今年在国内大热综艺节目、影视剧面前也几近哑火。


擅长营销的元气森林,放下“神器”专攻线下渠道,能否绝地反击有待时间验证。值得庆幸的是,元气森林终于悟到了“产品需要在线下市场直面消费者”的道理。


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