时代环境、消费者、资本的巨大变化，让消费行业格局正在历经重塑。

为寻找那些有资格定义下一周期市场格局的潜力消费品牌，第一财经、CBNData（第一财经商业数据中心）依托“CBNData消费品牌增长力评价体系”，经过半年的调研分析，评选出了《Growth50·2023中国消费年度增长力品牌榜》，并于8月17日在「2023中国消费品牌增长峰会暨中国消费二十年创新论坛」上正式发布。

今年，知名快奢时尚品牌URBAN REVIVO（以下简称UR）凭借在服装领域的稳定增长，成功入围该榜单。这也是UR连续第三年入围Growth50，其过去一年在线下门店与线上多平台的业绩均令人瞩目。618活动期间，UR不仅横扫天猫、抖音、京东三大平台女装排行榜榜首，更取得了全平台总GMV超6亿的佳绩，足以见得在消费者群体中的号召力与影响力。

复杂多变的商业环境挑战之下，品牌或加大基础建设投入，巩固“硬实力”，或深入渠道运营、消费者对话，构建品牌“软资产”——应变求新，成为了不少消费品牌的关键策略。而成立于2006年的UR，在十七年的锐变发展中，聚焦原创性、高品质和可持续性的核心要素，持续颠覆创新，已成长为商业足迹遍布全球的时尚品牌。对于品牌价值增长的命题，UR以实际变革行动，给出了它的参考答案。

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扎实底牌，以应万变

据统计，截至2023年，UR在中国、新加坡、泰国、菲律宾等国家共开设有400余家线下门店，线上电商销售在国内、国际市场亦表现得有声有色。日益扩大的商业版图，离不开UR背后行业领先的供应链管理能力及数智科技能力。

在产业智能化趋势下，UR早早洞悉到数字化技术赋能的重要性。实时根据市场需求的变化，对上新频率及时调整把控，同步优化面料库存消化率、返单时间周期，进一步提高企业供应链的效率和可持续性——这在UR数字化供应链协同平台的搭建下得以实现。

以柔性灵活的供应链体系作为支撑，UR似乎打通了“任督二脉”，近年加快线上线下双渠道的搭建布局，激活品牌势头，将“玩味时尚”品牌理念延伸至更广阔的城市角落。

尽管过去疫情三年线下渠道的发展趋势并不被看好，但UR认为，线下场景是能够反哺线上销售的。因此，UR一直坚持注重线下门店的打造，力图通过营造门店的美学体验感，强化消费者的品牌感知与印象记忆，以“千店千面”的装潢设计策略，赋予品牌附加价值，转化忠实用户。例如，今年4月开幕的青岛万象城店，通过对都市美学的解构重组，打造出空间布局美感与功能性共存的全新空间，挖掘消费增长潜力。

有了立体化的门店体验，UR在抖音、小红书上的社交种草就能更容易转化为购买驱动力。通过持续输出优质的短视频、图文穿搭内容，策划各类时尚专题等，UR与目标消费群体形成良性的长期对话，深度打动消费者心智，让UR这一时尚品牌拥有了鲜明的个性标签。

从2014年进驻天猫，2019年首次夺得天猫女装排名第一，再到2023年一举夺得天猫、抖音、京东三大平台女装排行榜榜首殊荣，UR用实力证明，以稳扎稳打的市场布局助力品牌多元化提升，将为品牌在变动格局中赢得更长远的发展机会。

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锐意创新，重新定义时尚底色

立足对创造力及可持续性美学的追求，UR在多年的发展沉淀中，首创了“快奢时尚”商业模式。创新应变、多元先锋，使UR在时尚市场中找到了它的独特位置。

目前，UR全球团队中有超过500名设计开发人员，规模领先于行业的设计团队让UR拥有迸发时尚创意活力的底气。除此之外，UR打通外部资源，积极展开跨界合作，与新锐独立设计师Caroline Hu、全球领先鞋底技术品牌Vibram等的合作共创，进一步提升品牌声量，掀起了独具玩味的时尚风潮。

为与当下年轻消费群体更好地进行时尚态度沟通，今年5月，UR官宣刘雨昕为其首位全球品牌代言人，与拥有多元风格的新生代歌手共同探索“我自由我”的时尚新定义。在坚定自我、率性敢为的先锋理念下，UR同步在摩登之都上海举办了一场时尚大秀，在“超模天团”助力下，现场创新材质与大胆造型的审美演绎，令人看到了都市灵感表达的多种可能性。

品牌代言人与“超模天团”的联合打爆下，UR成为当下话题度最热的服装时尚品牌之一。UR则乘胜追击，通过抖音创意互动挑战、POP UP快闪店、户外大牌广告等线上线下全链条传播渗透，打破消费者沟通壁垒，使个性自我的生活美学表达方式做到了真正出圈。最直接的体现，便是UR在天猫超级品牌日期间，一举创下了服饰类目GMV新纪录，斩获女装行业排名及连衣裙品类排名第一的闪耀成绩。

除了先锋时尚的多元表达，UR的创新，还体现在可持续领域的探索与实践上。

人们往往热衷追随潮流前沿，却忽略了背后存在的资源浪费隐患，UR正是看到了这一行业痛点，在历经反复实验尝试后，研发出了利用废弃塑料转化而成的环保纱线，并推出采用REPREVE循环再生涤纶制作的环保胶囊系列，将环境保护责任落实到实际生产过程当中。

在可持续发展理念的坚持下，UR积极践行ESG，不定期开展“旧衣焕新”计划、“错袜行动”、“听中华白海豚的声音”守护项目系列公益行动，与消费者共同关注资源浪费、海洋生物生存环境等问题，就企业社会责任从消费者端获得了更深层次的理解与支持。

在产品快速上市又快速下架的快时尚领域，UR打出的“绿色时尚”举措显得难能可贵，在消费群体心理层面获得的广泛认可共鸣，使其品牌价值周期大大延长。

2023中国购物中心与连锁品牌发展峰会上，UR创始人兼首席执行官李明光曾表示，“快时尚的未来不是快时尚”，朝高端化、可持续、数字化方向发展转型，走出快时尚品牌的重塑升级之路，才是立足未来市场的增长解法。

面对外部环境的不确定性，当下消费市场依旧是动荡与机遇并存，而每个品牌都在寻找答案，希望创造持续增长的品牌价值，描摹出广阔市场图景。而UR，已经坚定不移地走在了创新应变的路上，伴随消费市场的起落浮沉，韧性生长。或许，我们可以继续展望这个时尚品牌在中国乃至全球消费格局下的潜力爆发，共同期待UR在更广阔的舞台上的表现。

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