品牌也“追星”?零食很忙周杰伦这对天选CP赢麻了!

品牌也“追星”?零食很忙周杰伦这对天选CP赢麻了!

2024-07-26 17:31
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首席营销官
首席营销官

天选打工人、天选大女主……最近“天选XX”这个热梗「终于」玩到了代言营销界。


为什么要强调“终于”?因为品牌方想要找到“天选代言人”真的太难了。


其一,难在风险;其二,难在契合,其中的每一环都是难题。


不过最近,去年11月官宣合并成立鸣鸣很忙集团旗下的两大品牌——零食很忙与赵一鸣零食在达成万店之后,又成功牵手国民偶像周杰伦,碰撞出了“双品牌共用代言人”的火花,也为营销圈带来了一次成功的明星代言范例!


在笔者看来,这一波开创性的营销打法,以“天选代言人”为核心,通过多元整合营销打法,实现了品牌声量、流量与销量的三丰收。自品牌官宣周杰伦为代言人后,截至目前全网总曝光量超28亿;抖音直播GMV超6000万,创下全国周榜第一,全国日榜连续3天第一佳绩;全国门店消费客单价环比提升36.8%,揽下了可观的销量。


取得如此爆炸级的效果,离不开这场战役背后的成熟营销策略。那么,品牌该如何用代言人讲好品牌故事,零食很忙又是如何用好“天选代言人”周杰伦这张王牌?接下来将一一拆解。




01

打好“情怀牌”

讲好“天选代言人”故事


广告大师乔治·路易斯曾在谈及名人营销时,认为名人广告投资回报非常高,一个动作便能把“celebrity”转化成“$ellebrity”笔者认为,对于国民度较高的品牌而言,关键阶段选择全新代言人,不仅是定位升级的关键一步,也是品牌实现可持续发展的更佳途径。


难就难在,怎么讲好品牌和代言人间的故事,既能不老套,还能打动消费者?


这一次,零食很忙另辟蹊径尝试了一条“走心”的情怀营销之路,让品牌追过的“星”最终成了代言人,而这背后还有一段不为人知的故事。


故事还要从2017年说起,当年零食很忙还是长沙的一家小店,当创始人们冥思苦想该起什么名字时,旁边正在播放的《牛仔很忙》给了他们灵感,有位创始人说“不如就叫零食很忙吧!既寓意门店生意好,也表达了不断为消费者带来高品质性价比零食而忙碌的心。于是,零食很忙诞生了,周杰伦与零食很忙自此结缘。



七年过去,当鸣鸣很忙步入万店时代,零食很忙与赵一鸣零食第一个大动作,就是选择周杰伦担任其共同代言人,这一举动颇有点“与偶像顶峰相见”的意味。


人是极其感性的生物,难免会对时间沉淀下的情感产生共鸣。深挖其背后的逻辑,不难看出,零食很忙想借助“情怀”一词,建立与消费者的心灵沟通。对于消费者而言,零食很忙选择周杰伦担任其代言,是“有温度”“有情怀”的体现,无形中建立起了对品牌的信任感,拉近了与品牌的心理距离。


有了天选代言人之后,如何最大化发挥代言人的作用,成为零食很忙首先要解决的问题。而零食很忙面临的第一个问题便是如何将两大品牌同时融入一支TVC中而不显突兀?如何集既保留周杰伦风格又彰显双品牌特色。


品牌方的选择是从周杰伦的音乐人、导演等身份切入,在TVC中融入大量的歌舞剧、魔术、街舞、嘻哈等音乐元素,让整体环境极具周杰伦的格调;同时,零食很忙与赵一鸣零食共同塑造出了“零食小镇”这一场景,凸显两大品牌最重要的载体——门店,将品牌核心价值巧妙融入了这支极具“周氏风格”的炫酷短片。


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从契合度来讲,这波“天选代言人”营销策略无疑是“稳准狠”的。一方面,周杰伦在国民心中的号召力与影响力毋庸置疑,选择其作为代言人,能在给予大众惊喜感之余,助于品牌进一步提升国民认知度;另一方面,周杰伦与零食很忙的初心故事,又为品牌注入温情成分,减少消费者对营销的抵触心理。


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在官宣当日,零食很忙同步发布了闺蜜篇、同学篇、上班族篇三条创意视频,以消费场景为核心,结合《牛仔很忙》“不用麻烦啦,不用麻烦啦”洗脑歌词,传递“好零食、很便宜”的品牌核心利益,进一步抢占消费者注意力。



02

玩转“传播牌”

掀起一场品牌声浪


对于品牌来说,选对代言人至关重要,但这仅仅只是第一步。如何在营销传播上玩出“新意”、将代言人粉丝转化成“品牌粉丝”,不仅需要定制层层递进的传播策略,还需要极大的执行


在笔者看来,零食很忙以周杰伦为支点,以微博、快抖等媒体资源为介质,通过“线上+线下”、“KOL+UGC”、“公域+私域”的组合拳,完成了品牌全域扩散,还将真诚的情感融入到传播中,与消费者达成情感共鸣,实现品效合一。截至目前,全网品牌曝光量超过28亿微博热搜榜、抖音直播刷新多项记录,成为今夏营销事件中当之无愧的“爆款”


 1  微博热搜+KOL互动,声量与口碑齐飞


首先,零食很忙以官宣代言人微博为引爆点,借助周杰伦影响力,有效聚拢大众注意力。7月16日,当官方微博发布合作视频后,《零食狂欢》TVC即刻获得广大杰迷迅速支持与转发,随后深入各大圈层,继而将零食很忙、赵一鸣零食的知名度和话题度再度推向了高潮。


△ 《滑动左右可查看下一张图片》


期间,#周杰伦代言零食很忙是天选##周杰伦新代言原来是蓄谋已久#等相关话题累计攻占热搜榜8次,收获超18亿次曝光,其中#周杰伦首次代言双品牌#主话题达到了总榜商业热搜TOP3的超高热度,#这才是追星周杰伦的天花板#也登上了微博文娱热搜,在无形之中,零食很忙与周杰伦形成强绑定、强关联。


随后,品牌蓝V、娱乐媒体、行业媒体等各领域KOL自发传播,迅速集结一波品牌势能,实现了声量与口碑齐飞。


△ 《滑动左右可查看下一张图片》


 2  从抖音挑战赛到明星直播间,形成营销闭环


媒介即讯息,品牌通过快抖等社交平台传递价值主张,已经成为不可逆转的趋势。为持续形成曝光,零食很忙携手抖音,根据周杰伦《牛仔很忙》MV中舞蹈进行编排,发起“零食很忙不用麻烦了挑战”,邀请广大网友参与话题进行深度互动,与年轻人玩在一起。


极具辨识度与记忆度的BGM、简单易记的舞蹈动作、低参与门槛的交互玩法,迅速吸引大量年轻人的围观和参与,也吸引了社媒平台用户的自来水式分享传播。


此外,在此次代言人官宣期间,零食很忙还成为抖音生活服务零食赛道首个人群资产破3亿的品牌,相当于每4-5个中国人就有1个人刷到了零食很忙的内容;品牌所发起的抖音#零食很忙不用麻烦了挑战#平台播放超9.8亿,达人联动爆款频出,在众多视频中,1条超级爆款曝光破5000万,10条曝光破千万爆款。


这一创意形式与互动模式,有效提升了年轻人对品牌的认知和粘性,预埋下购买动机;也加深了消费者对品牌的情感链接和趣味印象,让传播声量最大化。



在挑战赛攻占全民视野的同时,零食很忙在抖音开启了一系列兼具场景化和品牌化的直播,完成从种草到拔草的实效转化。零食很忙携手抖音心动大牌日IP及40+大牌零食狂撒福利,直播GMV超6000万,直播总曝光超2.4亿,相当于平均给每家门店做了4万8千次的宣传和曝光。


7月24日,周杰伦的好友刘畊宏现身品牌直播间,同时在线人数超8万,可以站满8个篮球场,斩获“品牌抖音内容曝光数位列餐饮美食行业TOP1”的佳绩。通过讲解产品,进一步强化零食很忙“好零食很便宜”的心智,为品牌带来强势曝光之余,也撬动了潜在的消费行为、促进直播间带货销量的提升。


     

值得一提的是,为了进一步扩散品牌声量,零食很忙还以多种福利为支点进一步撬动粉丝和潜在消费者资源,进一步带动销量转化。可以说,这一波传播,借助周杰伦影响力,通过环环相扣的传播矩阵,最终实现了流量势能向销量落地的转化,也在消费者心中留下“高性价比零食”“有情怀品牌”的记忆符号。



03

读懂“心智牌”

为品牌与品类划上等号


在《品牌的起源》一书中,作者曾指出:消费者往往“以品类来思考,以品牌来表达”,潜在顾客感兴趣的是品类,而不是品牌,品类才是隐藏在品牌背后的关键力量。


以此对照零食很忙,此番官宣周杰伦合作的背后,恰恰暗含了品类即品牌的营销表达。


我们把时间线拉长,从张艺兴到周杰伦,零食很忙在不变的“人民的零食”理念背后,是品牌战略的相应改变。


如果说去年官宣张艺兴,是零食很忙在全国化的过程中,告诉大家“零食很忙是什么”的策略选择;那么今年官宣周杰伦,则意味着这是一次品牌在完成万店布局后,想要在消费者心中种下“零食很忙=零食”、将“品牌与品类划上等号”的认知重塑。


纵观零食很忙最近几年的营销动作,不难发现,其品类营销并非短期创意,而是一场持续数年的长线动作。从2017年起步开始,零食很忙就一直锚定行业头部,通过差异化的营销加速传播,从“不贵好吃真量贩”到“好零食很便宜,买零食就来零食很忙”,零食很忙一直选择以接地气的方式走进消费者,营造“零食很忙=高性价比零食”的消费认知。



如今,零食很忙以周杰伦双代言的创新方式焕新品牌升级,其所期望的便是凭借周杰伦影响力,进一步夯实零食很忙实力派、亲民派的行业龙头形象,其想要达到的不只是短期营销的成功,更是品牌长期主义的胜利。


时至今日,无论是作为普通消费者还是营销行业人士,我们都能明确感知到的是,零食很忙很忙与周杰伦“顶峰相见,各自成王”的背后已然在消费者心智中夯实了一个品类品牌的价值感知。


从营销维度来看,零食很忙敢于首创“品牌双代言模式”,也显露出零食很忙作为量贩零食赛道的开拓者,敢于创新,引领发展,深入推动中国休闲零食行业的高质量发展。



作为国民偶像,周杰伦曾说过“我代言的东西,至少得让我的歌迷能买得起”,这与零食很忙品牌基因里所追求的“做人民的零食品牌,让人人买得到,人人买得起”的企业愿景不谋而合。因此,他选择代言零食很忙,不仅仅是一次代言那么简单,更是对国民品牌的力挺。


或许在这之后,零食很忙还会联合周杰伦给我们带来更多精彩的碰撞,我们不妨一起期待。


本文由首席营销官入驻KOL授权发布,转载请联系该作者

作者微信公众号:首席营销官(ID:cmo1967)


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