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作者微信公众号：李东阳朋友圈（ID:LDYMarketing）

作者｜李东阳

封面 I 苹果官网

乔布斯说，跟风者与领导者之间最大的差别是，领导者喜欢的是创新。

或许乔布斯不会想到，在身死十多年后，苹果终究沦为了跟风者。

大约一个月前，华为三折叠与iPhone16的一场正面对垒异常惨烈。

首次登场的华为三折叠手机Mate XT非凡大师系列给了市场极大惊喜。虽然售价极其昂贵，但无论是发布10天预约量达626万人还是如今一个月过去仍“一机难求”的盛况都让同一天发布预售遇冷的iPhone16显得稍显“凄凉”。

要知道在过去的很多年，排队购机的盛况有且只属于苹果。

我们很难体会库克当下的感受，但面对折叠手机火热的市场前景，跟随或许是苹果别无选择的路。

近期，有媒体报道称，苹果正积极研发首款折叠iPhone。一张曝光的新专利显示，其后续有意投入三折叠屏、甚至四折叠屏新机的研发。

图源：网易态度营销

虽然当下来看，大众并没有报以太大的期待。但苹果看准了折叠手机手机的未来。

毕竟乔布斯还说过，纷乱之中酝酿着伟大。

01

iPhone四折叠

苹果别无选择

时代的聚光灯，终于从iPhone身上略去。

隐匿在同行身后，是苹果公司多年来的罕见时刻，但如今不得不面对华为三折叠手机的耀眼光芒。

据苹果公布的最新资料显示，这项专利名为“具有显示器与触控传感器结构的电子设备”专利，展示出该技术将可应用于三折叠屏、甚至四折屏手机。

图源：36氪

虽然从目前曝光的信息来看，当中不免有捕风捉影的嫌疑。但从当下iPhone面临的境遇以及折叠手机的市场热度来看，苹果的布局显得很有必要。

首先是iPhone16的遇冷。一个尤为关键的数据是，iPhone 16首周末销量相较iPhone 15系列同比减少12.7%，更被诸多媒体贴上“近年来最不受欢迎的一代”。

其中一个重要原因是相较于前代产品的改变和创新，iPhone16并没有给广大果粉带来足够多的惊喜。

曾经苹果的忠实信徒——罗永浩在iPhone 16发布后感叹，苹果已经失去了创新能力，成为了一家平庸的公司。

苹果平庸与否暂且不论，但iPhone16销量和创新期待的落空，被华为Mate XT折叠屏验证过的市场让苹果看到了方向。

其次则是整个折叠手机市场的快速增长。据CINNO Research显示，2024年二季度中国市场折叠屏手机销售262万部，同比增长125%，环比增长11%，连续第四个季度保持三位数同比增长幅度。上半年累计销量498万部，同比增长121%。

制图：李东阳制作/数据来源：IDC中国，2024

Mordor Intelligence预计，2024年全球可折叠智能手机市场规模将达到287.2亿美元，2029年达到633.1亿美元。

而与之相对的则是整个手机市场的“夕阳化”。Canalys数据称，2023年一季度全球智能手机市场同比缩窄12%，是连续第5个季度出现下滑。

而在消费者侧，大众的期待也越发消极。“手机为什么比最初的时候稍微显得不太能卖动了”、“年轻人不爱旗舰了”、“主流品牌为何纷纷失宠”……大众唱衰的背后正是对许久不见的“iPhone时刻”的消极反馈。

有人称乔布斯是优秀的“艺术家”，库克只是一名合格的“商人”。

但从当下iPhone面临的市场挑战来看，库克作为一名合格的“商人”也正在遭受质疑。

02

创新or跟随

苹果有自洽的逻辑

乔布斯用被上帝咬掉一口的苹果自比那颗砸在牛顿头上的苹果。

这虽然有过誉的成分，但至此，苹果也好，乔布斯也好，总离不开与“创新”有关的标签。

如果说牛顿是一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂，那乔布斯则是人类科技应用史上一个罕见的天才“发明家”。

自1984年，乔布斯发布世界第一台图形可视化电脑Mac开始，苹果在之后的很多年创造了科技史上诸多闪光的耀眼瞬间。

尤其是2007年，被乔布斯重新发明的手机——改变世界的IPhone诞生，滑动解锁、双指放大......这些现在看来稀松平常的交互方式，在那个时代创造了令全世界惊喜的“iPhone时刻”。

2008年，乔布斯从信封中掏出了第一款MacBook Air；2010年，乔布斯发布了iPad——“在人人都用的智能手机和笔记本电脑之间，还有没有第三类设备的生存空间？”

一次次给果粉带来的“超预期满足”，都让苹果每一次都站在了星火璀璨的舞台中央。

以至于乔布斯“傲慢地”说道，伟大的艺术品不必追随潮流，它们本身就可以引领潮流。

但斗转星移。当天才陨落，苹果的“创新”开始遭受质疑。

人们无法容忍一个过去时常创造惊喜的品牌变得没有惊喜，更无比怀念那个创新的引领者。

虽然时至今日iPhone 本身作为一个成绩斐然的商业资产，依旧存在于苹果公司的产品更新序列中，它拥有更好的芯片、更强的功能，以及更贵的价格。

但也仅限于此，乔布斯带给 iPhone 的荣光，也都埋葬在历史的记忆里，供后人瞻仰。

显然，即便“后来者”苹果推出了三折叠、四折叠手机，消费者大概率也是不满意的，毕竟太多人被第一代iPhone惊艳过。

但乔布斯似乎早已为今时今日的苹果找到了自洽的逻辑。

他曾引用毕加索的名言，“好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长偷窃”，而我们不羞于窃取伟大的想法。

循环往复，以致无穷。

从电脑到手机，再从手机到电脑，科技的发展正在经历着这样的循环。今天的智能设备越来越多地融合了过去的科技创新，又以全新的形式继续推动行业的前行。

或许罗永浩说的是对的，乔布斯不是创新者，苹果也是整合商。

03

华为or苹果

这是一个问题

不可否认，无论是华为还是苹果都是一个特别的存在。前者在有意无意中绑定“爱国情感”早已成为许多国人心中的科技英雄，而后者在过往许多年那种极客般的耀眼创新中亦成为许多人心中的科技信仰。

但站在当下的视角讨论华为或苹果、选择华为或苹果，很多情况下这并非一个单纯的商业问题，这当中掺杂了过多的非商业因素。

对于华为而言，自从遭受制裁以来，无论是麒麟芯片、还是鸿蒙OS，亦或在新能源造车上的非凡成就，都在这两年随着mate60系列、pura70系列的发布迎来销量的补偿式反哺。

图源：华为商城

据CINNO Research的最新报告显示，华为手机在国内市场的销售额已连续46个月超过苹果。特别是在高端智能手机市场，华为在中国市场的份额不断攀升，给苹果带来了巨大的竞争压力。

虽然任正非早就说过，商品是个人喜好，跟政治没任何关系。

但诸多普通消费者还是在华为突破美国制裁的创新力上找到了爱国情感的释放口与参与感。

这种“爱国滤镜”显然对于苹果而言是一个无解的竞争局。

正如莎士比亚在《哈姆雷特》里的那句经典台词——“TO be or not to be, it’s a question.”它带着宿命论般的悲情与决绝——已经想到了足够坏的情况，所以才会如此决绝——做最坏的打算，做最大的努力。

无论对于当下的苹果或者华为而言，皆是如此。

华为担心的是作为商业组织被这种“特殊”情感的裹挟和反噬。如今回头来看，虽然它因此获得了无数人的喜欢，但当年被美丽国制裁又何尝不是另一种形式的反噬。

苹果所面临的则是后乔布斯时代，在苹果汽车取消、苹果头显接连失利后，如何创造另一个“iPhone时刻”。

而对于每个普通消费者而言，如果科技是无国界的，那是否拥有平等选择每一个品牌的权利？