年入700亿的娃哈哈,正在被悄悄转移!

年入700亿的娃哈哈,正在被悄悄转移!

原创 2024-11-11 15:48
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首席品牌观察
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本文系作者授权首席营销官发表,转载请联系该作者

作者微信公众号:首席品牌观察(ID:pinpaigcbao)

作者 |Sunnyue



自8月底,宗馥莉在离职风波后重返娃哈哈,担任董事长一职,标志着宗馥莉时代的到来。


然而,娃哈哈并未因此平静,员工集体维权事件频发,源于劳动合同改签及取消“干股分红”引发的不满。


虽然现处动荡时期,今年上半年,娃哈哈营收同比增长30%,接近500亿。


若内部动荡不影响运营,2024年娃哈哈预计可实现年销售额650-700亿。



01

宗馥莉,“转移”娃哈哈?


宗馥莉自从接棒父亲宗庆后,悄悄的在集团版图上勾勒出一幅新蓝图。


她将商业焦点渐渐从熟悉的娃哈哈转向了旗下的宏胜饮料。


这个成立于2003年的企业,曾是娃哈哈的“利润奶牛”,涉足饮料代工、食品配料、设备制造等多领域。    


娃哈哈的变化,也许从内部改革开始就能初见端倪。


▶  图源:微博


放弃娃哈哈老办公楼,让员工搬去萧山宏胜办公楼。


接着,她收回了娃哈哈给予员工的股份,要求签订全新的工作合同。


虽然宗馥莉说收回股份、但分红不会变,只是拒绝吃大锅饭。


但老员工们可以说是名分全无,于是就有了娃哈哈维权会。


今年8月,宗馥莉正式接任娃哈哈集团法定代表人,董事长兼总经理职务,并接手其父宗庆后所持娃哈哈集团29.40%的股份。


娃哈哈集团和宏胜饮料,似乎成了两个并行的“娃哈哈”,业务正面交锋。


据凤凰财经网透露,部分娃哈哈经销商在2025年的合同将不再是与娃哈哈签订;


而是与宏胜饮料集团握手,经销商的转移似乎已成了板上钉钉的事。


这一变动暗示着,宗馥莉正在将娃哈哈的有效价值转移到宏胜饮料。



老员工们或许对此感到熟悉,他们曾亲历“达娃之争”,见证了宗馥莉的谨慎布局。


宗馥莉的野心不止于接替娃哈哈,她似乎想要将这个品牌的灵魂彻底融入宏胜饮料。


今年7月,宗馥莉卸任娃哈哈的董事长和总经理职务,此举引发了对她管理合法性的质疑。


她继承的股份不足29.4%,这在集团内部构成了一定的权力制约。


但这并没有阻挡她推进自己的计划。

  

▶  图源:微博


她希望通过重塑组织架构、优化管理体系,提升企业的竞争力。


虽然外界对此众说纷纭,但宗馥莉的决心和执行力不容小觑。



而那些老员工,则有不少在维权声中迷茫与忧虑。


对他们来说,品牌的变迁不仅仅意味着生活的转变,更是收入的波动。


而宗馥莉的这场“转移”大计,或许只是个开始。



02

娃哈哈员工心中的宗总时代


宗庆后,这位被员工亲切地称为“宗总”的娃哈哈掌门人,在饮料江湖中打造了一片属于娃哈哈的天地。


在他的带领下,娃哈哈不仅成为了中国饮料行业的领军者。


“宗总时代的娃哈哈,员工就像是一家人。”这是许多老员工共同的心声。


以前有记者采访宗庆后时,偶尔还能拿到他递过来的一根普通香烟。


在那个年代,娃哈哈的员工几乎都是“终身制”。


他们从校门踏入厂门,在宗总的队伍里一干就是数十年。


二十载春秋,他们见证了娃哈哈的成长,也融入了娃哈哈的灵魂。


宗庆后在管理企业上和很多公司是有差异的,公司不像公司,反而像一个和谐的大家庭。


偌大的娃哈哈曾一度没有设立“副总”这个职位,无数负责人直接向宗庆后汇报工作,少了很多职场斗争。


一位老员工回忆道,“那时候,大家都不觉得工作是负担,而是家的一部分。


与宗庆后一样,娃哈哈的员工们也拥有着强烈的归属感和忠诚度。

   


他们相信,只要跟着宗总,就能在娃哈哈找到自己的位置,实现自己的价值。


这种信任,源于宗庆后对员工的关爱,也源于他带领娃哈哈取得的辉煌成就。


然而,随着宗庆后时代的落幕,娃哈哈开始迎来新的变革。


宗馥莉的归来,为娃哈哈带来了新的活力,但也引发了一些员工的担忧。


他们担心,这位“大小姐”能否继续传承宗庆后的精神,带领娃哈哈走向新的辉煌。



简单来说,信任这东西,就像华为曾经让十年以上的员工重新签订合同,重新计算工龄,避免无期限的雇佣关系一样;


员工们心甘情愿放弃一些个人利益,是愿意为了大局牺牲小我。


显然,从宗大小姐回国后这些年在娃哈哈的表现来看,她并没有获得老员工们的信赖。


而宗大小姐的所作所为,也确实让老员工的担忧显得有理有据。



03

五六年后,还有人记得娃哈哈吗?


10月30日,宗师傅饮料(杭州)有限公司在桐庐吾尚生产基地顺利完成首批AD钙奶下生产线,正式推出首款上市产品——益品宗师AD钙奶。    


这款饮料不仅标志着宗师傅饮料公司的首次产品发布,更展示了其在健康饮品领域的雄心。



宗师傅饮料成立于2024年8月,由多位在知名饮料企业工作多年、经验丰富的行业精英携手创立。


公司专注于生产AD钙奶、茶饮、果饮、水饮及药饮五大品类的健康饮品,致力于通过整合多家业内领先的生产企业。


其中还有不少以益品宗师、泉宗师等商标为代表的各类饮料产品。


在饮料江湖,一场没有硝烟的战争正在悄然拉开序幕。


曾经,娃哈哈作为民族品牌的代表,深入人心。


然而,随着宗馥莉的归来,她过往试图用一系列“谜之操作”证明“娃哈哈没什么了不起的”。


从收购港股中国糖果以求借壳上市,到换掉纯净水代言人,再到推出以自己英文名字Kellyone命名的品牌饮料。


 

▶  图源:微博@KELLYONE_OFFICAIAL

       

宗馥莉一步步在娃哈哈内部挖走优秀资产,构建自己的宏胜帝国。


如今,宗馥莉又推出了新品牌“宗师傅”,这个以娃哈哈老员工、老产品、老经销商为出发点的品牌,似乎承载着宗馥莉对饮料行业的全新理解。


但是一句“一代宗师两代情,同宗同源宗师傅”,道出了宗馥莉对家族事业的传承与发扬。


然而,市场是残酷的。


在消费者眼中,品牌的力量不容小觑。

  


五六年后,当新一批消费到来,我们是否还会记得娃哈哈AD钙奶?


还是说娃哈哈会被宏胜AD钙奶、Kellyone无糖茶等新品所取代?


尤其是在今年舆论测试中,消费者对品牌的记忆已经变得模糊。


回望2008年,加多宝与王老吉的品牌之争,至今仍让人津津乐道。    


当时,加多宝用王老吉这个名称捐出1亿,赢得了消费者的信任。


而如今,宗馥莉是想借鉴这一经典案例,让消费者忘记娃哈哈,只记得Kellyone和宗师傅?



04


娃哈哈的故事,是传统饮料巨头在新时代下的转型与挑战。


目前,娃哈哈的生产线、员工合同、经销商合同都在向宏胜转移。


娃哈哈的纯净水、AD钙和营养快线虽家喻户晓,但其他产品却鲜为人知。


五六年后,当我们再次提及饮料行业,是否还会记得娃哈哈这个名字?


或许,宗馥莉的“宗师傅”将成为新的行业翘楚,而娃哈哈将成为一段渐行渐远的记忆。

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