当直播成为了一种商业形态、一个现金牛业务切口时，在蜂拥入场的玩家中，就该比谁的谋略更为清晰。

今天，市场上传言已久的百度收购YY国内业务靴子落地。此时收购YY，百度就像韩信“沈沙决水，半渡而击”一般，意在从秀场直播延伸触角，分到秀场直播大盘里最大的一块蛋糕，也为其他赛道的直播埋下自己的伏笔。

很多人都在说百度这次收购YY是赶了个晚集，事实并不是这样。

殊不知，百度可能才是直播技术上最早的入场者，早在2013年，百度就研发出小度i耳目摄像头，小度i耳目直接与“云”连接，能随时实现直播和点播。

2014年，百度还基于i耳目摄像头，利用实时流媒体播放技术，对华山、峨眉山风景区以及中秋圆月进行实时直播。

是不是听上去和现在流行的慢直播如出一辙？

早在2008年就推出语音软件的YY，也是直播行业的老玩家，YY开山的秀场直播到现在仍然是各家平台的现金牛业务，依旧利润丰厚。

如果你以为秀场直播掉队了？这么说吧，其实在直播风头上的字节跳动被外界公认的三个“印钞机”业务，其中之一就是秀场直播。

据中商产业情报网数据显示，中国娱乐直播平台活跃用户规模TOP榜单中，YY仍然以4120.4万的用户量一骑绝尘。

其实，秀场直播平台一直在“闷声发大财”，从商业模式上看，秀场直播就算直播间接待再多人，也不会增加成本，是天然有高毛利、高增长潜质的业务。人就是内容本身，也是运营的对象，对于头部平台来说，“人聚则财聚”。

百度系中，手百最新日活达2.06亿，月活跃达5.44亿，贴吧和好看视频都是过千万的日活，但他们的直播变现还很少；而YY只有300多万日活，却每年贡献百亿的收入；这个变现效率的差距可以看出，如果双方取长补短，直播也将会是百度下一个现金牛业务。

百度收购YY，早有预兆。

之前百度的直播业务并没有专门的部门承载，所以直播被归属到移动生态事业群，分别由百度App、好看视频、全民小视频及百度贴吧相互协同，终由沈抖全盘负责。

上半年，前YY游戏直播业务和今日头条视频业务早期负责人分别加入百度负责百度直播和好看视频，坊间就纷纷预测百度可能要发力直播。

而且在今年李彦宏还亲自出面站台，做了一回知识直播，之前李彦宏出面站台的业务是百度无人车、AI和大数据引擎等，可见百度对于直播业务的重视。

之前，百度内部也对直播进行尝试其中包括百度App、贴吧及好看视频，试验的结果是这些业务的直播营收增长非常快，非广告营收增长到两年前的2.6倍；10月份，百度直播业务的营收同比增长80%，所以也让百度有了信心继续把生态系统和直播联合。

有人说，YY为代表的秀场直播都是前浪了，那是没看到秀场直播能推起多少后浪。

首先前文提过，百度的手百、贴吧和好看视频等都可以作为YY直播的流量入口，都会使得YY整合进来后形成规模效应，加起来近3亿的日活也足够和快手抖音抗衡。

其次，百度对于直播的野心不仅仅限于娱乐。例如百度其实一直还在深耕知识赛道直播，从今年的战疫直播间、云游博物馆、故宫直播及火星探测直播，再到不久前的专访诺奖获得者等独家知识直播内容，让百度的直播业务与其他平台有了差异化体现。

作为百度初选之一的知识直播赛道，变现潜力仍然没被大规模发掘，因为目前直播这个行业教育界的入场其实不算深入，大家不进场也是因为网课并未和直播打通体系，直播课堂对于教育的资源分发，带来的是颠覆性的改变，至于怎么颠覆，则需要一个巨头来引领。

另外，在把YY收入囊中后，直播+百度确实有了更多的变现方式，因为百度相比起其他的移动平台，广告营收所占的比例大，也能为客户提供完善的营销解决方案，在和YY联手后，百度移动生态服务用户文娱信息需求的能力也会增强。

最后可以预见的是，和YY融合后，相应的文娱垂类的业务、广告等都会得到协同增长。而且百度还有着成熟的营销体系和大量广告主，还可以与服务深度结合，形成闭环后意味着这次收购更大的商业潜力。

所以，YY的加入，给百度内部带来盘活整体的鲶鱼效应，也加速了百度在直播这个“现金牛业务”的奔跑。

从行业发展进程来看，第一次直播大战发生在2016年奥运会结束，当时YY、映客、花椒和熊猫TV轮番进入，以YY成为绝对头部告终。

而第二次直播大战发生在2020年，在疫情中对于直播电商的带动下，各大巨头都想在直播中分一杯羹。

李彦宏对此也表示：“纵观行业内几家比较大的生态平台，对于直播的引入都晚于YY，但是增长是非常迅速的，因此能看出，如果直播仅仅作为一个单独的平台，是很难实现比较快的增长的，但是如果它归属于一个更大的生态平台，就可以非常自然地融入，和大平台的协同作用也能得到更好的发挥。”

说到百度和YY两方的协同作用，就要谈到百度曾经和用户的关系。

曾经市场认为，百度和用户的关系比较“浅”。之前，百度在国内互联网生态中的定位都是一个信息的提供者，在用户心里也是一个搜寻信息的形象，相当于工具书一样“用完就合上”。

百度执行副总裁沈抖之前表示，直播今后会成为一种介质，不如说此时YY加入百度，恰好充当起了百度和用户之间的“粘合介质”，强黏性的YY用户可以导入成为百度其他服务的用户，也加强了百度原有用户在百度系App中的逗留时间。

移动互联网时代，变现能力是内容的衍生产物，搜索引擎对好内容都是充满渴望的，YY帮百度补足图文、短视频之外的内容形态，而且YY自带一张巨大的内容提供者的网络，还全都是直播这种“时间黑洞”类带来用户黏性的内容，可谓直取直播“二战”中的法宝——用户黏性。

就在今天，沈抖表示，百度现在做直播业务已经有一段时间了，在这个过程中看到用户的互动以及营收都在迅速增长，YY相比起百度有10倍多的表演者，而百度相对于YY的用户数量可能要多100多倍，这是一个很好的资源匹配，因为用户对于直播有大量的需求，而YY也能给我们提供更好的内容。

或许，“由于用户不会长时间的逗留于百度、从C端用户变现难”这个困扰了百度很多年的症结将得以解决。

在今天百度财报的电话会议中，百度高层透露，他们还观察到，普通人能够通过百度的直播，和医生、律师这些专业人士更好地交流。这么看来直播不仅仅只有电商、教育、知识及娱乐几个分类。

所以百度收购YY的策略也分为两层，一层是与YY的合作， YY最大的价值是能带来一整套直播生态，包括主播梯队、主播养成、运营经验和技术结构。

而另一层是百度对于直播行业有着更深层次的展望，尽快把握二次直播大战的风口期，把秀场直播领域与正在打造的内容知识直播、电商直播形成互补链条。

更重要的是，不同于此前进入外卖等新兴业务需要烧钱，收购YY还能为百度提供额外的现金流。

可以大胆做个猜想，在直播业务和其他业务形成生态闭环后，百度移动生态的营收会迎来广告之外的新拐点，在源头上，重启“造富”引擎。

首席营销官用户原创，转载请遵守规范。