自1月15日开始，拼多多负责春晚项目的主管陆续向下级员工以内部通讯工具通知和口头通知等方式传达了该信息，目前拼多多负责春晚项目的渠道部与开发团队已经从北京撤回上海。

这也意味着拼多多无法在春晚上推广自己的支付方式，吸取更多流量了。

鉴于拼多多最近连续被曝出负面消息，央视和拼多多双方都有意停止这次合作。据拼多多内部人士透露，原本用于春晚的活动将作为春节期间的常规活动继续进行，具体的形式还没有确定。

原本，拼多多将通过今年的春晚红包活动影响力推广支付业务，并且其重点社区团购项目多多买菜，原计划也将在此次春晚红包活动的宣传计划之中。

而受此影响，拼多多自建支付渠道的拉新节奏也被拖后了 ，多多支付已不可能像微信支付那样，再次上演一次“偷袭珍珠港”。

此外，拼多多目前正和滴滴、美团、阿里等巨头在社区团购赛道混战，退出春晚，也就意味着丧失了一个绝佳的推广机会。

据了解，此前参与该项目的拼多多商家，目前已经暂停了相关的活动准备。要知道，早在去年拼多多刚与央视官宣达成合作时，参与项目的商家就开始加大部分产品的备货。

谁曾想，仅仅一两个月后，拼多多和商家们忙碌且热闹的春晚备战就戛然而止。现在拼多多方面和商家准备了那么久的活动被停止了，损失肯定是不小的。至于是福是祸，市场会告诉我们答案的。

拼多多方面对这部分商家给出的补偿方案有两种：一是弥补利益点，如给商家更多流量或曝光的机会；二则是直接赔钱。

央视春晚，拥有着14亿的超级流量池，谁拿到了独家冠名权，就意味着创造了流量洼地。2020年9月，拼多多费了九牛二虎之力才夺得央视春晚独家冠名权，奈何如今连公告都没来得及发，团队就匆匆从北京撤回上海......

至于新的红包合作伙伴，很有可能将变换为抖音。

近期，抖音钱包里Dou分期已经上线，虽然目前只针对部分用户开放，但业内评论称，这将是抖音版的花呗。

在2020年底，字节跳动在拿下支付牌照和网络小贷牌照后，就迫不及待地上线了两款信贷产品。一款是近期上线的信用分期产品Dou分期，另一款则是小额贷款产品自营备用金。

如果不出意外，这将是抖音第二次与春晚进行红包合作， 2019年抖音首次与春晚合作曾有流量暴涨的经验，但现在的体量已经不太可能在app用户数据上有太多上涨空间，更多是看品牌调性以及电商直播带货等新业务的想象空间。

今年再次与春晚合作，抖音很可能是想推广品牌和电商直播带货方面的业务。

此时此刻，字节跳动已经在大量招聘相关人员，其官网上临时新增了57个“春节专项”职位。尽管如今距离春晚只有二十来天了，时间上着实有点仓促，但抖音毕竟已经有过相关经验，应该不会出岔子。

在2019年的春节晚会上，当时抖音就发出了5亿现金红包，春晚话题总播放量高达247亿次，成功出圈。

过去几年，在第三方支付市场的争夺上，符合中国人风俗习惯的红包扮演了重要角色。各大支付机构纷纷利用春节期间红包派送高峰期进行营销，特别是央视春节晚会这一拥有超过10亿观众的超级IP，成为巨头们争夺的主战场。

从2015年开始，春晚就已经成为众多互联网公司在春节期间，为产品拉新和营销争夺的重要场景。

大家都还记得在2015年的春晚上，微信以5300万元的价格，成为春晚独家互动平台。据统计，除夕当天微信红包收发总量达10.1亿次，春晚微信摇一摇互动总量更是高达110亿次。

微信巨大的成功让各界都为之惊叹。第二年，支付宝则以2.688亿元的代价获得央视春晚合作，仅仅一年，冠名费暴涨了5倍。

2019年百度花费9亿元买来3亿的DAU短暂峰值，2020年快手花费10亿元买来直播间7.8亿次的累计观看人次。如此高的成本在百度当季度财报以及快手的IPO招股书上得到直接展现。

当然，这部分高成本买来的用户量与日活数，到底能真正留存下来多少，其实也是未知。

去年9月24日，央视正式宣布拼多多成为2021年春节联欢晚会独家红包互动合作伙伴。当时大家都认为，拼多多或许将刷新此前快手创下的红包金额记录。

可惜事不遂人愿。

央视第一次撤换了春晚合作伙伴，这无疑会对拼多多在舆论上的声望和形象造成严重的打击，甚至直接影响公司的业务进展。

春晚撤换拼多多肯定是一个明智的决定，毕竟拼多多最近的负面新闻太多了。在大部分网友的眼中，拼多多俨然成了一个压榨员工的互联网版富士康。看春晚的观众们想必也很难无视这一切，继续心安理得地抢拼多多的红包。

而如果因为拼多多，一些人不想看春晚了，春晚的收视率无疑会受到影响。如果为了广告费，春晚还继续捧拼多多，会给观众传达一种什么价值呢：资本高于一切！

春晚红包，巨大的流量效应，其实是可以瞬间给拼多多带来过亿的绑卡客户的，这样未来拼多多就可以不断的让这数亿的客户，在购物支付时，不要再用微信支付或者其他支付了，就使用拼多多支付。

这对拼多多来说是无比重要一仗，但是现在停了。

资本促进了经济的发展，但前提是要遵守道德底线，拼多多痛失春晚正是一种警示。

最近一段时间，拼多多俨然成了“杀人不见血的资本”的代名词......

2021年1月3日，网传拼多多23岁女员工凌晨下班路上猝死；

2021年1月7日，拼多多又一员工被救护车拉走，经诊断肠痉挛；

2021年1月9日，拼多多员工疑因发帖救护车照片被迫辞职；

2021年1月9日，拼多多一员工在长沙家中跳楼自杀；

2021年1月10日，拼多多员工因校友群劝退学弟被开除；

2021年1月12日，拼多多天才黑客因拒绝做黑客攻击业务被辞退。

“活多，就算7*24小时都做不完”，“每月工作时间不低于300小时”......

其实，推倒拼多多的不是别人，正是它自己。是其多年以来不健康的价值观、野蛮生长以及无底线强势公关，把投资人关系放在第一位，而把企业文化和员工关系丢进了垃圾桶。

拼多多不是第一个遭受群众讨伐的企业，但希望是最后一个！

“退出春晚红包是好事，我们现在想低调，也应该低调。”一位拼多多人士这样说道。

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