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好欢螺X乐事出品,前方高能预警!

2021-05-25   11:49
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关于螺蛳粉的话题讨论,似乎一直没有消停过,俨然成为一个热搜常客,因为其本身的话题性和网红属性,更是成为品牌跨界的热宠,形成了“万物皆可螺蛳粉”的大众认知。

跨界“老司机”好欢螺,最近又搞事件,与乐事联合推出螺蛳粉味大波浪薯片,在吃货界刷足了存在感。为了推广这款螺蛳粉薯片,好欢螺还出品了一支情境短片,武林高手、职场小白等主角进场,完美演绎“上头美味”,在网上掀起不小的声浪。

我们来看看这波跨界联名,有何独到之处!


01

当螺蛳粉遇到薯片
生人勿近,一场双重美味旅程

螺蛳粉本身“臭”和“香”相冲突形成独特的酸爽风味,俘获一大批螺蛳粉星人。当酸臭的螺蛳粉遇到酥脆的薯片,将碰撞出怎样的舌尖味蕾?

好欢螺和乐事联合搞事件,将这种猜想变得事实,推出“生人勿近”螺蛳粉味大波浪薯片,完美复刻螺蛳粉汤底和酸笋的气味,同时,口感上延续以往大波浪薯片厚实酥脆的风格,这个味道听起来就很上头!

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跨界联名产品以“生人勿近”为主题,并在包装上印上这四个大大的字,打造独特的品牌联名记忆点,背后是好欢螺对产品属性的深度挖掘,以及对消费群体的精准洞察。

在大众认知中,螺蛳粉跟臭豆腐、榴莲一样,有人认为它是人间极致美味,但也人认为难以入口不忍直视,由此产生拒绝派和上头派。好欢螺基于这样的消费洞察,输出“生人勿近”主题,营造出专为螺蛳粉星人打造的气氛,显出了品牌的诚意,同时也激起人的好奇心理,挑动他们的味蕾。


同时,螺蛳粉和薯片,一个是现象级网红,是一个国民零食,虽同属于宅家食品,但明显分属于不同的派系,如此新奇组合,制造了反差,打破了大众对产品的惯性认知,吸引注意力,另一方面,增加了营销内容的趣味性,让联名产品更有话题性。

对于用户而言,越是难以想象的东西,越具有话题性,这种颠覆性的品牌联合尝试,不仅仅能够在用户群体中刷存在感,更是因为建立多场景联想,抓住年轻人追求新鲜体验需求,带动品牌年轻化气质。

之前,好欢螺和无糖气泡水元气森林有过一段故事,两个自带网红特质的品牌,在去年夏天迎来了一场合作,以“欢螺元気弹”之名,让气泡水和螺蛳粉在线组CP,为两个品牌带去更多话题。



02

高能预警短剧

聚焦“上头美味”,深化消费信赖

为了加深用户对这款跨界产品的认知,好欢螺倾情打造了一支情境短片,聚焦“上头美味”心智,呈现古代和现代两个场景情境,通过众多武林高手苦苦寻觅秘宝,高能idea让职场小白一路逆袭,来论证螺蛳粉的真香定律。


在古代场景里,一个是“天王盖地虎”,一个是“宝塔镇河妖”,两大“盖世英雄”相约,回顾上次品尝螺蛳粉薯片的感受,夸张又满足的表情,将这款联名产品的独特口味刻画得淋漓尽致,即酸辣鲜爽,香脆美味。


随后,画面一转,捕快现身说法,以“如此上头世界共享”为由,将螺蛳粉薯片分享出来。沉浸式的场景、电视剧般的情境呈现,巧妙强化了产品的“上头美味”的内涵。


在现代职场场景中,职场小白在上司提出如何做出差异化产品后,提出推出螺蛳粉薯片,虽被以“黑暗料理“为由直接否掉,但恰巧上司的领导经过,被所谓的“怪味”吸引而来,肯定了这个味,诠释了“臭味相投便是知已,上头气味有朋自来”。


在宣传短剧中,螺蛳粉薯片被化身为失窃秘笈,让职场小白逆袭的高能idea,增强了产品的价值张力。并且在这个过程,主动提起“黑暗料理”,又直接否了,打破了很多人对螺蛳粉的固有偏见,深化了消费者信赖。

值得一提的是,无论是场景呈现,还是短片文案,都十分有趣,很具有网感,契合了年轻人的社交语境,将上头美味根植用户心智,增强了短片本身的传播属性,最大化撬动用户的传播欲望。

此外,品牌开启了乐事×好欢螺奇葩辩论赛!在百事乐事直播间进行直播呈现,针对“每天一包螺蛳粉薯片,坚持三年,给你1百万,要还是不要?”主旨,正反两大阵营进行辩论,最大化提升用户对这款跨界产品的认知。


03

频繁跨界背后

抢占头牌心智阶梯,夯实品牌力

好欢螺虽然成立时间不长,但绝对可以称得上是品牌跨界里的“老司机”,网易云音乐、元气森林、阴阴师等网红IP都没有放过,俨然成为螺蛳粉交际花,通过频频跨界出联名产品,刷足了存在感。

为什么好欢螺频频跨界联名出新品?

2020年,袋装螺蛳粉销售收入达109.94亿元,同比增长75.74%,今年螺蛳粉规模有望进一步扩大,毫无疑问的是,螺蛳粉现在成了最受欢迎的网红产品,但同时由于进入门槛不高,吸引众多企业入局,很多新品牌不断涌现。

就连海底捞、肯德基、三只松鼠、良品铺子和百草味等都推出了螺蛳粉产品,由此可见,这条关于“臭味”的赛道越来越拥挤,品牌想要拔得头筹,越来越难。

而抢占头牌心智阶递,成为品牌突围的途径。

杰克•特劳特定位理论显示,随着竞争的加剧,当下人们只能给某个品类留下两个品牌的心智空间,这就是定位理论中著名的“二元法则”。

因此,品牌成为某个品类的第一,这是进入用户心智的最佳捷径,能够帮助消费者降低决策成本,让用户在众多品牌选择你,因为大家往往都会记得第一,连第二都很少记得住。

提到可乐,就会想到可口可乐和百事可乐,提到西快餐,就会想到麦当劳和肯德基,提到矿泉水,就会想到农夫山泉......因为这些品牌在消费者的心智中位于第一阶梯,品牌和品类已经划等号。

在这个营销泛滥的时代下,品牌想要高频次投放或说教式的广告植入,去获得流量让用户产生好感的可能性比较小,这时候,品牌跨界的魅力就来了,通过打破次元壁和物量属性的操作,以及品牌的相互助力,更能短时间内攫取用户注意力,增强品牌传播声量。


好欢螺不断跨界联合,很明显就是为了不断提升品牌在这个螺蛳粉品类中的地位,通过差异化的营销标签,以及不断刷存在感,强化品牌的独特记忆点。

最重要的是,好欢螺通过频繁跨界,借势联合品牌的调性,刷新受众对螺蛳粉“臭臭的”被嫌弃的固有形象,体现一个品牌在该品类的价值担当。而且通过跨界不断丰富螺蛳粉食用场景,提升螺蛳粉多面性和品质感的形象,一步步提升品牌在用户心智中的位置,不断加固品牌的影响力。



04
总结

作为一种营销手段,跨界联名已经有噱头化、猎奇化的迹象出现,在吸引眼球的同时,越来越多的跨界营销正在逐渐稀释品牌本身的价值。

喧嚣与火爆背后,我们应该对跨界营销进行冷思考,如何在搞联名的同时,为品牌注入具有辨识度的价值内涵,像奥利奥的玩乐、MM豆的有趣,可乐成了快乐肥宅水,好欢乐的“上头美味”。

品牌的每次营销动作,都是一次与消费者沟通的机会,要抓住每次机会不断打造品牌的价值穿透力,才能让联名不浮于表面的噱头。


首席营销官原创,转载请联系原作者

作者微信公众号:营销报(ID:iyingxiaobao




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