搜狐还在盈利，以及搜狐到底凭什么盈利，是困扰网友的两大难题。

巅峰时期的搜狐，先后拥有搜狐公司、畅游公司（2020年4月18日，搜狐公司宣布完成畅游私有化）和搜狗公司三家美国上市公司。

从微博时代到短视频时代，搜狐总是慢人一步。一度成功的搜狐视频，开辟网剧新时代，在后来竞争者入局之后迅速衰退；而搜狐微博，更是消失于互联网历史中。

时至今日，“佛系”的搜狐靠着有限的广告收入和游戏度日，在迈过烧钱岁月，之前口口声声“增长比盈利重要”的互联网企业纷纷开始降本增效。

5月16日，搜狐发布了2022年Q1的财报，总收入1.93亿美元，净利润900万美元，均超出此前预期。

01
搜狐 ，互联网边缘人

在此之前，已经有无数被寄予厚望的互联网企业没落，人人、YY，在一段辉煌之后，被新的模式和产品取代，消失在人们的视线中。

如果不是张朝阳的物理课意外走红，搜狐也将面临着同样的命运。

在一条“茅台集团与搜狐集团交流座谈”的新闻下，评论区是现代网友对搜狐的“真实”看法：搜狐一个没落的门户网站，家都快败没了，它能告诉你什么真知灼见？失败的经验？

当下，搜狐市值仅余6亿美元。

门户网站，长视频，直播，搜狐的探索不断，但往往时运不济。从最早购买美剧版权到自制网剧，明明走在前面，却被后来者弯道超车。搜狐在“烧钱”为主的战争种持续败下阵来，从搜狐视频，到搜狐微博。

尽管早早上市，但搜狐在烧钱上往往并不热衷，随着版权费用水涨船高，搜狐视频也被优酷、爱奇艺等超过。正确的商业模式，在执行力有限的搜狐并没有得到应有的回报。

而后来的跟风之作：搜狐微博，更是没有掀起丝毫风浪，便被用户抛弃，张朝阳自己也成了新浪微博用户。

2016年的乌镇世界互联网大会上，张朝阳说：“三年，搜狐要重回互联网中心。”然而，现实很骨感。千帆直播、狐友，搜狐的一次次尝试皆以失败告终。

最成功的，是张朝阳这一ip的打造。

从英语课到物理课，张朝阳的抑郁症，每天只睡四小时，搜狐员工被骗，先后登上热搜和媒体头条。

在门户网站这一模式已经落伍之后，搜狐开始打造自己的ip，并实现向站点引流。

张朝阳说，搜狐视频将持续贯彻“双引擎”战略（自制长视频和自媒体短视频），着力将价值直播拓展到更广泛的科学领域。”

然而，在各大平台积极争夺用户时间的当下，搜狐的ip内容并没有特别的吸引力。尤其是在“抖音化”的趋势下，搜狐平台主打的专业直播、价值直播，在细分领域里的些许优势，很难撬动更多用户，也很难成为“中心”。

互联网边缘人，是搜狐注定的未来。

曾经的辉煌，带给搜狐的是价值60亿的三栋大楼，还有可以继续吃一段时间的老本。

02
搜狐的生意经

苟住就是胜利。

门户、游戏、搜索、长视频等，搜狐的持续探索得以给搜狐续命，但并没有带来更多的营收。

从2013年开始，搜狐便连年亏损。2020年，搜狐全年总收入为7.50亿美元，同比增长11%；净利润为5300万美元，搜狐扭亏为盈。

2021年搜狐网络游戏收入6.38亿美元，占总营收的76.3%；2022年第一季度，搜狐网络游戏收入1.57亿美元，占总营收的81%。相比之下，2020全年搜狐在线游戏收入为5.37亿美元，占全年总营收的71%。

游戏收入占比不断提升，一款十多年前开发的游戏ip被搜狐吃老本吃到现在。

与此同时，是搜狐在其他核心业务上的连连失利。

搜狐公司第一季度总收入为1.93亿美元，净利润为900万美元超此前预期。收入方面，品牌广告收入为2400万美元，较2021年同期下降23%，较上一季度下降29%。

门户网站已是古典互联网的余晖，长视频业务所占市场份额已所剩无几，被爱优腾瓜分。卖掉搜狗、私有化畅游，搜狐的一系列操作使其越来越关在自己的世界里，远离了竞争，也停止了增长。在BAT们纷纷扩张的时候，搜狐只能全程围观。

当互联网寒冬，各大互联网平台纷纷收缩战线，保守的搜狐却更加“安全"，因为很难说清，坐吃山空和烧钱亏损哪个更加危险。

对游戏收入的过度依赖，使搜狐面临更多的不确定性因素。靠着情怀之作的游戏，随时可能离开的用户。游戏收入同样难以保持持续增长，尤其是在同行的碾压之下。无论是腾讯还是网易，搜狐游戏都难以抗衡。

搜狐的营收，以互联网广告和游戏收入为主，并没有其他收入来源。在直播上轰轰烈烈地投入精力和资源，并没有带来预想的盈利。

事实上，整体互联网广告业务不景气，市场增速缓慢。作为边缘平台的搜狐，必然会受到更多影响。

在与其他平台的争夺用户之战中，搜狐没有杀手锏。靠着张朝阳的物理课吸引来的用户，很快会离开，就像无数被遗忘的互联网网红一样。

搜狐需要更加努力。

03
搜狐的未来

搜狐的未来寄托在张朝阳身上，这是无法否认的事实。抓住最后的救命稻草，给搜狐续命。

建立在快手、抖音的巨大流量基础之上，直播带货成了避风港。

罗永浩创业失败，选择直播带货还债；新东方中道近乎崩卒，在直播间带货尝试东山再起；很那说直播带货是个正经生意，但它真的赚钱，而且快。

但张朝阳却很难融于这样的“主流”。把直播当媒体，把直播当做知识分享的渠道，媒体形容张朝阳是清醒而又与众不同。

搜狐聚集了一大批在各个专业领域极具影响力的专家学者，包含了衣食住行，美妆、情感心理、文化教育、形体、健康、美食、医疗、母婴亲子......还裂变出各种细分的品类和IP。

清醒倒是非常清醒，丧失市场竞争力的搜狐，务必要寻求新的增长点。独辟蹊径，寻求目标受众。

知识分享注定是小众内容。B站疫情居家期间靠知识内容迅速实现增长，但很快就恢复至原有规模。抖音的知识分享内容，也很快被淹没在众多的娱乐内容之中。

用户的注意力，总是被更有吸引力，更能快速反馈的内容吸引，但知识不是。小众内容不缺乏用户，但缺少持续增长的潜力。

在大众与小众之间，搜狐的选择使其离主流更远。

没有持续的创新，难以改变当下的互联网企业格局，现有的用户规模，搜狐选择的发展路径，都意味着搜狐退出竞争，成为观众。

据钛媒体App 7月28日消息，7月31日，搜狐CEO张朝阳与新东方教育科技集团董事长俞敏洪将开启一场《星空下的对话》。

此次《星空下的对谈》活动再次将直播场景搬到山野郊外，通过户外露营的生活场景+深度对话的知识分享形式，打造一场视觉和思想的双重盛宴。

对知识分享的热爱，似乎点燃了张朝阳的激情，毕竟，那张开会时打瞌睡的张朝阳过于深入人心。张朝阳对搜狐的掌控，从未像现在这么得心应手。相比之下，做好张朝阳这一ip，远比做大搜狐更加容易。

错过无数次风口的张朝阳，开始了新的旅程。盈利，并坚持活下去，才是最重要的事。

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