运动服饰圈真是一浪接着一浪，前脚阿迪达斯业绩连续下滑后，其CEO承认在中国犯了错误，后脚安踏首次超过了老对手耐克中国，打破“耐克+阿迪达斯”双王局面，坐上国内市场行业龙头交椅。

▶  图源：安踏官微宣传海报

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开始洗牌

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忧患尚存

现在局势一片大好，但是，对安踏而言，忧患尚存。

黑天鹅疫情的影响还没消除，库存周转的压力依然是个暗雷。

据数据显示，今年上半年，安踏平均存货周转日数达到了145天，较去年同期增长28天，库存金额到达81.92亿元。周转速度的放慢意味着库存积压，而这也容易造成经营危机。

另外，安踏重营销而轻研发的弊端也显露出来。

2021年，安踏的广告支出金额就有61.17亿元，比去年同期增长了72.26%，创近五年新高。

安踏在营销上豪掷千金，可也是翻车不少。

从陷入“天价炒鞋风波”到安踏女鞋海报打擦边球，安踏重营销策略把控不当，开始出现反噬。

▶  图源：微博网友

而在产品研发方面，安踏显得“小家子气”。2021年，安踏投入成本为11.35亿元，仅占总营收的2.3%，是近五年最低值。而阿迪达斯和耐克的研发费用占比接近10%，对比之下，安踏研发实力不足，在产品的专业性上呈现偏弱势的趋向。

随着消费升级，对消费者而言，选择购买运动产品时，除对外观设计、代言人等方面的考虑之外，更加看重产品在科技、用料等方面的研发能力。但是安踏经常爆出产品问题，这并不利于品牌形象的塑造。

安踏必须明白，产品才是品牌核心竞争力，而营销只是起辅助作用。

总之，挤下耐克坐上国内市场头把交椅已成定局，但是安踏并非高枕无忧。作为国货之光，安踏踏上了一个新台阶，但还将面对一个新的阶梯，仍需继续爬行。要想实现“不做中国耐克，要做世界安踏”的梦想，解决隐患问题刻不容缓。

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