曾经备受消费者追捧的极简风无印良品，声浪似乎越来越小了。

在很多消费者的心中，无印良品通常是不愁卖的，很多时候也都会被当做是一个营销神话引来各大品牌争相模仿。

只是最近两年，无印良品开始走下神坛，包括中国在内很多国家和地区的门店也都处在亏损、闭店的过程中。

●图源：无印良品官方微博

不仅身边朋友讨论的少，在国内很多无印良品的线下门店也是门可罗雀，只有在真正意义上的大促期间才能吸引部分消费者驻足。

这也不禁让人开始疑惑：曾经掀起过一股又一股日式潮流的无印良品，怎么就突然从山巅跌落悬崖？

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从高光到跌落

无印良品能够顺利出圈，和当时的日本经济环境有着很大关系。

早在上世纪80年代，日本经济就已经陷入了停滞。在经历了前期物质生活快速提升的阶段之后，人们开始思考挥霍和理性之间的关系，在这之后便掀起了一股反消费主义浪潮。

彼时，一个叫做“没有名字的优良商品”杂货铺在日本诞生了。成立之初，无印良品所打出的广告语就是“因为合理，所以便宜”，物美价廉也成为了其身上极具特色的标签。

除了产品大家都能够买得起，无印良品的品牌调性也是追求极简设计美学，并最终在日本大获成功。

不过和在日本本土所走的平民化路线不同，无印良品最初进入中国时目标其实是中产阶级。

●图源：新浪微博

早在2005年，无印良品就在上海开了第1家专卖店。去品牌化再加上对生活方式的贩卖，无印良品在中产群体当中迅速掀起一股潮流，也逐渐引领了一种新兴的城市生活方式。

数据显示，从进入中国市场开始一直到2012年，无印良品的发展逐渐进入高峰期。2016财年在中国市场的收入同比增长更是接近50%，每年的开店速度也一度高达四五十家之多。

得益于无印良品的热潮，在当时诸如极简设计、日式风、工匠精神等一股脑涌入国内，进一步抢占了消费者心智。

●图源：无印良品官方微博

即便到现在，很多中国品牌的身上也都或多或少带着日本元素，例如奈雪的茶、名创优品等，这也从侧面表明品牌带有日式标签似乎更能够受到消费者的青睐。

只不过从2016年起，在经历了“黄金十年”之后，无印良品开始变得不好卖了。

门店增速越来越低，2018年时国内地区的销售额更是首次出现负增长。再往后随着中国本土竞争对手的涌现，无印良品已经很难重返昔日巅峰。

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为何光环不再？

无印良品的产品价格，确实很贵。

以前无印良品价格贵的原因之一在于国内没有仓储中心，在中国生产后会先运送到日本本土，然后再根据供货计划运回中国。

一来一回的运输成本再加上增值税等，无印良品在国内的售价确实远远高过了日本。

值得注意的是，撇去这个次要因素不谈，为什么在日本就是一个随处可见的平民品牌，但到中国却突然摇身一变成为了中产标配？

●图源：无印良品官方微博

当消费者真正意识到无印良品在日本和中国市场的定价差异时，发现原来就是个“日本版的拼多多”，欺骗感开始出现，这也使得人们对于该品牌的信任感逐渐消失。

即便定价和定位之间已经产生了极大的落差，但无印良品似乎也并没有引起足够的重视，尤其在传播策略上还是和以前一样。

据了解，一直到2018年无印良品才专门成立相关部门，研究中国消费者的消费文化和习惯。

不仅如此，较高的定价也使得无印良品很难进入到下沉市场。虽说品牌也通过多次降价试图挽回中国消费者，但相比很多国内本土品牌而言，售价上无印良品依然显得不是那么亲民。

例如打着无印良品擦边球的国内快消品牌名创优品，就靠着“无印良品平替”的标签远销海内外。

●图源：名创优品官方微博

尽管被不少人贴上了山寨标签，但随处可见名创优品的门店以及用较低价格就能买到的日用商品，依然被大多数消费者直呼真香。

有无印良品的坚实拥趸表示：“现在的MUJI给人一种前不着村后不着店的感觉，向上比不过真正的轻奢品牌，向下又赢不了本土的名创优品们，处境确实很尴尬。”

况且再加上屡屡曝光的质量问题，无印良品把消费者的最后一点耐心也消耗殆尽了。

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“曲线救国”行的通吗？

为了应对品牌的日益衰退，无印良品率先想到的一个解决方案就是降低产品价格。八年时间无印良品在中国曾连续11次降价，单品最大价格下调幅度达到了40%，然而这一切也并没有让消费者回心转意。

业内人士认为，连续的降价对于品牌原本的调性会产生极大挑战。况且为了能够稳住企业利润，降价肯定不是最优解。

不可否认，在当下MUJI简约风仍然备受追捧。在小红书上有关MUJI风的装修又或是日常穿搭的笔记随处可见，消费者也愿意为之买单。

●图源：小红书

然而随着外部竞争对手的出现，无印良品受到的冲击也十分明显。事实上，除了“最牛10元店”名创优品外，如网易严选、淘宝心选等都给无印良品造成了巨大压力。

毕竟在圈内，曾有网友一针见血的指出：“你的下一件MUJI风商品，何必要在MUJI买单？”

于是，无印良品开始在主业之外频频跨界。

例如2021年底，无印良品在上海开出了首家生鲜复合店。和以往主打服饰、家居不同，新开出的生鲜店扩充了食品以及冷冻区，改变了消费者对于无印良品的最初印象。

除此之外包括餐厅、书店，甚至酒店无印良品都有所涉及。

●图源：无印良品官方微博

对此，无印良品官方给出的理由是：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，要用更完备的顾客体验来推动一场零售变革。”

然而尴尬的是，从无印良品此前所披露的营收数据来看，公司营收仍然主要来源于服饰、日用等品类，种种新业态所产生的效果并不理想。

如今来看，无印良品的跨界更像是在焦虑背景下对提高自身营收的渴望。

在未来，提升产品内在质量、提高用户获得感，而不是只专注于打造品牌，或许这才是无印良品更应该做的。