本文系作者授权首席营销官发表，转载请联系该作者

不知道有多少人跟我一样，感觉现在“丑东西”是越来越多了，以至于打开购物平台，都不知道能买点啥？

一看一个辣眼睛，一看一个不吱声。

比如，潮牌的2024新品。就你能感受到Balenciaga可能是发现了哈尔滨旅游的热度，也想吃一下冬季营销的红利，所以，才首次为冬季运动打造了一系列兼具创新材质和高科技的功能性产品和配件，包括滑雪装备，Alaska雪靴以及3XL运动鞋等。

但看完实物，你仍旧觉得很难评。

要么靴子像是垃圾袋成了精。

要么高跟鞋看起来头重脚轻，鞋跟细得仿佛跺个脚都能给踩断。

再比如，各大品牌的龙年限定。

明明是面向中国消费者的设计，但就是让人觉得哪儿哪儿不对劲。

要么是没有中国龙的韵味，苹果的手机壳就被指不是龙，而是蟒，因为在中国的传统文化里三爪为蛟，四爪为蟒，五爪才为龙。

要么是没有过年的节日气氛，DIOR家的新款图样就被网友吐槽是“僵尸龙”。

甚至连各种日常用品的设计都开始变“丑”了。

像最近网友众筹的那款丝袜高脚杯就把我震惊了。本来以为只是网红设计师整活儿，毕竟，这杯子不光名字听起来很有味道，设计感觉一般人也hold不住，性感大蛙腿+粉红色蝴蝶结，堪称粗旷的优雅代名词。

结果没想到在大家一句句“把压力给到淘宝”的呼声中，还真把官方给喊来了，而且现在已经进展到淘宝日夜监工，设计师需要天天在窑里加班烧青蛙杯的程度了：“丝袜高脚杯千呼万唤始出来！多亏本宝这个监工日夜盯进度！好消息：世界上第一个优雅丝袜高脚杯上链接了！”

就感觉以前的年货，看的是谁家东西做的更精致，而现在则开始拼谁做的单品更离谱了。

“丑潮流”似乎席卷了国内外的一众品牌。

比如，定价25000多元的Gucci金属内衣。

乍一听设计灵感，还挺酷的，重现了曾带领Gucci走出低谷的创意总监Tom Ford所追求的风格，让人置身于90年代的迪斯科派对。

然而一看模特上身的图，只想大喊一句：“啊？”夺目的双G Logo+细细的内衣带子，真是连模特身材都驾驭不了。

图源：Gucci

还有Miu Miu售价42000元的钻石内裤。

外穿扎眼、内穿扎身，想不通除了女明星拍杂志，还有什么场合适合穿。

图源：Miu Miu官网

当然，国内越办越红火的淘宝丑东西大赛，也是不遑多让。

不仅商品之间竞争变得越来越激烈，前40名就达到了“百里挑一”的程度。

仿佛下一秒就要开始跳舞的穿着小红鞋的茶几；实力演绎什么叫当场抠出一座城堡的性感露趾洞洞鞋鞋花；把动漫中的恐怖氛围带进现实的柯南嫌疑人氛围感夜灯；感觉疼痛的不止是牙齿还有青春的智齿版耳钉……

商品对外的影响力也是越来越大了，“年度5丑”甚至还出过“网红同款”，冲上过热搜：

拔得头丑奖——碧绿青蛙勺子（顺带提一句，这个丑青蛙勺子的设计师跟前面那个丝袜高脚杯是同一个人）；

丑你咋滴奖——烧水壶头盔；

略胜一丑奖——梦幻蝴蝶 iPad 壳；

丑名远扬奖——吾皇的伞；

丑味相投奖——好运来发财服。

所以，为什么现在品牌们对“丑东西营销”越来越上头了？

首先从品牌运营的角度来说，各种各样猎奇的设计，有利于品牌展现自己的与众不同，应对现在竞争激烈的市场环境。哪怕是被网友的吐槽，也可以在社交平台形成讨论度，从而帮助品牌增加曝光。

其次，“丑东西”的设计，可以拉近品牌与消费者的距离。

因为“丑东西”契合了现在年轻人“发疯”的社会情绪。都说这届年轻人是最难的，没工作的时候要面临就业难的困境，有工作的时候要担心未来的职场发展，不仅精神上总是承受着“卷”的焦虑，身体上还承受着“脆皮”的考验。即使日子一天天在过，也大多数时候处于迷茫期，不知道自己的选择是否正确，也不知道自己的努力是否有效？

所以，这两年跟消费者情绪放飞相关的营销都备受欢迎。

包括现在豆瓣，还有一个“丑东西保护协会”小组。目前已经聚集了23.7万人，小组介绍中引用了金子美玲的诗：“我好想喜欢上啊，这个那个所有的一切。比如医生，还有乌鸦， 我都想一个不剩地喜欢上。因为世界的全部，都是上天创造的。”并表示，“丑东西们聚集在一起，快乐欢愉，不用在乎别人的目光。”

相比于精美的商品，这些越看越上头的丑东西更能成为年轻人释放情绪的出口，也更容易让人感觉轻松好笑。

另外，这两年“丑东西”还被赋予了社交属性，成为了年轻人的社交密码。

比如，疫情期间，大家会比着劲儿看谁买的口罩，更奇葩、更抓马。

再比如，年会同事间交换礼物的环节，也成了“比丑大会”，什么五花肉抱枕、定制丑图手机壳，每一个拿出来都能引起办公室一阵爆笑，不知不觉就打破了平时严肃的职场氛围，让大家愿意凑在一起吐槽、聊天。

当品牌发现了这一商机，自然会迎风而上。

所以，面对消费者们的审“丑”需求，可以理解品牌想要努力创新，拔得头“丑”。

但丑一件两件就算了，品牌仍然需要把控好尺度，不然整个系列都丑得人眼睛疼，弄丢了品牌原本的忠实消费者，反而得不偿失。