一年销售额30亿元,茶π为何会如此成功?

一年销售额30亿元,茶π为何会如此成功?

原创 2020-05-07 10:49
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首席营销官
首席营销官

不久前,茶π官宣权志龙再次成为其品牌代言人:

 

“茶派再度携手GD,回归首代,王者归来,自成一派!让我们共同期待盛世花开!”


 

消息一出,#权志龙代言茶派#的话题瞬间登上了微博热搜,阅读量2.3亿,讨论量达到了41.1万,足以可见其火爆程度。


根据农夫山泉天猫旗舰店显示,当月店铺“茶π500ml*15瓶”的销量超过了3万笔。

 

就连评论区也都这样说到:

 

“谢谢茶派继续选择与权志龙先生合作,三年前的瓶子我还留着。祝茶派大卖!花开了,哥哥回来了!真好”

 

“茶派超好喝!和以前相比茶味更浓了,喜欢喜欢~代言人超帅!!祝茶派大卖,早日上线新包装”

 

“有多久没有认真写过评价了!!!!但是这次必须好好写!!呜呜呜我龙哥终于又回来了!!他带着茶派走来了!我宣布,接下来的饮料,农夫山泉茶派承包了”


不得不说,茶派这波操作,无论是粉丝用户还是普通消费者,都表示出了强烈的支持。

 

不过,今天要探讨的是,作为农夫山泉旗下的茶饮单品,为何会如此成功?

 

01

精准定位

玩转包装营销,打动年轻消费者

 

2016年3月,已经坐稳了“瓶装水一哥”宝座的农夫山泉,面对由统一、康师傅统治的茶饮市场,毅然决然的推出了茶饮料新品——茶π。

 

不妨先来看看茶π的成绩单。

 

仅仅上市五个月时间,农夫山泉的销售额便超过了10亿元;一年之后,茶π的销售额更是达到了25亿元。到了2018年,更是站上了30亿元的大关,成为最为成功的黑马单品。


 

那么,凭什么会如此成功呢?

 

在我看来,必须得归功于其精准定位!

 

与康师傅、统一不同的是,茶π在产品的定位上,主要针对的是年轻消费者,尤其是校园消费群体。

 

正因为此,茶π无论在口感还是瓶身,亦或者外包装的设计风格上,都围绕这个群体展开。

 

先说口感。

 

酸甜的柠檬和柔和的红茶,让柠檬红茶散发着温暖的茶果香;鲜嫩的乌龙茶配上甜丝丝的蜜桃,醉人心脾;荔枝和红茶的巧妙搭配,芳香四溢、无与伦比。

 

总而言之,与纯茶的苦涩、清淡不同,靠着茶与果味的融合,茶π给消费者一种酸甜清爽、清新自然的感觉!

 

再说瓶身。

 

正如“茶π,自成一派”的品牌理念一样,茶π的瓶身设计也与市面上的主流产品风格不同。正因为此,茶π具备明显的差异化标识,能够在琳琅满目的产品中立马被消费者认出。

 


重点说外包装设计。

 

众所周知,一个优秀的品牌都有一个好看的包装。


为何?


因为如果把营销比作一场秀的话,那么包装就是最具想象力的秀场,也是品牌做好营销的第一步。

 

具体来说,茶Π就是通过抽象化、意象化的插画,让产品的“特立独行”一眼就能够体现出来。另外,由于包装强化了叙事性,让每一副插画的背后都有一段故事。

 

由此一来,便赋予了茶派以文化内涵,成为能够和消费者建立起联系的社交符号!

 

02

音乐营销

与年轻消费者建立起情感联系

 

俗话说,“对症下药,看菜吃饭。”

 

怎么理解呢?

 

简单的说,就是针对你的目标用户群体,采取针对性的营销策略和方式,以寻求产品最大化的销量。

 

茶π的解决方案是:音乐营销!

 



2016年,就在茶π品牌推出仅一个月后,茶π就宣布韩国偶像天团Bigbang成为其品牌代言人。随后,茶π不仅推出了印有代言人图像的新包装,而且还投放了大量的海报。

 

从结果来看,取得了极其不错的反响。

 

到了2017年,茶π宣布嘻哈偶像吴亦凡成为新的品牌代言人。不仅如此,茶π还为双方的合作找了一个很好的理由,即吴亦凡“做自己,不随从”的风格恰好与茶π“自成一派”的品牌理念相契合。

 

再后来,茶π又邀请新晋原创音乐偶像赖冠霖,担任品牌代言人。包括开头提到权志龙的回归,茶Π就是试图通过这样的手段,赋予茶π强烈的音乐色彩,通过音乐这个纽带,寻求与年轻消费者建立起深厚关联。

 

简单的说,就是打动他们,并且让他们愿意购买茶π产品!



事实上,茶派通过音乐营销的方式,至少达到了三个方面的目的:

 

第一,通过不同的当红明星,能够为茶π带来巨大的流量和关注度,进而实现品牌“一炮而红”的目的;


第二,无论是偶像天团Bigbang还是嘻哈偶像吴亦凡,亦或者原创音乐偶像赖冠霖,他们都有一个共同点,那就是与“自成一派”的品牌内涵相吻合,并且还会为这一品牌内涵注入更多的内涵;


第三,就是前面提到的,将产品与“音乐”相捆绑,进而获取更多的产品溢价。

 

03

渠道覆盖

消费者在哪里,产品就去哪里

 

早在2016年,一个经销商就这样说道:

 

“上市不到3个月,茶π的销量在3000箱左右。以前茶π可以和农夫山泉其他产品拼车订货,但现在不仅需要提前预约订单,还需要整车要货。”

 

可见产品的供不应求程度!



这时候,品牌需要思考的是,在茶π的影响力打造出来之后,如何将消费者的消费欲望转化为真实的购买力?

 

茶π的应对方式是,消费者在哪里,产品就要去哪里!

 

前面提到,茶π的目标用户群体是年轻消费者,尤其是95后和00后。因此,在上学期间,茶π的渠道重心是高校和各类中小学校极其周边;在寒暑假期间,由于学生们都离开了学校,此时布局的重点则转移到了社区店、网吧以及商商场超市等渠道。

 

总而言之,跟着年轻消费者走!

 

相信还有人会提出这样一个疑问,那就是为何这些渠道愿意替茶π摇旗呐喊呢?原因其实很简单,就是因为这是一件有利可图的生意。

 

一方面,靠着茶π在品牌层面的宣传,产品在年轻消费者群体中拥有很强的辨识度,非常畅销;另一方面,茶π为了鼓励渠道商打开局面,因此在出厂价上做出了较大的让利,让渠道商每卖一瓶的利润要远远多于竞争对手。

 

试问,渠道会不想着法子替茶π卖货?


参考来源:
[1] 《起量、断货,一月狂销4000箱,农夫茶π上市四个月热点不断!》,2016年7月25日, 食品商

[2] 《茶π 4年累计销量破百亿,它做对了什么?,2020年4月30日,FBIF食品饮料创新 


首席营销官原创,转载请联系原作者

作者微信公众号:首席品牌家  (ID: CBO688)

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