君乐宝开启双码安全追溯体系，重塑品牌社会共识

2021-12-27 14:22

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首席品牌观察

这些年，为了安全、营养，国产奶粉不断跟国外大牌比质量、比标准，当下其市占率已经超过60%，比起8年前翻了整整一倍！国产奶粉的逆袭已经是一个不争的事实。但提到国产婴幼儿奶粉，不少消费者，依然会对国产奶粉退避三舍。

为何？这背后的原因是，国产奶粉缺乏良好的安全追溯体系，市场秩序缺乏一定的引导，对高品质产品的供应链条构成了威胁，造成市场上奶粉质量参差不齐，降低了消费者对国产品牌的信心。

基于以上国产奶粉市场现状，近期，君乐宝奶粉率先在旗下奶粉产品罐内加装二维码，构建了婴幼儿奶粉质量安全追溯体系的“顶级模式”，重建国内健康的奶粉市场生态，重振品牌行业推广信心的同时，也高效重塑消费者乃至大众对国产奶粉品牌的认知。

01 变革商业模式

强化品牌影响力，重振国产奶粉信心

当下，我们已经处于价值观为导向的品牌塑造时代。对于有前瞻性的品牌来讲，他们不再局限于品牌发展自身，而是站在更高的高度，将品牌发展放到社会时代的洪流中，以寻求和目标消费者最大公约数的价值共振。

具有20多年发展历史的国货君乐宝，基于时代社会发展和消费者痛点诉求，推行双码安全追溯体系，致力于推动行业的健康发展以及重振消费者对国产奶粉的信心，体现了一个品牌与时代发展、与大众同频共振的先锋姿态。

在奶粉领域，市场的无序竞争可能一方面使得合法、合规经营的经销商生意受到严重冲击，失去了品牌推广的信心；另一方面导致高品质产品无法通过正常市场秩序送到消费者手中，给品牌发展和奶粉安全带来很多隐患。

君乐宝对安全追溯系统进行变革创新，实现罐外和罐内双码溯源的商业模式，确保市场上的每一罐产品全周期全链路环节实现透明化、可追查，能够有效终止市场窜货现象。保证经销商利益的同时，也助力为消费者提供更安全、更高品质的产品和服务。

对于消费者可言，通过扫描双码，可以精准溯源，了解产品生产商、经销商和销售区域等详细信息，消除消费者对国产奶粉长期以来的信任危机。

对于品牌而言，内码制度可以实现后台监控异地入库和开罐，发现异常可第一时间发出预警，有效减少甚至终结窜货行为，为经销商和门店主构建了护城河，保障了他们的利益，净化了市场，也让他们有更多精力放在市场拓展和消费者服务上。

很显然，君乐宝这种顶级的安全模式，将带动全行业的品质管控和服务升级，驱动中国奶粉市场的健康发展，最大化保障消费者购买到合格、高品质的商品。此番变革体现了君乐宝作为国产奶粉品牌的社会责任担当，其精准捕捉当代中国社会价值、情感公约数，和市场、用户达成共识，占领消费者心智，增强君乐宝品牌的国民认同感和美誉度。

02 内码承载链接角色

多维深度绑定，培养消费忠诚度

这个时代，品牌不仅仅在讲述产品和消费者的故事，而是更需要一种长效的内在利益或价值链接点作为驱动，以具象化的实效助力，持续和消费者、大众产生对话和联系，从而不断培养和增强消费者对品牌的忠诚度。

君乐宝推行双码安全追溯体系的新举措，不仅仅是商业模式的变革创新，此次“顶级模式”中的内码，更是在无形中充当了一种新兴社交介质，消费者通过全新的互联网社交玩法，轻松解锁多重福利，享受更优质、更好玩的服务和体验。

作为消费者，可以通过微信扫奶粉罐铝箔内码，获得积分奖励、会员权益等多重福利。诸如可抽取2-25随机不定额红包，分享好友可再次叠加领取红包。还可以获得扫码累计扫6送一的福利，而且大额积分还可以兑换实用礼物。

对于门店来讲，可以通过APP凭借内码扫码入库获得返利，辖区内消费者扫罐内码，门店还可得积分奖励。返利和奖励可直接用于门店向经销商订货。内码返利对门店利润是一种补充，另一方面有助于结束裸价供货，保障门店利润。

从整个双码体系运用过程来看，通过福利以及积分兑换，品牌建立了一种有效多维深层沟通和对话机制，由此在品牌和消费者、经销商、门店之间形成强有力的链接纽带，从而达成某种最深层次的价值共通和利益捆绑。通过多维深度绑定，能够增加门店流量，同时也增强消费者对品牌的粘性。

不同于以往品牌的社交介质沟通，这种由内码延伸出来的一系列行为，和消费者利益点和社交化玩法绑定，也和门店主利益绑定。而且它是一种长线的沟通和链接，在用户消费的过程中，不断通过扫码获取利益和福利时，参与到品牌内码价值共创，不仅在潜意识中提升了品牌的美誉度，更是走进目标客户群体的心智，实效对品牌内码服务升级的价值认同。