“特斯拉刹车失灵”事件，大家都有所耳闻吧？

去年4月，特斯拉以一种“不体面”方式刷屏，在上海国际车展上，一名女士身穿刹车失灵字样的白T恤，站在车顶维权。

先不说事件真相如何，而特斯拉刹车失灵，似乎已演变成大众皆知的负面符号了。

而万万没想到的是，时隔一年，有个汽车品牌蹭“特斯拉刹车失灵”营销翻车了。

01

蹭特斯拉负面热度

遭到大V怒批

事件是这样的。

在某平台上一个名为极狐世博源中心的蓝V帐号，发布一条宣传自家产品优势的视频。

视频前面部分，疑似展示了去年3月海口特斯拉在停车场发生的一些事故画面，并配有“刹车失灵”的配音。

而后半部分则放了极狐车型的营销内容，并配音“极狐采用PS4S轮胎，制动距离37米内，前后穿行预警，电动车行业的天花板”。

先不论极狐产品是否真如宣传的功能，单从通过贬低或恶意调侃对手顺势宣传自家的产品，这种做法很显然让人反感。

一个拥有30万粉丝大V，怒批：这是汽车营销史上最大的笑话。

视频一经爆出，迅速引发网友热议。

大部分人认为做法不妥，甚至还有网友直接@了特斯拉法务部帐号，这下摊上事了。

讲真，这种做法确实违反了广告法。

广告法的相关规定，广告不得贬低其他生产经营者的商品或服务，违反规定，由市场监督管理部门责令停止发布广告，对于广告主处十万元以下的罚款。

随着舆论发酵，极狐将争议视频下架，并拿临时工说事进行解释。

不过似乎大众并不买账，大概是见多了这种公关套路。

做为品牌宣传部，各为其主，夸自己的产品人之常情，但是靠恶意营销竞对发自己的光，就有些不道德了。

02

贬低竞对营销

频频发生

通过贬低竞对来营销自己，单就汽车行业领域来说，极狐并非个案。

2019年，上汽荣威在4S店内张贴的宣传海报，引发热议。

海报内容显示，拿吉利汽车起步于冰箱零配件说事，抨击吉利的供应商是农村作坊体系，以此来彰显自身品牌的强实力。

很显然，上汽的产品营销话术，并非是非理性分析竞品缺陷，而是“人身攻击”。

对此，吉利方尖锐“回怼”——恶毒攻击！没有任何证据表明吉利的供应商还是造电冰箱时期的。

不仅仅是汽车领域，乳业领域的蒙牛和伊利，也曾发生过“诽谤门”事件。

蒙牛“未来星”品牌与公关部，共同商讨炒作、打击竞争对手伊利“QQ星儿童奶”被官方证实。

更戏剧性的是，蒙牛在声明中提及，2003年到2004年间，伊利集团也曾花590万元巨款对蒙牛产品进行过诽谤攻击。

事发后，伊利的合作公司北京未晚品牌（国际）传播机构3人，曾因此事被刑事拘留。

实际上，通过“曝光”竞品找出不足，抓住对方的软肋，达到“抬高自己”的目的，这很正常。

但恶劣的攻击，是一种最低级的竞争手段，虽然可能短时期为品牌获得一定收益，但事件被曝出，不仅品牌形象受损，也将因违反法律而付出代价。

03

高明的借势营销

该如何玩？

在整个消费市场，所在的赛道都是呈白热化状态。处于其中的品牌，难免互相瞧不上互撕。

像汽车界的宝马和奔驰，茶饮界的喜茶和蜜雪冰城等，都是互怼过。就连最牛逼的乔布斯和比尔盖茨，也不能免俗。

但互撕或借势营销不一定非要贬低对方，高明的互相调侃或互怼，能够实现双赢，成就彼此。

1. 输出新鲜体验，建立情感链接

营销战役不仅是给竞争对手看，更是给消费者看的，当下年轻消费者的诉求已从功能性向有趣好玩方向转变。

通过打造好玩又新奇的体验，能够在消费者心智中留下深刻印象。

汉堡王芬兰团队曾推出了一组户外海报“Kiss Campaign”，海报上象征着汉堡王的“国王”，深情拥吻象征着麦当劳的“小丑”。

汉堡王用打破常规的趣味手法，吸引并满足了消费者新奇心理，海报一经发出便引发海外媒体圈“躁动”，火出了天际。

更关键的是，同时让消费者看见品牌的品格和气质，建立起品牌与消费者更深层次的情感联系。

2. 营造CP感，以社交力增强传播

创造CP感，更能激活品牌社交流量，迎合和引导用户的社交消费点，彼此都能收获流量。

麦当劳和汉堡王、奔驰和宝马等，他们通过相互炒热度，创造出极强的CP感，给人留下深刻的印象，在我看来都是属于品牌社交的玩法。

茶颜悦色X喜茶案例也很经典，合作推出「颜喜攻略」联名款周边，竞品联手本就自带流量，再融入此前“错付”梗，低成本撬动双方关注度。

3. 尊重对手，才能赢得用户好感

130年的企业奔驰曾在宝马100周年时间送上祝福，“感谢100年来的竞争，没有你的那30年其实感觉很无聊。”

很显然，这份祝福是在尊重对方的基础，但却在祝福传达出“论历史，你还是比我短了30年”的品牌优越感。

面对奔驰的挑衅，宝马回应奔驰庆生：君生我未生，我生君已老，调侃奔驰已经老了。

一来一回，双方互怼不仅没有给用户留下不好的印象，相反更增强了用户的双方品牌的认可。

04

总 结

回顾众多经典的battle案例，他们赢得的并非只是品牌声量和影响力方面，更是自身在产品和服务的成长。

市场占有率只有麦当劳一半的汉堡王，将自身升级到与业界大佬同一层次！并不仅仅是靠碰瓷，而是产品和服务的较劲。

将品牌互撕营销动作放在明面上，要么比实力，要么拼速度，要么比产品，要么拼服务。光明磊落，把选择权交给用户，让用户享受到更多的实惠和便利，才能赢得市场。

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