一批连锁餐企“闷声发大财”!自营产品品牌化成香饽饽?

一批连锁餐企“闷声发大财”!自营产品品牌化成香饽饽?

转载 2023-03-02 13:43
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作者微信公众号:职业餐饮网(ID:zycy168

作者:旖旎


前不久,职餐刚报到过乌苏啤酒开烧烤店,在店里只卖自己的啤酒,发现餐饮后端开始抢前端生意。


而当我们反观餐饮前端,发现很多连锁餐企开始靠着“自有”产品敲开新的增长大门,甚至成为自己的“杀手锏”。


像是中式小酒馆第一股海伦司自营品牌的啤酒、酒饮占总收入的78%;海底捞自营啤酒去年销售额高达4.32亿……


连锁餐企发展到一定规模,自有产品品牌化将慢慢成为一个趋势,未来甚至会成为餐饮孵化的一个独立新副牌,为餐企带来新的盈利。



01

海伦司、海底捞等一批餐企,

靠自有产品赚得“盆满钵满”


1、海伦司自有酒饮营收占比最高达78%,酒水贡献了75%的营收


海伦司靠10元小酒馆杀出一条血路,成为酒馆第一股。


那为何它的小酒馆就能做到超低价和性价比,支撑起低价的主要源于海伦司酒饮的自有产品品牌化率极高。


这与大多数单体、或小微连锁酒馆只能靠差价卖酒,有本质区别。


据招股说明书显示,海伦司自有酒饮产品有海伦司扎啤、海伦司精酿、海伦司果啤、海伦司奶啤等,第三方产品有百威、科罗娜、1664、野格等。


从收入看,2018年、2019年、2020年、2021年,自有酒饮销售收入占比分别为68.4%、64.2%、 69.8%、78%。


从毛利率看,海伦司自有酒饮品牌于2018年、2019年及2020年各年度的毛利率分别为71.4%、75.3%、 78.4%,显著高于同期第三方产品的毛利率39.2%、52.8%、51.5%。



除了常规的线下酒馆,海伦司线上生意也做得风生水起:在海伦司酒类天猫旗舰店,人气最高的Helens奶啤月销量达到8000件,葡萄、草莓、白桃等果味啤酒紧随其后。

而当餐厅以“自有产品”为主时,海伦司的啤酒上新速度也非常快。


创始人徐炳忠曾说,“把因为规模带来的每一块、每一毛的成本下降回馈给顾客”。


由此看来,真正帮助海伦司吸金的并非第三方酒饮,而是其自有品牌酒饮。



2、海底捞啤酒年销售额达到4.32亿元,有望随着门店数量拓展而增加


除了海伦司凭借“自有酒饮”成为中国小酒馆第一股之外,火锅界老大哥也是一个非常典型的案例。


2017年,海底捞决心切入到啤酒领域。在经历了半年时间的研发,上新了自有精酿啤酒。


自此以后,啤酒似乎成为海底捞餐厅重要的收入来源之一。


2019年,中信建投证券发布的海底捞研报称,海底捞700多家门店的年啤酒销售额或达到4.32亿元。


2021年,虽然受疫情影响,海底捞整体收入有所影响,但海底捞自有品牌酒水占整体酒水饮料收入比例为66.8%,海底捞啤酒销售额也超过2.5亿元。


而在去年的媒体采访中,海底捞啤酒项目负责人赵巍介绍,随着自有品牌啤酒产品的不断推出,在海底捞门店中,自有品牌啤酒点单率已经超过其他品牌产品。“入夏以来,海底捞啤酒销量旺盛,5-7月连续3个月,海底捞全国超千家门店月均销量超百万。”


当然,海底捞也没有放过外送和电商渠道,早在2020年,海底捞店内精酿中的德式小麦和深色拉格就进入了天猫、京东等电商平台,销量也非常不错。




02

  “自有产品”品牌化,

或成连锁餐企“新机会”


从海伦司、海底捞等连锁餐企的案例中,我们不难看出,或许“自有产品品牌化”未来将成餐企一个新的机会点。


其实纵观整个商业世界,通过自有品牌成功的不在少数。


甚至在欧美等国家的一些大型超市,自有品牌商品占比普遍超过三成,部分国家甚至超过一半。


比如说已经进驻中国的山姆超市,Costco,还有国内的很多大型商超,像是盒马等。


为什么连锁餐企都开始做“自有产品”品牌化的生意?


自有产品品牌化的“成熟、成型”,对餐企又有哪些利好?


1、一批连锁餐企探索新增长渠道——“自有产品”品牌化


职餐发现,当连锁餐企达到一定规模以后,自有产品做成自己的品牌,似乎成为了一个“必然产物”。


为什么海伦司、海底捞都要发展自己的自有啤酒,而且自有啤酒所带来的收入和利润还并不低,甚至像海伦司这样的小酒馆,主要收入和盈利都在自有产品上。


因为自有产品,不仅可以控制定价,掌控利润,可以决定自己的定价策略和优化生产成本的策略。


还可以控制产品质量甚至是“上新”速度,可以在材料和成分、质量和生产率方面指导第三方制造商。


因为达到一定规模的门店数量,不仅有了食材、产品采购的议价能力,自有自产后直接去掉了“中间商赚差价”,既是卖方也是买方,掌控了利润,有新的价值,增长空间也就随之而产生。



2、提升盈利和壁垒,未来可孵化新品牌,或成餐企“杀手锏”


而除了来自自身成本的降低,和自身餐饮企业利润率的提升。


因为自有产品品牌化,也为餐企带来更多的增量。


比如说线上零售端的开拓,还有将自有产品卖给其他小餐企,像是海底捞的零食锅巴,就有很多川味面店采购用在自己的等位区。


除了盈利方面,自有产品品牌化也成了餐企的“杀手锏”,增加自己的竞争砝码,提高壁垒。


比如,只有海底捞才可以尝到海底捞各式创新口味的啤酒,只有海伦司才能让你拥有如此低价又好喝的精酿啤酒,造成“人无我有”的状态。


如果连锁餐饮品牌自有产品品牌化以后做得足够好,未来甚至可以发展为一个独立的零售化品牌。


像是职餐游学期间采访胡大总经理郭冬,他给到我们一个数据,说胡大排队等位期间免费给顾客的瓜子就达到100吨,如果胡大想要创立一个瓜子品牌“胡大瓜子”,自用或者销售给第三方,也是一件无可厚非的事。


职业餐饮网总结:


连锁餐饮发展到一定规模,似乎在慢慢复制“山姆、Costco”等欧美超市的模式。


它们都是将“自有产品品牌化”,作为了一个“敲门砖”,去探索提高盈利的新方法。


无论是酱料、底料、甜品、小吃、酒饮等,一方面是把自己餐厅做得好的,转化成自有品牌;另一方面则是把与自己擅长的品类本没有关系的,像海底捞去卖海底捞的啤酒、小零食,将其开发、转化成自有品牌销往更多渠道。


当客流、规模足够大,对产品的需求量足够多时,不妨想想这条新的增量之路。


你如何看待连锁餐企的产品”自有产品品牌化”之路?

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