2020年又一个风口行业倒下了:曾融资10亿,如今一地鸡毛!

2020年又一个风口行业倒下了:曾融资10亿,如今一地鸡毛!

原创 2020-12-04 10:16
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新零售参考
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鲜花电商,一直都是中国互联网领域中奇特的存在。自从2000年国内电商刚刚起步的时候,这就是一个很吸引资本眼球和消费者的品类。


鲜花电商赛道每隔两三年就会火一回,然后集体熄火,周而复始生生不息。但令人感慨的是,这么多年过去了,这个领域里迄今为止都没有出现过一家独角兽企业。

据统计,2013-2017年,鲜花电商领域共有47笔融资,总金额超过10亿元。但现在,鲜花电商却似乎已经被遗忘,从2019年至今,仅有一起融资事件。

鲜花电商这个风口,大概是倒得最快的那一个。这种模式,好像真的就如同鲜花一样,有其固定的生长周期,花开花谢又一年。


最快倒下的风口


如今,市面上有两类鲜花产品。一类是传统的礼品鲜花,购买礼品鲜花的消费者80%是男性,他们往往在一些特殊的时间节点才会购买鲜花,例如过年过节、伴侣生日,一束花的售价在几百至千元不等,客单价较高,因而消费频次也较低。

另一类则是正在兴起的日常鲜花。愈发讲究生活品质的新兴中产阶级,提高了购买鲜花的频率,从过去的每年一次,到每周一次甚至每天一次。许多白领都觉得,在办公桌上摆一瓶花,能增添生活的幸福感。

对于这部分人而言,鲜花不再是节日才能收到的惊喜,而是平常生活中不可缺少的调味剂。

从消费结构上看,目前国内的日常鲜花市场大约只占5%,95%仍为礼品鲜花消费,市场潜力十分巨大。

那么摆在我们面前的第一个问题就是,鲜花电商到底赚不赚钱?

一束鲜花的固定成本大概为20元,包装成本5元,同城快递成本10元,再加上包装纸和人工等成本,一束鲜花的售价要达到50元才能回本。

不过按照大多数鲜花电商的模式,他们不仅赚不到钱,还得赔钱。那么赔本赚吆喝的鲜花电商们是否打动了用户呢?

答案是没有。屡屡曝出安全问题和产品质量的鲜花电商,让注重体验的鲜花消费者不敢再爱。

在各大点评网站上,消费者对鲜花电商的抱怨屡见不鲜:不新鲜、质量差、客服态度差......据统计,对鲜花电商比较满意的用户占比仅为36.8%。


一束花引发的品牌危机

今年5月中旬,罗永浩在直播间上架销售了“花点时间”玫瑰,但从5月19日开始,便不断有用户在各大社交平台反映,在罗永浩直播间购买的鲜花质量存在问题。

尤其是在520当天,大量用户在微博中投诉,称他们收到鲜花礼盒时,花瓣已经枯萎甚至腐烂,并且存在未按照约定时间送达等问题。

这可以称得上是罗永浩直播带货以来最大的翻车事故,最终也演变成了罗永浩与“花点时间”的品牌危机。

5月20日当天,罗永浩连发近30条微博,在对用户表达歉意的同时,也加入到了向“花点时间”讨说法的阵营里。而为了表达歉意,罗永浩团队也原价额外补偿了一份现金给所有下单的用户。

随后不久,“花点时间”方面也表示将全额退款并对罗永浩团队进行补偿,此外还对下单用户进行同等现金或等值鲜花赔偿。也就是说,所有在罗永浩直播间购买“花点时间”玫瑰的用户,都将得到三倍倍现金返还。

花点时间CEO朱月怡在致歉信中提到,“供应链无小事,给鲜花保鲜要跟时间赛跑,谢谢老罗给我们敲响的警钟。”

至此,这一事件终于告一段落。但对“花点时间”而言,其痛点仍然没有得到解决。面对鲜花这一高损耗产品,究竟该如何保证产品质量,一直都是鲜花电商头疼不已的问题。

事实上,鲜花电商被投诉质量问题,这并不是第一次,也绝不是最后一次。无论是花点时间还是其他鲜花电商品牌,在此之前就曾多次被曝光存在包括质量问题在内的负面新闻。

如早在2017年就曾陷入过“毒花”风波的花加,在2017年的七夕节收到用户的集体投诉,收到的花存在质量问题、客服回复慢且态度不佳、预定的花不能送到等等,让花加遭遇了一次严重的品牌危机。

从花加到花点时间,被投诉始终是鲜花电商绕不过去的难题。


鲜花电商为什么火不起来?

口碑和品质欠佳的鲜花电商,用户的体验不好只是表象,物流配送环节的低效才是问题所在。

鲜花毕竟属于非标准化的产品,保质期短且容易腐烂,当它们从植株上被采摘下的那一刻起,其新鲜度就进入了倒计时。

和生鲜电商是一样的道理。鲜花电商也在很大程度上受到物流和仓储影响。商家必须要付出高昂的成本,才能保障货品的新鲜程度。

目前大部分鲜花电商在平台前端都采用了专业的鲜花冷链运输,因此损耗并不大,但在落地配送方面,则往往借助第三方物流公司,而这其中的风险显而易见:粗暴装卸、物流时间不稳定、鲜花包装被挤压。

鲜花电商这个市场也许看起来很美好,但大部分鲜花在抵达用户们的最后一公里,都无法对品质进行把控。而鲜花电商连鲜花的“鲜”字都无法保障,也就难以获得消费者的信任和忠诚。

互联网行业的任何一种电商服务模式,都只有规模发展才能达到高效。而鲜花电商直到目前为止,仍然处于“非刚需、低价、低频”的状态,所以尽管该模式在国内已经出现多年,至今没有成功的案例。

低价不一定能带来忠诚,非刚需则一定不能带来忠诚!

鲜花电商的定位是平价化的,一直把价格作为自己的优势,即便在节假日也不轻易溢价,甚至还会推出价格较低的产品来抢夺用户。利润低、成本高、模式重,这把绝大多数的鲜花电商品牌都拖入了亏损的深渊。

如今的趋势就是,平台不能再只靠鲜花的销售来盈利,大部分鲜花平台都在探索新的盈利之道。在不被资本看好的情况下,鲜花电商们都在和时间赛跑,只有实现盈利才是活下去的唯一方法。

结语

曾几何时,鲜花电商还是一个颇受资本青睐的领域,融资一轮接着一轮,其风口指数不比生鲜电商弱。但真要做起来,却比生鲜电商还难。

毕竟相比于品质生活、美好生活、小清新等理念,还是经济实惠更深入人心。


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作者微信公众号:新零售参考  (ID: xlsck360)

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