你以为老板真的对他们的所作所为毫不知情吗？没有老板会愿意自己的利益受损，如果老板们能忍受这样的存在，也就说明这些人以其他的方式给老板带来了利益，或者开除他会产生更大的损失。

具体来说

可以分为以下几种情况：

1. 有能力的人会受到优待

这里的能力不光是指处理问题的能力，还包括个人的资源。

如果这个人什么也不会，但是能利用自己的背景资源为公司盈利，就算是他什么也不干，老板也愿意供着他。

如果这个人真的能力很强，比如人家是公司的销冠，手里面握着公司一半以上的客户资源，就算他迟到，接私活儿，老板也得忍着。

再比如这个人像是扫地僧一样的存在，平常不干事儿，瞎晃悠，但是真正到了解决问题的时候，还是需要他出面解决，这也是人家的本事。

2. 开除的成本太高了

有些人开除他要付出的成本要比留着他的成本要高上许多。

比如上面我们说到的三类人，开除他们要付出的成本是巨大的，老板自然不会干这样的事情。

很多管理都已经是职场的老油条，他们太懂怎么在老板的底线上左右横跳了，用公司的资源接点儿私活儿都是常事儿，但是也别觉得老板是真的什么都不知道。

他们只是看破不说破，老油条在公司呆时间也很长，如果贸然辞掉，会给公司造成很大的损失，所以在不触及底线的情况下他们也就睁一只眼闭一只眼。

3. 听话的比什么都强

还有一种最让人看不惯的领导，没什么本事，只会阿谀奉承，讨好上司，对上对下双面人，他们为什么不会被开除呢？

很大原因就在于老板本身，如果非亲非故，老板还愿意留这样的人，就说明这个人一定有能让老板满意的地方，如果他的能力不行，那就是听话。

比较强势的老板其实并不需要一个有个性的管理和自己天天吵架，一个能顺从自己，又不会轻易把自己交代的事项办砸的管理是符合他的要求的。

但是人心总是贪婪的，如果这个老油条的存在真的危害到了团队或者是企业的发展，建议趁早清除。（也得有技巧）

其实之前在社群里有看到过类似的问题，很多空降的管理不知道该怎么清除团队里的“毒瘤”，面对那些“倚老卖老”为难自己的老员工，年轻的管理者们总是束手无策：

开除吧，他手里可能握着团队的核心项目，和部门的成员关系很好，和上级领导交情也颇深，一旦没有处理好，反而会被反咬一口，得不偿失。

不开除，又耽误工作，还影响部门的发展，总不能让一颗苹果坏了整箱苹果吧。

愁！但也得干！

下面就属于职场厚黑学的范畴了，如果觉得这些方法还有点用，别忘了给我点个呀！

对付这样“老员工”/“老管理”

你可以这么做：

1. 取得上级的信任

毕竟人家相处的时间要比你更长，在处理老员工之前，先和上级领导做好报备，不必明说，先探探上级的口风，看看他的态度是什么样的，然后根据领导的态度处理老员工的问题。

免得到时候两方都得罪，不好做人。

2. 尊重老员工，放宽要求

建议还是不要上来就处理掉老员工，如果只是偷懒摸鱼这样的小毛病，还是适当睁一只眼闭一只眼，保证他不给你使绊子拖后腿就行。

老员工可能工作效率没有那么高，但是毕竟在公司呆的时间比你长，也比你的经验要丰富许多，在处理人情世故方面，老员工的优势很强。

如果能拉拢到老员工，对于你来说，也不失是一个快速融入团队和公司的好助力。

3. 拉拢领头羊 

在刚进到一个新的团队的时候，先别急着立威和做成绩，建议好好观察一下，自己团队当中的核心人物是谁，搞清楚团队当中的人际关系。

找出最权威的那个，试试看能不能拉拢，拉拢好了就能增加你的在团队里的话语权，如果不好相处，找和他关系较好的老员工也可以。

毕竟在职场上，你作为一个领导，能真真切切为团队赢得利益，聪明的人都不会傻到和你交恶。

4. 激励半新员工

这类员工相比老员工来说，资历比较浅，也不像新员工一样好掌控，但也正因为他们处在这样一个基本没有话语权的位置上，更容易受到激励。

他们苦于找不到机会展示自己，所以才会显得动力不足，如果你能给他们足够的发展空间和鼓励，他们的能量也不能小觑。

5. 除病根要讲究方法

如果真的到了不能忍受的阶段，而且确实给团队带来了较差的影响，那这个毒瘤是一定要及时清除掉，只不过要斩草除根，防止危害扩大。

（1）架空处理

在意识到此人不能留的时候，就迅速判断他手中的资源以及辞去他会给公司造成的影响，不动声色将一些不是很重要的工作交给他，再将一些比较核心的工作慢慢交给信任的人。

然后开始重用他身边关系比较好的人，平常也给足他的面子，员工得了好处，自然会对你非常信服，同时核心业务已经转移完毕，这个时候，就能开除掉这位员工了。

要注意的是，开除的过程一定要公开透明，该走程序走程序，该真诚培训真正培训，私下开除，容易让团队心寒。

（2）调离核心，冷处理

有一些职场老油条，犯了错也不能轻易辞掉，他掌握了太多的公司核心情报，但是也不能再放任他继续担任重要的职务，这个时候可以把他调离核心业务，进行冷处理。

举个例子，某公司的市场部总监，以职务之便，偷拿回扣，让员工给自己的私活儿打工，一朝不慎，暴露了出来，本来老板是想睁一眼闭一只眼，但是事情闹得很大，不处理难以服众。

于是将这位总监调到了行政部门当总监，还涨了工资，对于这位总监来说，无疑是被打入了冷门，可是做错事的他也只能接受这个处理。

其实还有很多不太人道的做法，比如设法让团队孤立、给他加大工作量、捧杀等等，为了不被骂，我就说这么多。不管怎么说我们当管理的目的就是为了完成业绩，如果有阻碍，还是及时处理比较好。

你还有什么管理上的小问题？或者其他的意见和建议？

欢迎后台留言~