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书亦烧仙草又搞事情,茶饮界IP大战“杀疯了”!

转载   2022-06-07   10:18
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曾经“低调”的书亦烧仙草,如今气质大变,不再佛系了!


近期书亦烧仙草的品牌形象大变样,引来业界议论纷纷。


门头也一改往日的冷淡配色,改用鲜亮的红色搭配绿色作为主基调。之前的品牌logo“书”字也被一只红色的“兔子头”所取代。





01

“改头换面”,被嘲丑哭


更新品牌形象并不是什么稀奇的事,但是像书亦烧仙草这样把整个形象都给颠覆了,真的不多。



一般情况下,大部分品牌在做升级更新时,都会在原有设计的基础上做微调,基本上是“换汤不换药”。


这次书亦够任性,直接将logo标志、slogan、品牌配色、产品包装、门店装修全部都给换了个底朝天。


不知情的消费者,还一度以为自己碰到了山寨店。


或许是对于书亦突然的大动作措手不及,很多消费者们并不买账,纷纷表示对这次的新风格“欣赏不来”:


“太丑了,红配绿!”、“这个兔子像麻辣兔头”、“倒过来是章鱼”、“丑到我直接戒掉奶茶”.......


据书亦烧仙草官方介绍,本次品牌升级的创意来源于中国典故“玉兔捣药”,由此延伸为“仙兔制仙草”。



这只红色小兔子IP是书亦全新的品牌代言人,名字叫为“仙蒂”,“仙”不仅提取自品牌的主打品类烧仙草,还代表了国潮中的仙文化。


“仙蒂”横空出世以后,门店也跟着全新升级。店内运用了大片的清新绿色,与门头的红色兔子头形成强烈的色彩冲突,打造出一个能诠释健康、生态、环保的新空间。


相对于之前的简约风,升级后的品牌形象明显更具个性化,也更贴近年轻消费群体的审美。


书亦近来大动作不断,其实也和背后的融资事件有关。


今年2月份,书亦烧仙草第一次打开了资本化大门,获得绝味食品、洽洽食品等公司的间接投资,该轮融资规模超6亿。


在赛道其他选手们身陷关店、裁员等负面旋涡时,为何书亦能受到青睐让资本一掷千金?


如今门店数量仅次于蜜雪冰城,悄无声息就把门店开到7000家的书亦烧仙草,到底是什么来头?


02

从烧仙草到植物基新茶饮


书亦烧仙草,2007年在“美食之都”成都诞生,刚起步时只是大学旁边的一个小奶茶店。


书亦在初创期一直走得比较稳健,并没有急于快速拓店,所以直到2013年也才只有50余家门店。


2016年,创始人王斌准备走一条差异化之路,于是把福建闽西南、台湾的传统小吃烧仙草和奶茶结合了起来。


并在烧仙草作为书亦的主打产品的基础上,开发了杨枝甘露烧仙草、小芋圆烧仙草、酸奶烧仙草等一系列烧仙草单品。


没想到烧仙草和奶茶的结合非常成功,消费者对于这种口感类似“龟苓膏”的特色饮品十分喜爱。


书亦凭一己之力,开创了新式茶饮界“奶茶+烧仙草”这个新品类。


书亦的产品在10-20元的价格区间,属于是茶饮界里的中档段位,但它一定是中端奶茶里的“性价比之王”。


书亦在早期就喊出了“半杯都是料”的slogan,它是这样说的,也是这样做的。


比起各种网红奶茶在加配料时“做做样子”,书亦烧仙草的配料真是太实在了,烧仙草再加上其他6种辅料,就已经是满满的一大杯料。


或许正是这样的高性价比,书亦在众多茶饮品牌中脱颖而出。


主推烧仙草品类面世一年后,书亦的门店就在2017年突破了300家,并从此开启了疯狂拓店之路。


就连餐饮寒冬的疫情期间,都没有挡住书亦拓店的脚步,2020年突破5000多家门店,年门店数量竟达到了年2000+的增量...


到去年为止,书亦烧仙草在全国已经拥有超7000家门店,在艾瑞咨询发布的《2021年中国新式茶饮行业研究报告》中,其门店数在行业内位居老二。


在烧仙草这个细分赛道,书亦靠着多年的沉淀已独占鳌头,实现了高达50%市场占有量。


这也得益于书亦在早年就完成了市场教育,提前抢占了用户的心智。在其他品牌强攻烧仙草品类之前,就为自己建起了“护城河”。


不过,也正是因为与“烧仙草”品类的关联性太强,导致了书亦在这些年扩展其他品类时,难以改变消费者对其的刻板印象。


在很长一段时间里,除了烧仙草,书亦并没有标识度极高的其他爆款。


书亦,逐渐被困在了烧仙草的世界里,想出却出不来。


今年的这次全新品牌升级,其实就是书亦在试图凿开困境,迈向产品更多元化的新阶段。



书亦将品牌定位升级为“植物基新茶饮”,提出了“清爽低负担”的健康新理念,这是书亦烧仙草的产品转型新方向。


比如书亦今年爆单的明星产品“橙漫山茶花”,开售10天就卖出了100万杯。


以山茶花为茶底,再融合燕麦奶、鲜橙,口感十分清爽。



外包装也是一改过去的“直男”简约风,杯套做成一整朵山茶花的造型。


清新甜美感溢出屏幕,难怪成为女性消费者们的心头好。


这款主打清新口感的植物基新品,是书亦经过多次打磨后推出的重磅爆款。


一定意义上来说,也正式吹响了书亦从“半杯都是料的烧仙草”向“植物基新茶饮”转型的号角!



03

用IP讨好年轻人


书亦品牌形象升级后,线下门店不仅焕然一新,就连公众号、官博的头像也加入了“换装”,从之前的“书”字切换成了“仙蒂”小兔子。


虽然免不了被消费者吐槽丑,但是相比于之前中式古典风的距离感,蠢萌的兔子IP明显更能让消费者感受到品牌温度。



书亦也趁机抓住这波噱头,在门店前安排上了布偶“仙蒂”与顾客互动。


这只红色大兔子虽然有点丑萌,但还挺受欢迎的,引得大家纷纷合照打卡,形成了强大的二次传播,这也正是书亦打的如意“算盘”。


Z世代年轻人作为新式茶饮的主要消费群体,不仅看中产品的饮用需求,更在意其附加的社交价值。


IP们靠释放自己独特的形象魅力,让品牌们“活”了起来,营销不再是冷冰冰的硬广,而是与消费者建立起有温度的深层次交流。


茶饮界其实一直都是IP大户,比如蜜雪冰城的“雪王”、茶百道的“熊猫”、喜茶的“呆萌小人”、沪上阿姨的“时髦女郎”、瑞幸的“打工鹿”。


这些成熟的IP凭着自己的独特形象魅力,成为品牌的免费代言人,引来一波又一波的铁粉甘愿为其买单。


当然,IP多了难免会开始“内卷”,新IP想要玩出新花样并不容易。


比如这次书亦在推出新IP小红兔“仙蒂”时,一系列套路下来的确挺像之前蜜雪冰城的玩法,也难怪就吐槽是在向“雪王”发起挑战。


蜜雪冰城曾经靠着“雪王”IP红极一时,成为现象级IP经典案例。


一曲“我爱你你爱我蜜雪冰城甜蜜蜜”的洗脑神曲成功刷屏,成功将男女老少消费者全部“拿捏”。


除了在门店前卖萌招揽顾客,还成群组队去其他奶茶店尬舞“挑衅”,每年的新品发布会和产地代言也少不了它的身影。


为了将IP形象得到最大程度的曝光,蜜雪冰城将品牌logo、产品包装、周边产品、宣传海报、MV,甚至是门店的卷闸门上,全部用上了标志性的“雪王”符号。


“雪王”的魔力还在继续延续,一系列延展玩法到如今还在持续发酵,为蜜雪冰城带来了长期的话题声浪。


书亦当下要做的事,可以说是和蜜雪冰城有同工异曲之妙。


当IP形象被赋予了生命力,便具备了与品牌调性相符合的人设与性格,更利于在营销宣传上做延展,与消费者达到强烈的情感共鸣。


这个年代,就好像谁没个IP还不好意卖奶茶似的!IP塑造已然成为品牌营销中必不可少的一环。


书亦,也已经不再是曾经那个低调的书亦了。


近两年很明显的趋势就是开始急于“出风头”,品牌营销动作上也是各种大动作不断。


2021年下半年,书亦邀请陈小春担任首席巡店官,并趁热打铁冠名了综艺节目《大湾仔的夜》。


当时还推出了一首《大王叫我来巡店》,“大王叫我来巡店,7000+店转不完……”的魔幻BGM响彻各大城市的电梯广告。



消费者到线下门店唱主题曲,还能免费领取奶茶,一度被网友们吐槽这是在“抄袭”蜜雪冰城的玩法。


前段时间,书亦还将触角伸到了咖啡界,战略投资了风格比较偏向年轻潮流化的长沙连锁品牌DOC咖啡。


书亦动作不断,野心不小。一路都在卖力讨好年轻人,连多年的品牌形象都抛弃掉了,究竟值得吗?


虽然目前尚不确定这些赌注是否会赢,但是敢于迈出自我舒适圈的书亦,已经跑在了很多中端茶饮品牌们的前头,就目前市场反响来看,书亦还是有很大几率胜算的


04

“抢客大战”日益激烈


书亦为啥不再愿意默默的做“低调优等生”了?或许是感受到了当下市场大环境的巨大压力。


为了适应不断变化的市场环境,书亦必须快准狠的做出创新尝试。


选择对多年的品牌形象“动刀”不乏有风险,但是面对日益激烈的茶饮江湖,书亦已经没那么多时间用来犹豫了。



根据艾瑞咨询《中国新式茶饮行业研究报告》相关数据,中国新式茶饮市场规模近5年呈快速增长趋势,并推测2023年整体市场规模将超过1771亿元。


据2021年统计数据显示,新式茶饮门店数为37.8万家,连锁化率达36%,各品牌的融资事件也密集不断。


但是在一片繁荣景象之下,品牌同质化却越来越严重,新式茶饮界必将会迎来新一轮大洗牌。


加上后疫情时代,大片大片的新店崛起又倒闭,品牌多、增量大、存续短已成为新式茶饮界的普遍现象。


竞争环境异常激烈,不稳定因素跟着增加,就连红极一时的知名品牌,也逃不过关店的宿命。


茶颜悦色在去年就接连续三次被爆门店批量倒闭,主战场长沙一次性关掉多达七八十家门店。据官方发声,是由于门店覆盖密度过大,疫情以来消费严重萎缩所致。


这不得不提到2020年疫情期间茶颜悦色也在盲目的大面积拓店,现在终于自食苦果,眼看门店亏损日益严重,不得不关店及时止损。


不过,茶颜悦色一边在长沙关店,另一边却跑到重庆去拓展新店,据悉目前选址已落定,将于今年6月开业。


茶颜悦色这次的“断臂求生”是否能拯救连续的闭店血亏,目前我们不得而知。但是,这也算是给疯狂拓店的同行们提了个醒,跑马圈地要谨慎。


另一边,主攻高端市场的喜茶日子也不好过,今年2月份深陷裁员风波,有喜茶员工爆料称公司将进行30-40%的裁员,其中的门店拓展部门被裁达50%。



加上喜茶开发低价产品的市场动作,外界对此的综合解读是,猜测喜茶高端市场的发展已触达天花板,欲抢占中端市场份额来解决瓶颈期。


为啥做高端市场的喜茶,偏要去抢中端市场的顾客?


当下,新茶饮界的选手们主要分为三个梯队:喜茶、奈雪的茶为代表的高端品牌是第一梯队,而茶百道、丸摩堂、一点点、CoCo等中段市场为第二梯队,性价比之王的蜜雪冰城是第三梯队的代表。


目前来看,第一梯队和第三梯队的大局基本已定。


而第二梯队格局尚未完全形成,排名也尚不稳定,所以竞争的火药味是最浓的。中端茶饮市场还有个最明显的优势就是,消费者体量最大,市场潜力无限。


这也是为什么喜茶和奈雪不断搞动作,开发新品往第二梯队“下沉”的原因。当高端市场遭遇天花板,扩充更多的中段价格产品,才能抢占更多消费群体。


当然,第二梯队的品牌们野心也不小,也在试图将靶心往上移,抢占偏高端市场。


如今的书亦就是很好的例子,经过多年沉淀和修炼,如今的书亦终于不再沉默低调,而是带着野心冲进了这场激烈的“抢客大战”。



茶饮产品已经从野蛮生长的时代,步入了精耕细作的精品时代。爆款奶茶年年上新,只有不断研发出差异化新品,才能让品牌们立于不败之地。


据 CBN《2020 新式茶饮白皮书》的调查,购买新式茶饮的消费者中,将近7成都会主打要求降低糖度,配料选择排名榜中,“ 0 卡糖”排在了榜首。


年轻消费者们对口味、口感、外观要求越来越高,而低糖低卡等健康诉求也在不断提升。


想要在这场硝烟四起的厮杀中活下来,过度的去依赖资本而大规模拓店无疑是危险的。


最终,还得靠稳扎稳打的好产品才能长期屹立不倒,而不仅仅是“网红打卡款”的一时泡沫


本文系作者授权首席营销官发表,转载请联系该作者

作者微信公众号:袁国宝(ID: yuanguobao1982)

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