近日，沃尔玛福州大利嘉店发布公告称将于4月18日停止营业，正式关闭。《零售圈》了解到，该店位于福州台江区五一中路169号大利嘉城B区1-3层，是福州首家沃尔玛门店，于2000年12月开业，至今已经经营23年时间。此店关闭后，沃尔玛在福州仅剩5家门店。

今年以来，除了沃尔玛，家乐福、华润万家、步步高等传统卖场持续关店，一方面在传统超市经历了15-20年的经营期后，最早一批的门店都面临租约到期的问题，我们称之为传统超市“老龄化”。另一方面随着同质化竞争日趋严重，新兴渠道对传统卖场挤压等原因，大卖场关店在《零售圈》看来，是一种自我调整与优化期。当然这个衰败周期背后的原因还是值得每个零售人深究。

今年已关7家门店

近5年累计关店百余家

《零售圈》此前曾统计，除了本次关店的福州外，今年以来沃尔玛已经在广西、江西、陕西、长春、北京、福建等地开始关店。

近年来，沃尔玛虽然一直位居财富世界500强首位连续9年，但在中国的发展，正在经历阵痛期，一方面山姆会员店急速扩张，一方面，沃尔玛传统大卖场却在大力收缩。

公开数据显示，2016年至2020年，沃尔玛中国关闭了约80家门店；2021年，又关闭了30余家大商超；2022年，再关店21家，沃尔玛公布的原因大多为租约到期。

关店，不能作为衡量企业发展陷入困境的标准，毕竟，在零售业开店，关店是一种自然现象，二十世纪初期建的很多传统大卖场，已经确实到了一个10-20年“租约到期”的高峰期，但房租成本经过近20多年的发展，已经翻倍，甚至高达三四倍，作为超市主要的成本之一，必将影响其是否续约的标准。

业务调整，人事先行

沃尔玛在华27年，换帅7次

沃尔玛于1996年进入中国大陆，在进入中国大陆的27年时间里，曾7次换帅。有人曾戏称从2012年开始，沃尔玛平均每两年干掉一位中国总裁。换帅，从一方面证明了企业的高速发展，人才晋升空间，从另一方面也凸显出业务调整，人事先行的迹象。沃尔玛在中国大陆的经历了大卖场的繁华期，电商的繁华期，新渠道的兴起期，目前正在经历传统卖场的衰败周期里。

当然，自从朱晓静担任中国区总裁和首席执行官后，沃尔玛在中国的战略显然已经发生变化，一个是仓储会员店，一个是线上化。沃尔玛最新财报显示，截至1月31日的2023财年第四财季，沃尔玛中国净销售额增13.5%，可比销售额增长13.3%。财报称山姆会员商店和电商业务持续表现出色，沃尔玛大卖场业绩有所提升。第四财季电商净销售额占沃尔玛中国总净销售额的48%，增长率为70%。

在2022年，山姆会员商店在华门店突破了40家大关，成为中国付费式仓储会员店门店最多的品牌，中国付费会员数量已经超过400万。

当然，多个新一线城市和省会城市密集接触沃尔玛山姆会员店，洽谈引入事宜，也对沃尔玛布局仓储会员店的战略意图显而易见。

传统超市正在经历

"老龄化”、“同质化”、“多样化”

据CCFA发布的《2021年中国超市top100》显示，2021年，榜单前十的超市品牌中，有6家超市品牌的门店数同比减少，其中家乐福门店数同比减少13.2%，沃尔玛门店数同比减少7.7%，永辉门店数同比减少7%。

另据中国连锁经营协会发布的《2022超市业态调查快报》显示，2022年，样本企业超市业态新开门店621家，关闭门店873家，净减少门店252家。调查快报选用的样本企业共70家，拥有1.6万余家门店。其中百亿规模企业占样本量12.9%，30亿-100亿规模企业占样本量30%，30亿以下企业占样本量57.1%。

超市开关店就像人生的生老病死，是一个正常现象，但不可否认的是，大卖场的“老龄化”正在严重加剧，租期10-20年的店铺正在大面积到期，中国房地产经历了多年的高速发展，如今的租金已经不能和10-20年前相提并论，对租金占成本较高的大卖场来说，到期续租意味着成本的大幅增加，当然这不是唯一的导致门店关闭的原因。

除了“老龄化”，还有“同质化”。

我们都知道，量变引起质变，但在超市行业，量变引起的不是“质变”，二是同质化严重。怎么理解同质化？主要体现在以下几个方面，

第一，商品的同质化，以前一个商圈3公里只有1家门店，现在3公里内不同品牌的门店至少有3-5家，这样大家的平均营业额肯定得下降，利润自然被摊薄。

第二，场景的同质化，就是我们进入目前绝大多数传统超市，不论沃尔玛、家乐福、华润万家还是永辉，基本上的体验是一样的，这和20多年前大卖场刚刚在中国大陆兴起时，那种体验感，新鲜感完全不一样。

第三，在商品（货）和店铺（场）同质化严重的时候，消费者（人）却出现了严重的消费需求分化。目前主流消费者为70后，80后，90后和00后，这“四后”的需求可以说是严重分化的，有人依然喜欢大卖场，有人喜欢电商，有人喜欢直播电商，有人喜欢即时零售，还有人喜欢预制菜等新兴品类。

总结起来就是，货和场越来越区域同质化，而消费者需求却出现了多样化，这种矛盾是不可调和的，所以出现了很多从传统卖场分化出来的专卖店，也催生了很多类似社区团购，社区拼团，小红书种草，直播电商等新兴渠道，蚕食着大卖场的市场占有率和市场份额。

不止沃尔玛，传统超市都正在从“中年危机”步入“老年化”。