美团砍掉支付宝，“相互伤害”升级新走向
在蚂蚁金服即将上市的关键时刻，美团“礼尚往来”，让战火升级。
本地生活市场竞争愈演愈烈，美团选择和微信支付穿一条裤子，就注定与支付宝迟早一战。
这两天，有用户发现美团取消了支付宝支付入口，订单结算页面上，美团月付被着重推荐位置，银行卡支付和微信支付仍在选择列表。在“自家后花园”饭否账号上，美团创始人王兴diss支付宝活跃用户没有微信支付多，手续费收得高，还以“淘宝没有支持微信支付”的理由，佐证美团取消支付宝入口的正当性。美团与阿里分道扬镳以来，针对支付宝其实有过小动作，2016和2018年美团都曾短暂禁用支付宝支付，遭到用户反对又悄悄加了回来。支付宝全面升级为数字生活服务平台后，美团已经把支付宝，而非饿了么当作第一对手。今年，美团接连上线信用分，推出联名信用卡及月付功能，平台支付环境已与蚂蚁花呗、微信支付相似，正面发力做金融已刻不容缓。蚂蚁集团宣布上市的话音刚落，美团紧跟着就砍掉了支付宝，把两大阵营的火拼又拉到了新阶段。
2020年，美团刚结束十年的亏损生涯，谁知疫情黑天鹅又来了。一季度美团实现营收168亿元，同比下降12.6%，经营亏损达17亿元，经调整后净亏损2.16亿元。核心业务外卖收入同比下降11.4%，到店、酒旅收入同比下降约31%，加上要承担400多万骑手的劳务费，盈利能力大幅下降。订单减少，现金流透支情况下，美团甚至动了“涨佣金”的念头。长期“饥饿”状态的美团四处寻找猎物。先后布局单车、打车线下消费场景，今年5月插足充电宝业务，开始在部分城市投放。疫情期间，美团闪购和小额贷款业务收入逆势上涨5%左右，让美团嗅到了新的捞金机会。
O2O是重要的商业场景，其形成的消费金融市场无疑是万亿规模的入口，也是阿里、腾讯头部互联网平台争夺的主赛道之一。截至2020年3月，国内第三方支付平台阿里、腾讯两家共占82%的市场份额，其中支付宝占比48.4%，微信支付占比33.6%。前者的规模靠金融+零售体量，后者的规模靠金融+社交流量。美团这次推出月付功能，下线支付宝支付渠道，不仅省去了一笔高额手续费，还能提升平台在支付场景的变现能力，顺势从阿里口中分食消费金融市场。平台电商规模不够大的时候，需要借助第三方支付平台快速达到交易，但规模做大之后，都不愿意把自己资金流放在对手眼皮子下。淘宝的老对头，京东2011年就同样以“费率高”为幌子，取消了支付宝支付，换成自家的网银支付和后期的京东白条。美团和支付宝已经是竞争对手，所以肯定不想帮支付宝“做嫁衣”，更不愿平台订单量、成交额和客单价等最核心的消费数据都暴露给支付宝。不止美团，从微信生态成长起来的拼多多也在悄悄布局。7月20日，支付宝母公司蚂蚁集团启动在上海和香港同步上市计划，估值超过2000亿美金。此时美团针对支付宝发难，其实与当年阿里阻击美团融资算是冤冤相报。美团合并点评后，阿里曾七折出售美团股份，仅留下不到1.5%的比例，使美团估值凭空蒸发20亿美元，缩水13.3%。同花顺资料显示，截止2019年底美团的十大股东中已经没有阿里身影。在美团通过上市审核同一天，阿里宣布投资30亿美元设立一家控股公司，持有饿了么及口碑，并派出工作15年的老兵王磊负责业务，砸下数十亿元补贴，和美团争抢商家、消费者。王兴曾对外直言，阿里是在干扰美团上市融资。如今，饿了么和支付宝背后的蚂蚁集团要上市，美团变成了阻击者，下线支付宝入口，戳中阿里本地生活的痛处，来降低资本市场对蚂蚁的估值。美团切断支付宝是早晚之事，只是因为疫情和蚂蚁上市步伐提前，而让王兴采取行动也提前。
此前，美团两次取消支付宝支付入口，又重新加回来，但在产品端也处于“折叠”隐藏，间接淡化支付宝在美团中的作用，起过渡作用。不是王兴没有做金融的决心，而是因为时机还不成熟。国内互联网公司想要切入支付市场，必须有央行发放的数字金融牌照。自2011年到2015年央行发放第三方支付牌照10批共271张，后续没有再新发牌照。截至2019年6月有33家机构牌照被注销，市面上只剩下230余张支付牌照。蚂蚁集团是持有保险、贷款、支付等各类牌照最多的互联网公司。“千团大战”时期，阿里是美团的投资方，也为美团提供线上快捷支付能力。后来，王兴和马云没有谈拢，美团与阿里从此反目。阿里高层会议上，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评。事实上，美团在2016年初悄然上线支付业务，取消支付宝支付入口，结果短短3个月后，美团支付就因无证经营遭律师实名举报，并被央行约谈，责令下线整改。
当年9月，美团决定以13.5亿收购第三方支付公司北京钱袋宝，曲线拿下了第一块支付牌照，并且于2017年发起吉林亿联银行，成为持股28.5%的第二大股东。如今，美团在商业保理、小额贷款和保险经纪等金融业务上获得多张牌照，稳定的资金链和经营许可，保证了美团支付顺利上线，不再被支付宝掐住喉咙。2017年外卖市场掀起补贴战，饿了么收购百度外卖后，市场份额占比达到55%。当时已彻底倒向腾讯阵营的美团，默认付款方式的次序是银行卡和微信，支付宝入口被折叠，需要下拉列表才会出现。用户支付时，哪种支付工具在最前面，主要取决于上次使用的是谁。美团推出月付和取消支付宝支付入口前，已经在潜移默化地培养消费者使用支付工具的习惯。通过美团外卖结算极速支付，单车免支付等等页面引导，以及优先月付的无门槛红包、下单优惠，美团一直在减少用户支付选择时的停留时长，既是提高订单效率，也是弱化消费者对支付宝支付的感知，慢慢过渡到不需要支付宝入口的场景。经过几轮增持下来，腾讯实际持有美团约18%的股份，美团则利用从腾讯获得的投资和流量，在外卖、酒旅业务外的细分市场加速扩张线下规模。美团沿着“租赁、配送、抽佣”三条服务主线前进的同时，也在依托庞大消费数据建立自己的后端征信体系，为与支付宝在同一维度竞争打基础。目前，拥有620万商家和4.5亿用户的美团，2019年GMV达到6800多亿元，市值突破万亿。介入消费金融市场后，超7000万的美团日活用户，以及利润增长空间巨大的本地生活场景，无疑是对美团完善平台支付生态最强的驱动力。从牌照、线上支付引导，到线下场景支付生态，美团花了5年时间打出一套组合拳。伴随订单交易和会员增长，美团将加速形成商业闭环，给平台带来复利效应。
近年来，互联网用户增长趋于饱和，且获客成本越来越高。支付宝手握12亿流量和完善的信用支付体系，其核心诉求之一则是用高频的本地生活支付场景，拉动消费金融体系成长为商业基础设施。美团下线支付宝入口后，大量用户无法使用支付宝结算，对支付宝在本地生活市场的渗透和留存率带来冲击，蚂蚁集团上市也会受到影响。为了应对美团的阻击，蚂蚁集团将加速吸纳资本，加快上市步伐。通过资本力量调整阿里本地生活与美团较量中的规模劣势，覆盖更多线下场景，提供更充足的消费品类供给。今年升级为数字生活服务平台的支付宝，开始对饿了么、口碑、哈啰及飞猪等重新打包优化。7月饿了么扩充了同城购物和上门服务，产品增加短视频互动、直播功能，获得流量支持后，平台订单量提升了四成左右。线下商家端，阿里本地生活干不过美团的其中一个重要原因是：丢掉了B2B铁军地推的能力。做大商家数量是支付宝大会上提的目标，想吸引商家入驻，不仅要有更低的佣金比例，还得及时满足各类商家们的新需求。
大多数消费者选择平台下单，最看重的还是价格，其次是服务效率，如果蚂蚁上市后，投入巨额到店、到家消费补贴吸引用户，这应该是主要依赖佣金收入，且盈利相对艰难的美团，最为担忧的局面。对于大多数消费者而言，还是希望“神仙打架”时，让补贴来得更猛烈些吧！
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