前不久,有一家叫做Renown的日本企业,宣告了破产。这家日本“百年老字号”,一直以来以服装知名于业界。同时,它还是一家被中国公司收购的企业。曾经,日本NHK电视台甚至拍了一部纪录片《中国老板驾到》,记录下了这家公司在收购后所遭遇的“水土不服”,当然主要是以搞事为主。在被收购之后,连续四年无法盈利的Renown在遭受新冠疫情横扫之下彻底无力回天,打出GG。对于这件事,海内外报道赞否两论,究竟其中有着什么样的故事?日站君今天就和大家来一起揭开。
曾经的老字号,日本人心中的大品牌
不太夸张的说,Renown发展的历史,可以说是日本大众服饰的发展历史。· 以前搞代购,现在做Renown ·
Renown(レナウン)的创业者有个好名字,叫佐佐木八十八。1902年,佐佐木八十八携带着2万日元的巨款,在当时有着“缫丝都市”别称的大阪,开了一家专营海外货的“佐佐木八十八营业部”。▸ 佐佐木八十八与女儿,女儿后来也创立了服装品牌familiar
1922年,英国巡洋舰“Renown”访日,佐佐木一眼看上了这个名字,觉得这名字针不戳,当即决定改名,顺便还把子品牌名一起选上,用了Renown的护卫舰名“Durban”。
1923年,Renown商标登记成功,“以前搞代购,现在做Renown(昔舶来、今レナウン)”作为第一句广告词,宣告了这个百年企业正式转型,杀入服装业。
在最初的时候,Renown就是以面向日本的年轻女性来提供产品的。大家都知道,日本在当时对于欧美潮流,可以说是趋之若鹜,言必称欧美。而欧美的形制和服装尺寸对于日本人来说并不合适。
Renown正是看准了这一点,将欧美的服饰风格引进,加以改良成适合日本人体型的版式,一炮而红,成为了当时日本的“国民衣柜”。
60年代,一首“ワンサカ娘”的广告cm“yeah yeah”,曲调听起来非常魔性,让Renown火遍了大江南北。
随后,Renown又出产了大量神奇画风的广告cm,让整体知名度越来越高。
脑洞非常大,画风沙雕,日站君表示实在搞不太清楚日本人的回路,但是它又真的很火。
其中也不乏有名作,包括和唱“Rinda Rinda”的乐队THE BLUE HEARTS合作的广告cm,主题曲引发了很大的好评,画风也超级魔性。
而且Renown曾经还找了美国新闻社的女主持人来拍了“丈夫只是你生活的一部分,女性应该有自己的人生”的广告,想想在当时的日本,无疑是丢下了一颗“价值观炸弹”。
建议大家可以没事看看Renown的老cm集,可以说很多创意思路和概念都成为了后世范本,简直就是文案创意界的老祖宗!
比如率先在广告cm里采用电子音,以及邀请法国知名影星阿兰德龙出场,简直是业界中的创新先锋!
也正是这样一个企业,在巅峰时期,营业额流水最高达到3000亿日元,属于不折不扣的行业龙头。
也正是这样一个企业,在泡沫经济时期迅速倾颓,眼看他起高楼,眼看他楼塌了。
在泡沫经济之后,Renown的营业额锐减到同期的1/4,逐渐陷入经营困难。即便收购了英国名门品牌“Aquascutum”依然毫无起色。2008年,Renown在经过重组后,砍掉了旗下16个品牌却无以为继。2010年,Renown被中国山东济宁市的山东如意集团收购41%的股份,之后又成为了如意集团的子公司。· NHK,断章取义的纪录片 ·
就像开始日站君说的,Renown被中国公司收购这件事,在日本社会上引起了相当大的反响。2011年,NHK跟拍了一年,拍下了关于两家企业的纪录片《中国老板驾到》。这部纪录片,可以说是充满了偏颇和断章取义,完美体现了日本人式的保守和陈旧观念。部分发言被进行了翻译上的曲解,比如在召开服装协会论坛发布会的时候,一位百货店负责人的发言说的是:“日本人的保守观念,在一定程度上在中国会造成一些问题。”的很正常的担忧,被字幕打成了“想在中国赚钱,首先你要先改改自己的态度”这种是个人看了都觉得你在挑事儿的语句。投资方的邱董事长所说的“如果双方都不改变观念…我们两边的优势等于0”被翻成了“如果他们不去改变,我们的业务绝对讨不了好”。
而在采访日本方负责人大桐先生的时候,则是明显能看到剪辑拼接的痕迹,隐瞒了一部分语句。通篇都是凸显中国的管理者们多么无理取闹+日本员工非常无奈。看完之后日站君不得不说,负责拍这部纪录片的NHK导演,真是老综艺人了,拍纪录片真是屈了你的鬼才。· 实际情况,确实水土不服 ·
而实际上被收购的Renown在来到中国后,确实遭遇了“水土不服”。
大家都知道,国内的市场情况非常复杂,变化剧烈,而为了应对这种状况,“短平快”的策略和变化非常重要。而这恰恰是习惯了慢节奏的日本员工们所不太能够适应的一点。同样的,日本方想要完全固守自己的传统做法,包括将日本的待客手法完全引入中国并沿用,其实也是挺没有道理的。也正是由于这种“新旧观念”的不断冲突,让Renown在中国的发展也举步维艰。最终无法实现成功,也是一种必然:一个只想固守原本做法的企业,终究走不太远。在新冠疫情给予了Renown灵魂一击之后,这家百年企业轰然倾颓,虽然背后有疫情和资金回收的问题,但是日站君觉得,真正让Renown走向致死的,其实是它的缓慢与守旧。最开始那个年轻的Renown体现出的活力与脑洞,在经济滑坡后,再也没有出现在Renown的企业身上。留下的只不过是想要维持自己老牌企业的“体面”和“流儀”的执念。日站君在了解Renown事件的时候,有一份资料提到,Renown内部曾经一度想要进行线上电商的开发,但是一下就搞了好几年还没踪影,优衣库的APP都上线了它还没做出来。这种缓慢与陈腐的步调,最终拖垮了这家企业,锅要像NHK的作法一样甩给中国企业?我认为这不行。最好笑的是,NHK拍下纪录片的9年之后,2020年Renown破产的前夕,日本已经在全面呼喊“创新改革促进企业发展”,而不是“保守稳健最高”了,《半泽直树》中的航空公司和网络公司案例,就是个好例子。日本的纪录片、电视剧与现实,连环形成了一个针对Renown、针对日本式思维的巨大的讽刺。可能只有半泽直树才能救得了这家企业,可惜日剧最终成不了真实,半泽直树也不存在于这个世界上。
对于百年企业Renown,我们也只能下这么一个评语:太作了,不破产都难。
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