钟薛高事件:如何防止“网红品牌”死得快

钟薛高事件:如何防止“网红品牌”死得快

原创 2022-07-14 15:09
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营销奇谈
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钟薛高,最近应该很难过。前所未有的公关危机,已经牢牢地把“贵糕”的帽子扣在了品牌的头上。



可以说,这个公关危机,已经上升到了消费者群嘲的角度,有大量衍生自创段子。在评级上,已经是国家点名批评、消费者群体又不买单的灾害级别。若分为Issue/Crisis/Disaster。那肯定是disaster级。


哦,换成大白话:危机中的蟑螂、恐龙、哥斯拉。这种危机,拔上去调性,又不能轻易下台阶,可谓烫手。


当然!今天,这篇文章不是来踩他一脚的。我们都是专业营销人员,有人跌倒的时候,去思考绊倒品牌的石头到底有几个,对我们行业的素质提升,更有借鉴意义。

所以,让我们来看看到底是什么在给国内品牌当绊脚石呢?


立论:逃课学生,遇到考试,都要0分


品牌必修课:好的品牌,卖的是价值


钟薛高出问题的本源:消费者感知上,认为它不配。


性价比=品牌/价格


我们这几年看过很多国内企业高定价失败的案例了。“天价xx”的故事屡见不鲜。品牌一次一次想收割高消费人群的韭菜,却屡屡被人怼到全网皆知。


价格,是真的贵吗?消费市场沟通中,价格敏感度并不是问题。而是,品牌的溢价,支不支持定价并足以让消费者忽略价格敏感。


举个例子:茅台冰激凌不香吗?高端化妆品的原材料不便宜吗?女性高价购买的很多产品的溢价,都不只是天价可以描述了。



为什么单单是你的品牌,一做高价格产品,就天价?因为,消费者觉得:你不配。你不配,因为你没有社会角色,没有社会参与感,你只是个冰冷的牌子,毫无心理上的附加价值。


长必修课:买卖,不带来长期信赖


国内企业无品牌。这个事儿,很多乙方都在吐槽。为什么呢?花过很多钱。ROI算得很精。但,没有忠诚度和热爱。


这好比一个品牌,常年跟消费者之间,只有不停地带货、交易。就像你有一个亲戚,要是天天只知道拉着你买自己做的香皂,你估计早就拉黑她了。


可是,这个粗浅道理,放到体系庞大的公司内,面对ROI内卷的时候,往往就没什么感受了。反正明天这个项目能卖得动就好了。毕竟,大家公司都是以“销售为王”起的家。


这个道理是没有错的。但是企业发展到了一个区域、一个阶段,这个销售体系的支持能力,就一定发生问题了。很多企业,投放大媒介:第一次好使,第二次腰斩,第三次麻木。为什么呢?


因为媒介效率下降了,支持企业持续高频交易的是惯性,是品牌感知能力,是品牌的价值感认同。一个企业,天天天天天天搞满减,那和农贸市场上叫卖胡萝卜有什么区别呢?阻碍企业进入高维竞争的因素,都是高价值壁垒。低价值壁垒,例如价格,很容易被贴牌代工厂代替。


反过来讲,国外这么多品牌,做了这么多的品牌经营体系工作。那些百年的公司,高管离任如流水的公司,都是傻子么?他们都数学不好,没你算账明白吗?不不不,他们比你还精明呢。他们造就强的品牌体系,可以支持公司低风险运营下去,产生对市场的持续拉动。动不动喊着把品类第一打倒在地,那为什么可口可乐还是上海的硬通货。这不值得深思吗?



公关的必修课:好的公关,在搞关系


前不久,有些行业的人跟我讲:“雪花集团的人,都很会做人。人家是有公关思维的。”这话令人惊讶了,我们公关行业的要求变低了。因为这不是个行业基本功吗?如今竟是个稀缺物件了。


公关=公共关系

搞好关系的就是好公关,没有搞好的,就是烂公关。


可笑的是,很多品牌建立公关部的第一步,就是辟谣,去铲负面。


问,为什么你们只有在负面的时候,才想起公关?很简单,因为你们觉得他不重要。而且只要铲负面,就可以完成公关了。


错了!大错特错了!又降维了!


为什么负面多?因为你从来不沟通。网上到处充斥的都是别人提供的信息,那有负面不是应该的吗?你作为品牌主,只会叫屈,蠢笨对应,发逻辑不通的新闻稿,拟言辞闪烁的声明。问:解决核心问题了吗?没有。你们就是敷衍。甚至,你们连敷衍都懒得做。这样的品牌不该死吗?这都能活下去,靠竞品比我更烂吗?


真的很苦心去讲:很多品牌这么新,需要理解和认同。要主动去教育和渗透信息。对,有的媒体喜欢写负面。这是行业的现状。可是,作为一个媒体,他不写问题,写表扬信么?很多人误以为,这就是在跟我为敌。这是在媒体沟通上的认知水平较低。


在企业的角度。你如果好,是没有人能讲得动你的。你现在的不好,被他讲,是多好的事儿。因为有人帮你在纠错了。所以公关都是防患于未然,而不是去救火。公司有高等的公关智慧,是很有必要的。


企业面对公关的态度,是要学会

1,构建自己的对外沟通语言体系结构  2,巧妙利用媒体声音反馈到生意发展中


你们说阿里公关以前做的好。为什么?通人性、懂专业。他们能游走在阿里体系内外,把润滑剂的作用发挥到极致。



很多民营企业的公关专家,都是水军大户。我理解大家有被迫害的经验和经历。但是,体系化的PR不是靠水军做的。PR是利用我的智慧,和外界达成什么和解。认同是最终目的。


每年315,倒下的企业都怀疑:有人害我。这反而是个机会,你顺便质问自己一下:在你面对公众质疑的时候,交过多少朋友,谁在你危难之际愿意自愿挺你?


以上就是贵糕事件带来的一些杂谈。总结:

1,品牌要懂价值,是长期主义

2,品牌沟通+效果营销,不是单选题,是全选题

3,公关是搞关系,要有智慧


虽然每个品牌都是个例。通往高级学府路上,遇到的问题都一样。缺课就要交学费。不长教训,就要吃亏。此等大逆不道之言,愿与国货共勉。

         

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