6月,罗永浩宣布退出所有社交平台,再次埋头创业。这位创业“达人”,决定在起起落落的人生里坚持负债创业,并创立了一家新公司Thin Red Line(细红线)。
灭绝师太也给出答案:谁拥有这把倚天屠龙剑,谁就能在管理业务上事半功倍。
罗永浩一针见血,表示东西贵且不好用的工具,不适合小中企业。
诸葛亮从空中落下,拿出三个锦囊,分别是“使命、愿景、价值观”。事实上,这些战略像这位诸葛亮一样,漂浮半空,无法落地。
唐三藏拿着孙悟空头上的紧箍,用亲身经历告诉罗永浩,紧箍就是为了“紧管”,也就是管开会、讨论、进度,还要管结果、成本、利润……
总之,唐僧的管理之道是成为一名累死累活的管家婆。
这些答案都被一一否决。最后,一位来自未来、自带金光的罗永浩给出了正确的答案:不久之后,公司就开在飞书上。
品牌精准洞察到初创者开公司会遇到的管理之痛,以问出发,代替初创者找到解决痛点的答案。
故事以罗永浩提出“如何经营一家公司”为线索,分别探讨了高效管理、业务管理、组织管理以及战略落地等公司管理问题,最终,答疑解惑,顺势介绍飞书的产品功能,诠释「开公司,一个飞书就够了」的广告主张。
作为一支沙雕性的卖点广告,飞书是如何巧妙地把产品特点融入广告中?不难看出,飞书借助两大创意巧思来传递产品内容。
以沙雕为乐,用内容链接产品特点。
“纯粹地玩梗的只能是段子手而非品牌的营销官。”在注意力稀缺的时代,沙雕搞笑广告除了要吸引眼球,还要找到内容与产品特点的链接点。
在这支沙雕广告中,武林秘籍、倚天屠龙剑等等都是绝世珍宝,但是对于初创者而言,这些都是好看不好用的东西。而飞书能够帮助中小企业解决协同之痛、业务之痛、组织之痛以及居家办公之痛,其作用和价值更加珍贵。
飞书的这支广告并没有单纯地展示产品,而是站在产品价值的曝光角度下,把握住产品的特点,用好玩的方式来突出飞书适合中小企业管理的优势。
借助经典IP,制造反差萌。
视频中的白发老者、灭绝师太、诸葛亮和唐僧四位经典人物,都是仙风道骨、德高望重的角色形象。
然而,在口语化的表达方式下,四位德高望重的人物从云端落下,接地气地兜售自己管理之道。唐僧甚至来了一段鬼畜歌舞,完全颠覆轻言细语的圣僧形象。
飞书将理性的科学管理之道和接地气的经典IP相结合。这一冷一热间碰撞出新的火花,打破了卖点广告说教式风格,取而代之的是一种新鲜感和反差萌。品牌以经典IP的反差萌的表现方式,很好地化解了高冷的科学管理方法与消费者之间的距离。
飞书用事实证明:品牌要是想真正把代言人的价值最大化,必然要把产品的价值点与代言人的闪光点高效紧密结合。只有找到正确的连接点,广告内容才能赋能品牌、提升产品的传播力。
本文由首席营销官入驻KOL授权发布,转载请联系该作者
作者微信公众号:广告案例精选(ID:ad2829)
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