中秋将至，又到月圆时。传承百年的胡姬花与2022春晚爆款神作《只此青绿》合作让这股青绿千载的绚烂舞姿与中秋明月交相辉映，展开了一场“只此精神”的绝妙演绎。并通过一连串超级事件的打造，拉满国潮质感，让品牌中蕴含的“只此精神”融入消费者心智。

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当胡姬花遇见《只此青绿》

一种「只此精神」的双重契合

胡姬花所传承的百年古法技艺精髓在岁月的长河中凝聚着老传统的用心和期待，《只此青绿》背后千年不褪色的《千里江山图》则是一幅山河无垠的人文画卷。

它们共同激起了中国人的深层情感和底层记忆。

两者的联合不是浮于表面的文化元素拼接，而是有着内在精神价值共通点，用一种取舍、一份坚守和一颗匠心共同勾画出一条精益求精、孜孜以求、专注做好一件事的精神弧线。在以传统文化创造者和传承者的角色展现华夏食色食味之风雅的同时，也塑造出胡姬花独特的文化底蕴和“只此”价值感知。

这种「只此精神」的不谋而合是品牌气质互相吸引的完美融合，让双方的合作显得CP感极强。

02

深入中秋文化场景

一场超级品牌秀沉淀「只此」心智

翩翩起舞、青绿点染。如果说胡姬花和《只此青绿》IP「只此精神」的契合也足以让消费者获得情感上的认同；那么如何让品牌「只此精神」展现出更强大的传播属性与穿透力？为此，胡姬花框定了即将到来的中秋节，在极具传统文化特色的场景中，携手京东超市大牌风暴活动，借助内容与事件营销效应，在价值沟通的传播策略之下以多元化、立体式的传播手段打透「只此精神」的心智触达，最终落入消费者共识。

1、一系列「只此精神」海报：风暴式霸屏透传品牌价值宣言

菲利普•科特勒说过，如今的营销 3.0 时代，是以价值观为导向的品牌塑造时代。这与胡姬花想要传达给消费者的「只此」价值观不谋而合，胡姬花以一系列颇具质感的「只此精神」海报，完成了一次全新的品牌价值宣告。

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海报以“选择不做什么才更能坚定自己要做什么”等金句式文案传达胡姬花专注花生油领域的「只此精神」，借人生格言式的文案，在与消费者的共鸣感中完成品牌态度的表达。最终，在多元行业媒体的跟踪报道与发声造势中，深度解锁“只此精神”的多元价值，锚定了胡姬花「只此精神」的传播起势。

2、一个超级月亮大事件：绑定中秋情感需求让品牌温度掷地有声

为了延展出更大的传播价值，胡姬花在站外媒介资源的赋能之下，将品牌「只此精神」延续到了线下，在上海美罗城“点亮”了“只此真香满月”，成为胡姬花icon化传播大事件。现场一轮巨大的明月即造就了“倒油成月”这一极具冲击力的文化景观，极具视觉张力，亦在皎洁的月光中沉淀出浓浓的思乡之情，拉满了中秋的浪漫与团圆期待。

在中秋节的文化场景之中，胡姬花通过一轮超级月亮有效代入消费者的人文情感，在深度的情感共鸣中制造出每个人在视觉与内心的“Wow Moment(惊叹时刻)”。毫不意外，此次传播活动上线便触动了大众的情感开关，在线上线下都引发了一波打卡热潮，成为爆发性的社会热点事件。

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在微博平台，不少大V和网友纷纷被这一轮超级月亮所震撼，在关于中秋团圆、思念与美景的热烈讨论中让#点亮吧！只此真香满月#成为热门话题。而在抖音，不少达人通过趣味内容的二次创作赋予胡姬花品牌更具广度的营销语言延伸，助推美罗城超级月亮事件延展出更广泛的圈层传播力与渗透力，不仅使得线上与线下的营销活动深度串联，赢得了众多关注，更在中秋文化语境中释放浓浓的品牌温情质感。

3、一场黄浦江邮轮直播：从价值认同到营销转化，实现品效合一

在美罗城超级月亮事件攻占全民视野、积蓄强大品牌势能的同时，胡姬花还发挥京东超市大牌风暴活动对京东站内资源的聚合能力，在8月25日晚联合京东超市在黄浦江打造了一个水上直播间。

不同于常规意义上的直播卖货，这个设在黄浦江邮轮上的直播间摒弃了紧张的直播间卖货氛围，以国潮化的视觉设计+中秋文化输出+品牌精神理念的组合创造了一种具有场景交融感与文化沉浸感的直播观看体验，在透传只此精神共鸣与国潮质感的同时，锻造了品牌直播间的硬核竞争力。

整场直播中俨然成为中秋传统文化和品牌只此精神的体验场，这里可以看到游轮缓缓驶过黄浦江的只此秀美江景、有吟诵古今中秋思乡的诗句、有明星大厨带来的国香美食盛宴与月饼、有浓烈的国潮文化，也有互动感满满的抽奖活动，当然还有消费者喜爱的胡姬花只此青绿IP定制装新品。

从常规的电商店铺货架，到充满传统文化气息的多元化品宣直播间，胡姬花通过充满文化特色内容与场景的搭建，给消费者架构了一个传递文化之美、感知只此精神的空间，从而实现从感性带动到理性种草的感染力。在进一步深化只此精神认同的同时，潜移默化中也实现了从营到销的转化。

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胡姬花的舍弃与坚守

夯实一桶花生油的「只此」信仰

胡姬花的「只此精神」不止于体现在品牌价值层面，更体现在一桶花生油的「只此」信仰之中。

众所周知，在食用油市场，几乎所有的品牌都是多元化的战略，种类繁多，毕竟只有“多地开花”才能尽可能框定更广泛的消费者，带来更可观的利润。但胡姬花却反其道而行，舍弃上亿的调和油生意，专注只做花生油。这当然不止是因为国人对花生油的情有独钟，更在于胡姬花用不留后路的舍弃呈现坚守的决心和品牌的匠心，这无疑是「只此精神」最具说服力的注脚。

某种程度上来说，这与《品牌的起源》一书中，里斯和劳拉的观点不谋而合——“以品类思考，以品牌表达”。这当然可以理解为胡姬花将品牌直接与品类画上等号，在消费者心智快速占据第一位置的营销战略。但我更愿意相信这首先是胡姬花打造专家级品牌的决心之举，而后才是营销谋略。

因为这份极致专注与匠心的「只此精神」，早已被胡姬花渗透在产品的方方面面。

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从花生油原料坚持选用红衣大花生，只用其中20%的精品作为原料到洞察消费者现代用油需求，开发蒸鱼专用花生油到国色添香古法花生油，胡姬花的「只此」精神已然内化在品牌每一次的行动之中。

如今，通过与《只此青绿》IP的国潮跨界联动，胡姬花再一次将品牌「只此精神」展现在大众面前，从产品上的「只此」坚守到价值上的「只此」精神，这份“内外兼修”的「只此」价值已然成为了胡姬花的品牌信仰。

而这，恰恰是当下崇尚潮流、瞬息万变的品牌界弥足珍贵的价值所在。

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结语

不可否认，这是一个浮躁的时代，多数人都在强调“快”，但胡姬花却在“慢”的坚守里探索出了另一种可能——只做花生油看似把路走“窄”了，实际上是把路走“宽”了。「只此精神」的坚守或许会让胡姬花在食用油市场上找到属于自己的“长坡厚雪” 

从更宏大的视角去看，中国向来不缺昙花一现的网红品牌，但似乎缺乏长盛不衰的长红品牌。但胡姬花，在选定的赛道里，秉承长期主义者的只此精神，一步一步走在成为专家级品牌的路上。。

沿袭着这样一种逻辑，在当下中国品牌崛起的时代，胡姬花已然崭露头角，在将来搏得了属于自己的高光时刻！未来，令人万分期待！