着急的国美,在转型的道路上越走越快

着急的国美,在转型的道路上越走越快

原创 2020-06-30 11:45
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营销画报
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提起国美,不得不让人唏嘘。作为曾经与苏宁比肩的家电连锁巨头,如今的境遇却很难说得上顺利,亏损和下滑成为这家企业的关键词。

 

市值172亿,亏损49亿。这是出现在国美财报上的一组数字。

 

这些年来,国美并非没有尝试过转型,从智能化到多元化再到社交电商,可无一例外都效果不佳。如今黄光裕提前出狱,战略转型的步伐还在加速前进,但是出口在哪?

 

国美已经等了黄光裕12年,在这12年中,电商巨头你来我往、合纵连横,竞争从未停止过,唯独只有国美似乎仍活在过去。


但最近国美似乎急于回归大舞台,而且十分着急。


 

缺钱的国美

  

5月28日,京东集团宣布战略投资国美零售,以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。而在此一个多月前的4月19日,拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限3年,票面年利率为5%。

 

这两笔交易的过程都很短,拼多多和国美从开始到签约只用了3天,而和京东方面真正进入股权的交流也只用了一周时间。

 

国美似乎成了香饽饽,引得拼多多和京东先后投资,但这些交易实际上都是国美主动发起的。而在动作迅速的交易背后,或许是国美在等钱救命。

 

国美有多缺钱?

 

今年年初爆发的新冠疫情对线下零售行业造成了巨大的影响,对于主要业务在线下的国美来说,虽然国美电器和子公司大中电器仍在营业,但在此期间几乎都没有顾客进店购物。

 

但实际上早在疫情之前,国美就已经陷入了缺钱的尴尬境地。

 

根据国美零售发布的2019年财报,国美零售2019年销售收入为594.8亿元,同比下滑7.57%。归属于母公司股东应占亏损为25.9亿元,连续三年亏损。

 

截至2019年底,国美零售拥有的现金及现金等价物约为81.87亿元,达到2016年以来的最低点。

 

除此之外,国美还背负着沉重的债务。据了解,截至去年年底,国美零售需偿还的债务高达328.5亿元,负债与权益总额比率上升至329.03%。

 

国美方面表示,拼多多和京东的资金流入,一方面是偿还前期的一些贷款,另一方面则是补充相应的流动资金。


 

加速转型的国美

 

作为最早探索电商的企业之一,国美多年来在电商市场东奔西跑,始终未能有太大成效。事实上,国美对于电商业务的失败,除了主心骨黄光裕的缺位外,更重要的原因或许是其过于保守。

 

对于打价格战,国美方面一直畏手畏脚。在越来越热闹的线上线下价格大战中,几乎看不见国美的身影。在京东和苏宁已经打得不可开交的时候,国美却在考虑要不要跟进这场价格战。

 

黄光裕不在的国美,似乎缺少了一点魄力。

 

当然,在错失互联网时代后,国美并非没有动作,它也在利用其他电商网站开拓自己的电商渠道。

 

早在2013年,国美在线就与天猫达成合作,国美在线官方旗舰店在天猫电器城内展开试营业。2018年,国美旗舰店正式进驻天猫和拼多多。2020年3月,国美进驻京东。

 

而疫情的影响更是加速了国美转型的步伐,对于当下火热的直播电商,国美也在进行尝试。

 

5月1日,央视新闻联手国美零售的三个小时直播,观看人数达到1000万,成交额超过5亿。在之后的5月20日,国美多个分公司在各地陆续开展直播活动,多地区销售额同比增长翻倍。

 

同时,与拼多多和京东的合作,对国美来说则是迈入了新阶段。

 

事实上,三方在此次合作中都是各取所需。

 

对国美而言,获取了最缺乏的线上流量和渠道。

 

而对京东来说,则可以扩大其线下的销售渠道。近年来,京东一直在开设各品类的线下加盟店,而国美在线下则拥有上千家门店。

 

另外,京东与国美的联合,从市场竞争的角度来看,也有利于制衡阿里和苏宁的联盟。

 

同时,拼多多与国美的合作,能够在一定程度上缓解因物流短板带来的压力。如国美旗下的安迅物流成为拼多多的物流供应商,为拼多多的平台商家提供了覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务,这也是拼多多在中大件物流领域的首次布局。

 

当然,国美与这两家合作并非没有隐忧。国美不仅要处理与京东的关系,还要平衡好京东与拼多多的关系。

 

不过利益都是相互的。国美毕竟有其独特的线下优势,不然京东和拼多多也不会舍得耗费巨资进行战略投资。

 

仅在物流布局方面,国美作为一家老牌线下零售商,在全国拥有2600多家门店和数百个仓库中心,以及数万物流配送人员。

 

这场合作也将推动家电和3C品牌等产品在物流和供应链等方面的发展。


 

艰难的翻身仗

 

可以看出,国美一直在积极地弥补其线上的短板,想要借助顶级电商平台快速打通线上流量入口,实现线上和线下的加速融合。从这一方面来看,拼多多和京东都是很好的选择。

 

在过去的十几年来,国美的发展一直处于守势,在某种程度上来看还停留在黄光裕的时代。如今的国美能否彻底变革,登上电商高速发展的快车,还有待观察。

 

如今的电商和新零售战场正在进行新一轮的竞争,拼多多、有赞和贝店等新电商模式在不断迭代,他们不仅要围剿线上电商真滴,同时还要占据线下零售领域。

 

国美能否在线上和线下抵挡住新人们的围剿还不得而知。但可以预见的是,国美若还按照昔日的打法作战,那么它依旧会惨败。

 

目前,本来就被瓜分的七七八八的零售市场,正排成两队,准备重新排列组合。以国美、拼多多、京东为一派组成的阵营,抗衡阿里系和苏宁的联合。

 

阿里与苏宁的合作也好,京东和拼多多战略投资国美也罢,企业们都在不断整合各方优势资源,寻求新的利润增长点,做好消费服务,并以此来扩大自身规模。

 

就目前来看,国美深耕的领域仍是家电板块,只不过从曾经的第一变为如今的市场前五。规模不大,主要业务仍在线下,市场格局相对比较稳定。

 

照此来看,国美想要重新夺回行业老大的位置,虽然不容易,但凭借京东和拼多多这两大巨头,这场翻身仗也并非毫无胜算。

 

结 语 


没有黄光裕的国美仿若失去了灵魂,以至于造成了如今国美四面楚歌的趋势,这艘巨轮或许只有黄光裕本人亲自掌控,才能重新浮于大海重新前行。

 

入狱十多年,时代已经发生了巨大的改变,行业的竞争也更加激烈。这位中国的前任首富,能否再次力挽狂澜,带领国美电器走上新的辉煌,仍未可知。

 

未来,单打独斗恐怕很难让国美再次崛起,在服务、制造和零售等方面加强合纵连横,乃至加入巨头的商业大生态,都将成为可能。

 

而这一切,都要等待黄光裕的正式归来。


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作者微信公众号:营销画报  (ID: yingxiao525)

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