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作者 | 李大为    

娃哈哈的“小公主”升级为“大女主”！不到3个月，剧情就走向了匪夷所思、出人意料的地步。

7月18日，一份《致娃哈哈集团全体员工的函》在网络上引起了广泛关注。在这份函件中，宗庆后之女宗馥莉因对集团的经营管理提出合理质疑，宣布辞去职务，将娃哈哈集团内部的争议推至公众视野。

然而，事态在7月22日出现了转折。娃哈哈集团官网发布声明，称“为确保公司的稳定与健康发展，经过股东们的友好协商，宗馥莉决定继续承担娃哈哈集团的管理职责。”

到了8月31日，工商登记信息显示，娃哈哈集团的法人代表已正式由宗庆后变更为宗馥莉。宗馥莉全面接管了宗庆后持有的29.4%的集团股份，并担任了公司的董事长及总经理。随后，宗馥莉全面接管娃哈哈的消息迅速登上了热搜榜。

更加令人没想到的是，短短几日后，就曝出“娃哈哈职诉讼维权”的报道，最先站出来反对的竟然是娃哈哈的员工们。

娃哈哈，这个由宗庆后一手缔造的商业传奇，又因善待员工成佳话，而宗馥莉接手后的娃哈哈，员工发起集体诉讼维权，也让娃哈哈自身的更多隐秘浮出水面。宗馥莉看似大权在握，却没能一锤定音。

01

宗馥莉又有新麻烦

娃哈哈陷员工“维权风波”

在宗馥莉正式执掌娃哈哈集团的舵盘之后，首先发声表达异议的，竟是集团内部的员工们。

据中国工业报报道，近期一些娃哈哈集团的员工透露，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，这些条件被认为不太有利，因此已有数十名员工联合起来，发起集体诉讼维权并已进入司法程序，坐等法院正式受理。

据悉，向法院提起诉讼的娃哈哈集团员工中，有离职的，也有在职的，甚至还包括十余位娃哈哈集团创业元老。

为了维护自身权益，这些员工还成立了“娃哈哈集团员工维权委员会”。

而引起以上诉讼案件直接的导火索是始于“2018年的回购协议”，这个协议是娃哈哈集团当年一次针对员工持股会股权的回购行动。娃哈哈集团作为回购方，对此次回购的每一股股份支付的全部对价共计3元，（扣除0.4元,税后为2.6元/股），其中2元以特别分红回报的方式支付给持股员工,1元作为股份回购价。

然而，自2024年8月以来，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宗馥莉控制的宏胜饮料集团签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底取消。

甚至有维权人员称，今年8月，职工持股会竟然零元将萧山顺发食品的股权过户给了宗馥莉女士，导致职工持股会不再享有萧山顺发的权益。此事发生之后，众多员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。

9月7日，#娃哈哈遭多名前员工起诉#冲上热搜。刚刚执掌娃哈哈的宗馥莉，也被推到风口浪尖，遭受不少网友的质疑。相关话题下，有网友评论表示，“别寒了老员工的心”“不知道要折腾个啥”。也有网友评论称，“之前不是想把宗馥莉踢出局吗？现在人家杀回来了肯定要回购股份坐稳局势的啊。”

随着舆论愈演愈烈，当日娃哈哈官方微博针对此前 “要求员工重新签署劳动合同” 等报道发布声明。声明指出，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（以下简称工会）从未听闻 “娃哈哈维权委员会” 的任何相关信息，当前工会也未接收到所谓 “娃哈哈维权委员会” 提起的诉讼消息。部分媒体的相关报道内容存在严重失实情况，对工会名誉造成了极大的损害。

据工会了解，杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会内部股份回购事宜，乃是经过会员代表大会全体决议通过的，相关协议由持股会会员自愿签署，具备合法性与有效性，不存在损害持股会会员权益的情形。

另外，声明称，关于萧山顺发股权转让问题，据工会了解，此乃萧山顺发的正常股东变更，股权转让合法有效，符合相关法律法规规定，并经工商部门审核确认，并无外界所揣测的特殊原因。

02

宗庆后的管理风格

“铁腕”宗馥莉要打破了？

很明显，这一次股权回购引发员工维权和舆论风波背后，宗馥莉新管理模式的落地正在接受考验。但经宗馥莉接手后，宗庆后的管理风格似乎正在慢慢给打破。

宗馥莉相较于其父宗庆后的低调，显得更为显露锋芒，在公众视野中也毫不掩饰冲刺向前的野心。她今年在一次媒体访谈中表示：“每个时代的人都有自己的任务，第一代浙江商人实现了从无到有的‘创新’，而我们这一代的责任是在新时代的潮流中，将这份创新扩展，实现从1到10甚至到100的飞跃。”

管理风格上，宗馥莉和宗庆后也表现出明显不同，她曾多次公开表示并不赞同父亲的管理风格。

作为娃哈哈曾经的灵魂人物，宗庆后是中国第一代民营企业家的代表人物之一，一生颇具传奇色彩，42岁白手起家，从蹬三轮卖冰棍开始，打造出庞大的饮料帝国娃哈哈集团，“家文化”是宗庆后最为强调的企业文化。

例如，“不能开除45岁以上的员工”是娃哈哈不成文的规定。兴建了员工宿舍、员工福利房。有数据显示，娃哈哈大多数员工都实现了“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”的住房标准。从1993年开始，娃哈哈采用全员持股策略。目前，公司已有1.7万名员工持有娃哈哈股份。

宗庆后也曾公开说过：“我的员工消费水平比我高。”

对比之下，宗馥莉则更加“杀伐果断”，她的经营方式、工作作风可以用雷厉风行来形容，各种改革大刀阔斧，在公司管理上讲究规章制度，赏罚分明。

不过宗馥莉这样的管理方式也不乏质疑之声。作为国内饮料巨头，娃哈哈多年来构建的基础坚实且牢固，但经过多年的发展，企业内部管理结构也更加错综复杂。对于公司中部分老员工来说，能否快速适应这样的管理模式，显然要打上问号。

03

还有新的挑战，

正在等着娃哈哈

当然，这场员工维权风波之后，宗馥莉更重要的是带领娃哈哈集团继续稳步发展。目前，宗馥莉身兼娃哈哈副董事长、总经理以及宏胜饮料集团总裁等职务，继承并发展好父亲留下的家业，是宗馥莉的责任也是挑战。

宗馥莉已经全面接管了她父亲旗下的众多企业。就在最近一周，她又新增了拉萨娃哈哈食品饮料营销有限公司的领导角色，兼任公司的法定代表、董事及经理。

根据企业信息查询平台的数据，今年以来，宗馥莉已经担任了包括杭州娃哈哈电子商务有限公司、浙江启力投资有限公司、杭州宏胜营销有限公司在内的20多家公司的法定代表。

同时，她也不再担任贵阳娃哈哈昌盛饮料有限公司、贵阳娃哈哈食品有限公司等公司的法定代表职务。

整体看，经过“达娃之争”的娃哈哈集团目前在股权关系、企业营收等方面都比较稳定，这无疑是宗庆后给宗馥莉留下的最大保障，但娃哈哈也面临来自市场的强大竞争压力。

在中国饮品界，娃哈哈与农夫山泉之间的竞争一直是备受瞩目的焦点。

过去半年，农夫山泉的掌门人钟睒睒遭遇了一系列舆论风波，处境颇为艰难。

由于两位企业创始人之间的历史纠葛，曾经激起了公众对于两大饮用水品牌之间的广泛讨论，众说纷纭。

为了应对这场公关危机，农夫山泉随后集中发布了20条声明来澄清谣言，并宣布已经就此向警方报案并提起诉讼。外界普遍将这场舆论对决解读为农夫山泉与娃哈哈之间竞争进入白热化阶段的明显信号。

宗馥莉接班后的第一步是发力线下渠道，但是竞争对手上，农夫山泉依靠多年的经营，在饮用水产品、茶医疗、果汁饮料等方面都更有品牌影响力。

在饮用水市场上，两者的竞争尤为明显。首富钟睒睒主动出击，推出了绿瓶装的农夫山泉纯净水。

与此同时，今年上半年直接杀入娃哈哈的大本营AD钙奶领域的老字号乐百氏也正式“复活”AD钙奶产品，这对娃哈哈AD钙奶的市场份额也会造成冲击。

还有怡宝母公司华润饮料也正在冲击港交所……

除此之外，内部方面，娃哈哈还面临着创新问题。

宗馥莉面对的市场，已经与宗庆后创业时完全不一样，如今食品饮料行业“百花齐放”，大型饮品企业的产品竞争力也日益精进。

对娃哈哈集团来说，娃哈哈AD钙奶、娃哈哈桂圆莲子八宝粥以及纯净水等国民品牌仍然具有一定竞争力，但新产品的影响力还有待提升，这些问题还需要宗馥莉拿出更能打动市场的办法来突破。

不过，自宗馥莉进入管理层以来，就致力于年轻化的IP打造，并开始了大刀阔斧的变革创新。

2016年，宗馥莉创立了饮料品牌KellyOne。直到她“掌权”后才开始大量在线下超市里出现。

2024年，娃哈哈提出“2024年，正式确诊为‘娃哈哈体质’”的宣传语，并推出多种新品饮料，包括4种娃哈哈无糖纯茶、椰子牛乳饮品、牛奶饮品以及相关果汁饮料。

除了加快新品研发上市节奏，宗馥莉还将娃哈哈的纯净水产品包装换新，从之前的红白变成了海蓝色包装，显然有意让产品包装更加年轻化；在此之前，宗馥莉还换掉了娃哈哈纯净水一直沿用的代言人王力宏。

一系列变革之下，市场反响如何目前还有待观察。

在销售模式上，一直以来，娃哈哈十分倚赖联销体模式，但该模式过多的分销层级，显然加大了娃哈哈新品推广的难度。这也是宗馥莉决心重点要革新的板块。

8月30日，娃哈哈官网上发布了“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。此举也被解读为宗馥莉加快重构线下渠道的标志性举措。值得关注的是，目前娃哈哈官网已经删除该公告信息。

对于娃哈哈来讲，加码线下渠道的效果如何尚未可知。不过中国食品产业朱丹蓬认为，冰柜的投放尤其是在一二线城市的投放已经趋于饱和，留给娃哈哈的空间并不多，未来，饮料品牌应当致力于饮品口味、质量的升级迭代，这才是发展的长久之计。

总的来说，作为二代接班人，宗馥莉既需要形成自己的管理风格与手段，又要平衡一众“元老”的诉求，更需要用业绩验证自己经营战略的有效性，在内部矛盾及外部竞争多重阻碍下，娃哈哈的“宗馥莉时代”显然充满挑战。