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作者微信公众号：电商参考（ID:dsck1818）

作者 | 清清

01

昔日顶流，一朝退市

在知名电商巨头聚美优品陨落之后，又一位“昔日顶流”也走到了惨淡退场的境地。

近日，“中国女装之王”拉夏贝尔官宣：正式告别港交所。

11月12日，香港联合交易所有限公司（联交所）宣布，由2024年11月14日上午9时起，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（破产重整中）的上市地位将根据《上市规则》第6.01A(1)条予以取消。

图源：港交所

同时，这个曾经红极一时的女装品牌也发布公告称：公司H股股份的上市地位将从2024年11月14日9时起取消。

公开资料显示，拉夏贝尔创立于1998年，并于2014年在港交所上市，三年后，拉夏贝尔又成功在上交所上市，作为国内首家实现“A+H”两地上市的服装企业，拉夏贝尔一度有着“中国女装第一股”之称。

由于2020年度期末归属于上市公司股东的净资产为负值，且2021年净资产仍为负值，拉夏贝尔早在2022年5月就被上交所终止上市，退出了A股市场。

而此次从港交所退市，意味着这家“中国女装第一股”彻底告别了资本市场。

不过，即使遭受了退市打击，拉夏贝尔也进一步补充说明道：H股股份上市地位的取消不会对公司日常经营及重整工作产生重大影响。

拉夏贝尔方面表示，就主业经营而言，本公司将继续坚守‘为美好生活设计’的品牌初心和发展理念，为每一位消费者提供更高品质的时尚产品与生活方式；就重整事项而言，本公司将依法继续推进重整工作，争取消除此前面临的债务负担，改善持续经营能力及经营状况，重回良性增长轨道。

据报道，对于退市的原因，拉夏贝尔相关负责人解释为：“公司现今的遭遇，是多重因素造成的，既受行业增速放缓等外部影响，也有公司此前战略失焦、扩张过快、成本结构失衡等因素导致。”

不难看出，随着时尚需求的日益多元化，消费市场对于快时尚品牌差异化与个性化的要求不断提高，而电商行业的迅速崛起，更是为一众快时尚品牌提出了变革的挑战。

或许，这个曾经的“女装之王”就是在风云变幻的时代中迷失，才一步步走向了败局。

02

回忆里的一代“女装之王”

把时间拨回2018年以前，彼时的拉夏贝尔正春风得意，在融资与扩张的道路上一路狂奔。

从竞争激烈的传统零售业中脱颖而出的拉夏贝尔，不仅坚守着以重资产为特点的直营经营方式，高度重视规模扩张，同时也深受ZARA快时尚模式的影响，一度有着“中国版ZARA”之称。

在2017年赴上交所上市的招股书中，拉夏贝尔特别注明，公司募资16.4亿元，而其中15.6亿元将用于零售网络的拓展。

图源：拉夏贝尔官方微博

彼时风光无两的拉夏贝尔立下豪言壮志：要在未来三年内，在现有的7147家零售网点的基础之上，再扩大约3000个直营网点，也就是说，在其饱满的设想中，其国内门店将突破10000家。

数据显示，在2017年巅峰时期，拉夏贝尔拥有La Chapelle、Puella、Candie’s等多个品牌，拥有多达9448家直营门店——距离其万店目标仅一步之遥。

甚至在2017年的天猫618购物节中，拉夏贝尔的销售业绩还创下历史新高，突破了1.05亿。

图源：拉夏贝尔官方微博

只可惜好景不长，到了2018年，一路高歌的拉夏贝尔开始陷入亏损。

从其披露的财报数据来看，2018年拉夏贝尔营业收入为101.76亿元，同比下降2.58%，在当年首次录得亏损，共亏损1.56亿元。而情况在次年急转直下，拉夏贝尔的亏损猛增至21.66亿元。

此后，拉夏贝尔连年巨亏，据财报数据统计，拉夏贝尔5年净亏超66亿元。

亏损的出现直接导致了门店数量的缩减。

2018年末，公司直营品柜数量9269个，到了2021年底，公司有300家门店，2022年年底，公司境内经营网点数量仅剩218个，而截至2024年6月30日，拉夏贝尔境内经营网点数量仅存155个。

雪上加霜的是，业绩不断走低让公司的资金链崩溃，据报道，近年来的拉夏贝尔面临着巨大的偿债压力，不仅一度拍卖公司总部基地，企图通过变卖资产“回血”，还因为无力偿还债务，而被债权人申请破产清算。

2024年9月13日，拉夏贝尔发布公告宣布：公司已进入破产注销程序。

图源：拉夏贝尔

目前看来，拉夏贝尔的衰落就好比推倒的多米诺骨牌，当第一张牌不堪重负地倒下之后，后续的情况恶化乃至全面崩盘也是命运中的必然。

03

快时尚品牌急需注入新活力

作为曾经的“女装第一股”，拉夏贝尔明明一路追随优衣库、GAP、ZARA、H&M等快时尚品牌的脚步，有样学样地奉行“快时尚+直营店”模式，却在追逐时代红利的路上先行折戟了，不免令人唏嘘。

而恰是来自拉夏贝尔的前车之鉴，为一众不再年轻的快时尚品牌们敲响了警钟。

早在2022年，拉夏贝尔的高层就曾在采访中表示：“整个管理层，包括股东方，都一致认为品牌重塑非常重要。”在他们看来，拉夏贝尔面临着品牌老化的问题，急需年轻化转型。

这也是许多快时尚品牌都面临着的问题：电商的崛起带火了一众网络品牌，市场“乱花渐欲迷人眼”，主打低价、快速的老牌快时尚们，现在既不快也不时尚，而正是性价比和差异化的双重落后，让快时尚们不再吃香。

因此，在快时尚行业的变革浪潮中，数字化转型无疑成为了扭转局势、重焕生机的关键法宝。

具体而言，快时尚品牌需借助数字化工具，对产品设计、生产、销售等各个环节进行智能化改造，以实现更高效、更精准的产品管理。

同时，通过数字化手段深入了解用户需求，提供个性化、定制化的服务，从而增强用户的满意度与忠诚度。

此外，还要利用数字技术优化消费流程，打造流畅、便捷、愉悦的购物体验，让每一位消费者都能感受到品牌所带来的独特魅力与价值。

在电商参考看来，数字化转型不仅是快时尚品牌应对市场挑战、实现持续发展的必然选择，更是其提升产品竞争力、深化用户连接、优化消费体验的重要途径，唯有为品牌注入新活力，才能不被时代洪流冲走，成为下一个落幕的拉夏贝尔。