“我将科幻小说称为超前的现实。”

这是美国科幻设计大师Syd Mead对于科幻与未来关系的思考。如其所言，许多科幻作品里的桥段如今已经成为现实，而在电影工业越来越发达的当下，“超前的现实”有了更直观的表达。

未来会是什么样？很可能是《钢铁侠》电影所呈现的那样：无论工作还是生活场景，设备之间都能相互连接、大屏小屏顺畅联动，人与设备的交互也不需要复杂的操作，只需要开口告诉“贾维斯”，问题就能解决。

现实中，科技行业早已为上述图景给出定义：AIxIoT。

根据中国工程院的说法，物联网实现的是人与物、物与物信息交互和无缝链接，达到对物理世界实时控制、精确管理和科学决策目的。AIxIoT是在物联网的基础上加入AI，这无疑指向了更大的想象空间。

对于企业来说，AIxIoT相当于移动互联网之后的又一巨大机遇，没有谁不想提前布局未来，因此近年来，AIxIoT概念空前火热，许多企业也已经落地了相关产品。从那些精心制作的产品宣传片来看，那个充满科技感的未来似乎近在咫尺。

但实际体验恐怕会不少人失望，市场上的AIxIoT应用还处于较早阶段。即使部分设备实现了互联互通，但用起来并不流畅，甚至还有些“鸡肋”感。

在5G和物联网技术蓬勃发展的背景下，AIxIoT确实是趋势，但由于技术发展仍需要时间，AIxIoT离爆发还有时日。站在浪潮来临之际，与其比较哪家企业的AIxIoT应用更先进，不如将目光更多地放到“谁是更有能力逐浪AIxIoT的角色”上。

在掘金未来方面，和科技沾边的企业目前几乎都参与进了AIxIoT大潮中，但术业有专攻，“出身”的不同也决定着企业不同的探索路径，比如互联网公司和硬件厂商之间就存在很大差异：

• 由于较少涉足“重资产”的硬件领域，互联网公司更多采用的是平台思维。以阿里巴巴为例，其发力点更多集中在芯片、嵌入式系统、物联网平台、ET大脑及工业互联网平台，但设备层面更多依靠外部合作。

• 相对应的，硬件厂商更多地从各自的优势出发来打造AIxIoT时代的入口。如小米、OPPO以自家的手机终端为重要入口，家电厂商则更多地围绕电器产品，联想则发力自家的PC终端等。

光从落地成果来看，目前还很难判断究竟哪种路径是布局AIxIoT的最佳方式。因此，要寻找潜力股，更多地需要拨开云雾，向下找到底层逻辑。

回本溯源，AIxIoT概念包含了三个实词：AI（人工智能）、Internet（网络）、Things（物，设备），三者对应的是对AIxIoT参与者不同要求，以及各领域玩家的不同身位：

• AI能力一般由专门的公司提供解决方案，但由于AI能力的开发成本巨大，这类公司会更多专注于技术本身，很难自下而上地占有整个体系。

• Internet意味着广泛的连接，根据“梅特卡夫效应”，网络中连接越多越活跃，其能产生的收益就越大，因此要充分发挥AIxIoT的价值，企业的互联网运营能力是关键。

• Things是AIxIoT的基础，入口是Things、数据收集器是Things、应用场景是Things，因此硬件厂商无疑有着先发优势，而硬件制造和产业链能力决定着谁能占得更多先机。

不同于互联网领域纯粹的线上较量，也不同于制造业单纯的线下比拼，AIxIoT要求企业软硬兼备。只有同时具备底层硬实力和创新软实力，才能在AIxIoT时代拿到更多筹码。

具体而言，底层硬实力指的是厂商在硬件制造上的深度和广度，即在关键领域要有领先的技术能力，同时涉足的终端种类应该足够丰富，这样才会有坚实而广泛的AIxIoT生态基础；创新软实力则更多地和“连接”相关，头部玩家需要有互联网运营能力和品牌运营能力，助力其AIxIoT生态的丰富和在C端的布局。

推演至此，AIxIoT潜力股的画像已经十分清晰：在硬件领域积累深厚、布局广泛，同时也是互联网浪潮的重要参与者。目前，硬件厂商基本都参与进了AIxIoT大潮，但纵览各路逐浪者，无论是硬实力还是软实力，TCL电子都是更贴近描述的对象。

从近年的消费电子展来看，硬件厂商都在试图以更具科技感的产品为切入口，呈现充满未来感的智能家居生活，在这方面，TCL不仅有相当的发言权，而且还有独特的底牌。

去年年初，TCL在春季发布会上发布了AIxIoT四大场景智能生活解决方案及近二十款智能终端产品，并首次提出了AIxIoT战略。从TCL近来的一系列大动作来看，其AIxIoT战略一直在推进当中。

今年6月，TCL电子宣布将以15亿元从TCL实业手中全资收购TCL通讯，同时把原先的电视代工业务茂佳国际以25亿元的价格出售给TCL实业，以此促进智慧显示业务的大小屏联动，加快AIxIoT战略落地。

上述动作和关系听上去似乎有些复杂，简单来说，TCL电子重组的目的是增加手机、平板、智能穿戴和智能连接等业务板块，剥离电视代工业务则是为了更专注于溢价空间更大的品牌业务。

根据TCL实业兼TCL电子CEO王成的说法，未来全球电视机市场每年会有2.1-2.3亿的销量，呈现小幅稳健增长，但手机每年的销量有14亿部，收购完成后，TCL电子将从家用、商用场景延伸到移动场景，将面向万亿级的市场。

从研发、生产到销售，如今TCL电子的业务已经覆盖了消费电子全品类，是业内唯一具备垂直产业链一体化优势的企业，加上其与TCL科技其他家电产品的协同，TCL电子已经拥有AIxIoT潜力股在硬件制造方面需要的广度。

相比同行，TCL电子的全品类优势意味着更高的智能设备融合度，这也是“AIxIoT”战略的要义所在，边界宽广的AIxIoT生态基础已经搭建完成，而在硬件制造的深度方面，TCL电子更是当仁不让的前辈。

经过多年深耕，TCL电子在量子点、Mini Led 4K及8K技术等关键技术上拥有坚实壁垒，独家"量子点Pro"技术以及第二代AiPQ智能引擎也已投入应用，加上和华星光电（TCL科技旗下的面板制造商）之间的协同，TCL电子的产品拥有充分的竞争优势和面向C端的吸引力。

今年二季度，全球电视销量同比下降4.9%， 但TCL品牌电视销量逆势增长了31.6%。根据Omdia的数据，TCL品牌电视的全球市场份额从去年年中的9.4%大幅增长至12.7%，排名升至全球第二。在美国市场，TCL品牌电视的市占率从去年的14.8%增长至今年7月的16.7%，稳居第二。

可观的市场份额对应的是持续增长的的接入用户，这是一块潜力巨大的资源，而TCL电子也已具备了释放其价值的互联网运营能力：

• 在海外市场，TCL电子携手Google、Roku等互联网公司，实现了内容对硬件的反向引流。根据财报，TCL电子上半年海外互联网业务经营利润为9000万港元，同比增长69.3%。

• 在国内市场，TCL电子旗下的雷鸟科技带来了OTT运营业务的持续增长。今年上半年，雷鸟的运营收入同比增长60%，净利润大增88.0%。

发力互联网运营的同时，这些年TCL还沉淀下了独特的品牌运营能力。

针对国内市场，TCL实业兼TCL电子CEO王成不仅亲自走进直播间，还曾携手王祖蓝、张绍刚等明星开启抖音直播，此外，TCL大国品牌纪录片《见，大有不同》也于7月登陆CCTV-1，TCL的科技及产品创新实力得以直接展现。

在海外市场，TCL同样大动作不断。在上个月的柏林国际电子消费品展览会（IFA）上，TCL宣布与国际篮联（FIBA）续约，并签约博格巴、罗伊斯、凯恩、萨乌尔、皮扬特克和唐纳鲁马六位欧洲顶级球星。TCL借此既完成了对顶级赛事的“卡位”，品牌价值也将世界各地持续提升。

利用直播带货势能、通过纪录片放大声量、卡位重大赛事……在这套“组合拳”中，TCL将前卫、传统、活力等特质糅合进自身的品牌运营里，品牌得到广泛传播的同时，形象也在变得更加年轻化。

至此，TCL电子已经具备了AIxIoT潜力股的基本功，硬件制造能力、产业链一体化优势和全产品布局让TCL电子能够建立起全方位的AIxIoT生态基础，创新软实力则让TCL的AIxIoT生态有了更多可能性。

但TCL电子还有另一个突出的“加分项”：全球化。

目前，TCL电子在越南、巴西、墨西哥等地区拥有自己的工厂和相关生态链布局，以北美、拉丁美洲、欧洲、中东及非洲、亚太、中国六大销售区域为核心的全球化营销网络已经建成，并与Vodafone、Walmart等国际主流运营商、渠道商建立了长期合作关系。

和移动互联网一样，AIxIoT将掀起全球级别的科技浪潮。TCL电子的全球化布局不仅意味着比国内同行更大的边界，更是让其拥有与国际巨头一较高下的底气，以及重新定义中国厂商全球地位的可能性。

未来已来，只有拿下红利的企业才能稳住地位、获得新的增长，因此AIxIoT必定是场决战。如今，AIxIoT牌桌上已经有不少玩家，经过这次和TCL通讯的整合和战略调整后，TCL电子拿到了一副好牌：电视+手机+移动设备联动，配合创新软实力和全球化布局，外加集团的协同效应，TCL电子的AIxIoT的前景值得期待。

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