还记得今年3月B站董事长兼CEO陈睿立下的flag吗？

那么降本增效后，继续亏损20亿，B站钱都花哪了？

事实上，B站“降本”只是场面话，其收入分成成本以及内容成本不断增加。

据财报显示，B站收入分成成本达20.7亿元，同比增长18%，总运营开支同比增长17%至29.29亿元。

雪上加霜的是，成本下不去，主营游戏业务也上不去。

以二次元圈地赚钱的B站，其二季度移动游戏季度营收仅仅10.5亿元，较去年同期下滑约15%。可见，以手游撑起半边天的时代已经去。

游戏业务靠不住，业绩承压下，压力自然而然转向了广告业务、电商及其他业务上。

但是其他业务也各有各的难处。

02
承诺成桎梏

喜爱B站的人永远都记得其在2014年下的承诺：正版新番永远不加贴片广告。

B站不仅不加贴片广告，而且刚刚上映的新番非会员也能追。

B站的这些做法一度获得用户好评，但是对于企业而言，不看广告已经成为B站深度用户的习惯，在商业模式上“自断一臂”，这导致其广告业务开启了艰难模式。

B站也明白自己错失的不只“亿”点点。所以在今年5月，B站通过上线付费视频，试水用户对于付费的态度。

UP主“勾手老大爷邓肯”上传的10部“世界十大未解之谜”系列付费视频，即便只需一杯奶茶钱，用户都不买账。几天内“勾手老大爷邓肯”掉粉上万。

以付费视频赚钱的方法只能是竹篮打水一场空。

图源：B站APP截图

显而易见，不花钱“白嫖”已经是B站社区文化之一，更何况B站的用户群体偏年轻，大部分是没有收入的学生群体，经济能力不允许花太多钱在娱乐上。 

付费视频的路子走不通，可商业化却迫在眉睫。

当电商之风刮遍全国时，B站也不甘落后。

早在2017年，B站推出的会员购就是已有雏形的站内商城，从今年营收只有勉强的6亿元来看，依旧没有太大的水花。毕竟B站现有3亿MAU的用户体量，基数这么大的前提下，6亿元真是不够看的。

图源：B站APP截图

作为中国ACG（动画、游戏、漫画）爱好者互动社区头部玩家，B站拥有弹幕文化、一键三连等独一无二的社区文化，这虽然建立起平台之间的竞争壁垒，但是也束缚了自己电商业务的发展。

B站用户与内容制作者——UP主之间粘性极强，在高纯度的内容基础上，这种强关系对直播带货、商品广告等行为非常敏感，一旦UP主有很强的变现赚钱的目的，用户会觉得内容不再“纯洁”，甚至会取关。

平台与用户的关系就像是双利剑，B站现在还没有能力能够很好使用这把利剑。

03
初心难存

在互联网高速发展的今天，B站从小众圈子走向开放市场，注定要尝试在一些不擅长的领域发展，破圈迫在眉睫。

B站是以中长优质视频内容为主，具有传统的横屏特点。但是短视频以“碎片化、竖屏、短快等特点，迎合现代年轻人的需求，强势冲击了B站在视频方面的优势。

为了回击南抖北快对活跃用户的抢夺，B站开始探索短视频业务。

去年，B站推出了Story-Mode，通过竖屏展示形式取长补短，在用户刷长视频疲倦的时候，提供短视频打发时间。

同时，Story-Mode的上线也带来了新的商业机会。负责B站广告业务的COO李旎曾言，Story-Mode的每千次展示可获得的广告收入明显高于原来所有视频场景，转化效率很高。

不可否认，短视频化有利于商业化进程，但是短视频不如中长视频内容优质是事实。最近B站火上热搜的视频依旧是中长视频。还记得那个“二舅”吗？一个中长视频引发长尾效应，甚至是全社会一起讨论。

图源：《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》截图

这种现象级的传播效果是Story-Mode难以达到的。

居安思危，当靠Story-Mode走商业化道路赚钱时，B站制作优质硬核内容的初心是否安在？

当竖屏短视频开始占有一席之地之后，B站的生态是否会发生变革？社区氛围是否融洽？

现在“B站已经变质了”、“陈睿背叛了二次元”等声音甚嚣尘上，而B站是否真的在商业化道路上忘记初心，答案或许需要我们等待。

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