而另一边，一个满是日本元素的零售巨头，却悄悄偷师中国，将一项满是中国元素的零售业态，搬回了日本。

这波叫什么？前有李宁拿你当“大佐”，后有“大佐”认你作“父”，当然，是师父的“父”。这家零售巨头，便是以“性冷淡”风格著称的无印良品。

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无印良品“2元店”开业

“2块钱，你买不了吃亏；2块钱，你买不了上当，两块钱处理，两块钱甩卖，真正的清仓，真正的甩货。”

当这段熟悉的叫卖声出现在无印良品的店铺，一股城乡结合部的“土洋”气息扑面而来，大概会瞬间震慑住一整片吃瓜群众。当然，这只是一个玩笑，但无印良品把“2元店”搬回日本，可并不是玩笑。

日前，在日本东京的三鹰市，无印良品首家“2元店”正式开业。

▶  图源：无印良品官网

这家名为“无印良品500”的店铺，无论在装修风格还是商品陈列上，都与其它无印良品店铺保持着同样的风格。而不同的是，该店铺正如其名，售价500日元以内的商品才是主流。

折合人民币，500日元大概在25元左右，而这也是日本人平时所能随手掏出的最大硬币面值，大概就和你随手从口袋里拿出两个一块钱的钢镚一样。

尽管在具体售价上，500日元与国内常见的“2元店”有着一定的价格差异。但究其本质，都是同样的“低价”内核。

从50日元的荧光笔、350日元的洗面奶、到499日元的厨房抹布，这家店铺一应俱全。涵盖多品类的3000个SKU，其中有约2000种商品售价都在500元以下，与国内常见的“2元店”、“10元店”商品架构也比较类似。

这样的低价好物店，妥妥的学生党和打工人天堂啊。而对于“无印良品500”而言，其目标群体也正是如此。

▶  图源：网络

距离三鹰市21公里之外，便是东京市中心，从新宿搭乘JR中央线到三鹰站只需要15分钟，不少东京上班族因较低的物价、房价选择在三鹰市居住。

同时，由于东京大学的一个学生宿舍便设立在此，使得三鹰站的客流量可以达到20万人，以上班族和学生党为主。

而首家“无印良品500”店铺，正设立在三鹰车站内的购物中心里。

每一天，涵盖各品类的低价好物，与超20万人的庞大流量交织，显然，无印良品对这个“2元店”新业态上心了。

02

陷入瓶颈的无印良品

这一标榜“低价”的新业态开启，或许正与无印良品所面临的瓶颈有关。

每当经济衰退之时，大众对低价商品的购买欲便会上升，而无印良品正诞生在上世纪末，那个日本经济低迷的时期。

顾名思义，“无印良品”这四个字本来就代表着“没有品牌痕迹和标识的好产品”。用更低的价格，买到还不错的产品，也正是无印良品的起家之路。

▶  图源：无印良品MUJI官方微博

只是如今，当“无印良品”本身就成为了一个品牌之后，却摇身一变，化作了面向中产的收割者，价格一件比一件高。

人们已经开始不买账了。

两个月前的社交平台上，#人们为什么不爱买无印良品了#冲上热搜，不少网友吐槽“性价比太低”、“贵且一般”不无道理。

在本质上，无印良品不过就是一个质量可以的平价日用品牌，但在过去那个国产商品不太讲究精美、设计的年代，才使得其吃了这么久的轻奢时代红利。

就像国外平价快餐肯德基，也一度在中国被当作高端餐饮卖了许多年。

如今，随着名创优品、NOME等同类品牌的逐步蚕食，即便是熟悉的“性冷淡风”，消费者也有了更多的选择。无印良品或许也该降价，回归自己的正经平价日用了。

▶  图源：新周刊

自2014年以来，无印良品已经在中国连续降价十几次，曾经风光无限的无印良品，如今店里多是挂着一些“临期特惠”、“50%OFF”的牌子。

而在截至今年8月的财年里，无印良品母公司营业利润下跌了27.8%，中国全年的同店销售额也只有前一年销售额的88.4%。

陷入瓶颈的无印良品，正以降价续命。

此次无印良品“2元店”新业态的登场，或许正是其开启转变的第一步。

03

能杀出重围吗

事实上，类似“2元店”的魅力，早已被无数次验证。

在美国，主打“1美元”的美元树，已经共开设门店达1.59万家，2021年，其利润达到13.42亿美元；在日本国内，也有Daiso大创、Seria、Cando和Watts四大“2元店”，其市场规模合计达9000亿日元。

弯下腰的无印良品，也需要在一片红海中寻找突破口。

▶  图源：无印良品MUJI官方微博

无印良品官方曾表示，其目标是“打造一家提供对日常生活用品的商店，让过去每月光顾一次的顾客，以后变成每周光顾一次。”

在这一目标下，“无印良品500”既是对品牌存量用户的经营，也是借“低价”进一步拥抱消费者。

只是作为新入局者，“无印良品500”能杀出重围吗？

Daiso大创的官网显示，其目前共有SKU近7万个。每个月，还会上新新品近800种。而反观“无印良品500”，SKU只有3000个，且要一直等到明年春夏时节，才会推出新品100种。

无论是在商品种类，还是上新速度上，无印良品相较于日本老牌“2元店”都远远不如。更何况在渠道上，Daiso大创在日本的门店数量是无印良品的8倍。

▶  图源：无印良品MUJI官方微博

不过，新业态的尝试，也正是无印良品转身的开始。稳扎稳打之下，未必没有胜机。

只是在SKU和渠道都没有明显优势的情况下，无印良品或许还要在价格和品质设计上多下功夫，去吸引更多消费者。

无印良品官方也表示，公司计划2023年2月底前，在东京市中心开设30家“无印良品500”，之后则保持每年20家门店的扩张速度。

这一新业态在未来如何成长，我们还需拭目以待。

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