2024跨年夜,如果你打开电视,会发现从央视到江苏卫视、浙江卫视、东方卫视、湖南卫视等等都在放跨年晚会,声光电的舞台上,各家爱豆全程真唱,好不热闹。
而当你换台到深圳卫视的时候,电视会突然安静下来,没有让你眼前一亮的爱豆,只有一个中年大叔在讲ppt,ppt的主题叫做《是什么让我眼前一亮?》
这就是2024《时间的朋友》罗振宇跨年演讲,今年是第9年,距离要办20年的目标,眼看要完成一半了。
年复一年,节目少了前几年的那种全民瞩目,上座率据说也有一定下降,但内容依然硬核,毕竟各领域的专家学者花费一年时间攒出来的东西,肯定是有东西的。
任何花心思准备的东西,都值得我们用心看看,这里精选了40条金句,省时省流,看今年的故事和往年有什么不一样。
01
只要肯换角度,世界总有惊喜。
罗振宇回忆当年在中国传媒大学上学时候听到的一个段子。
一位同学有次要交一份电视纪录片的作业,结果拖到最后一天下午啥也没干,做一条片子,要拍要写要剪,工作量很大,他怎么交作业呢?
最后一天下午他拖着摄像机在学校的草丛里、树荫下走了一圈,没有剪辑,没有特效,就是直接把原视频交上去,然后得到了老师的疯狂表扬,因为他给片子取了一个名字叫——
《狗眼看世界》。
02
乐观者不是相信永远阳光明媚,而是在听到预报后立即去找伞。
03
“学校是社会生活的浓缩和预演。”
——李希贵
在北京第一实验学校,校长李希贵改坐班制为走班制,且课间时间仅有5分钟,上课时间学生可以不打招呼去上厕所,如此一来,产生了如下后果:下课铃一响,学生转身就得跑不然赶不上下一趟课,于是解决了拖堂问题;大家不再统一上厕所,于是解决了厕所里的校园霸凌问题;一天多出来将近1小时的时间,学生可以自由活动,解决了如今学生活动量不足的问题。
04
变革不是说服的花朵,而是动作的果实。
05
“一具体,就深刻。”
——李希贵
06
一行动,就创新。一具体,就深刻。一困惑,就出门。
07
标准答案上天堂,参考答案走四方。
08
“一年有一年的淡季,一天也有一天的淡季。”
——卫哲
09
提出正确的问题,往往等于解决了问题的大半。
10
“所有的行业都是知识服务业。”
——邓凡华
11
学到其他行业的基本功,变成自己行业的竞争力。
12
哪能干等“百战归来再读书”?且看我辈“战争中学习战争”。
13
“精益化管理不是语文,而是数学。”
——陈区玮
14
“成本想要下来,能力需要上去。”
——陈区玮
15
“引入新知识,替换老办法。”
——武洲
清华教授武洲,带领清华大学的厕所研究团队,借助多学科知识,成功以原先预算的70%对北京市东城区的1325个胡同里的公共厕所进行了完美改造,依靠这套多学科设计方法把最近10年国内国外各种设计大奖拿了一遍。
16
“提供服务,是做加法;引爆体验,靠做乘法。”
——张瑞
做服务,要提供人们从来没有见过的东西,这是做加法;做体验,得从人与人的关系入手,引爆某一种极致感受,这得会做乘法。
17
“最燃的体验,不在于经验之外,而在于生命之内。”
——张瑞
18
破“卷”的方法千万种,归根到底就一条:各做各的卷子。
19
“有品质的简朴,有节制的丰盛。”
——马寅
阿那亚的创始人马寅说:“房地产开发商今年遇到的卖房难问题,我10年前就经历了。” 因为阿那亚是他2013年接的盘,房子在秦皇岛,根本卖不动,欠的钱每年利息 1.5 亿。
那怎么办呢?只能搞好物业服务,他找到了自己的那张卷子:怎么从卖房子的开发商,转变为卖服务的运营商。
10年后的今年,阿那亚成为了北方的”诗和远方“。
20
少看别人,多看自己;少看远方,多看附近。
21
与其琢磨怎么用技术取代人,不如想想怎么用技术支持人。
时至今日,在很多行业里,最大的成本其实早已不是人力,都说AI将会取代人力,但仅仅取代人力,对很多决策者来讲并没有太大吸引力。
就像跨年演讲里说的,都说手持利刃,杀心自起,但是真正拥有一项划时代技术的人,在他推广这项技术的时候,他会发现,与其替代人,不如支持人,如果能手持利刃,更应该心怀慈悲。
22
手持利刃,心怀慈悲。
23
被新技术滋养的社会网络,总会扩大,不会缩小。
24
“AI不是简单的降本增效,而是让原来不可能的事情变得可能。”
——王坤
谁能想到AI在某医美企业里的成功应用,居然是为每一位到店的客人写一首带顾客名字的藏头诗,由此带来了极佳的用户反响。
有的人用ai可以自己活成一家公司,有的人用ai写出的年终总结全是片儿汤话,究竟是哪里出了问题?
张健津说,你别把AI看成是工具。看成工具,你会要求它马上能帮你干活,马上产生效率。
你得把AI看成是人,而且是名牌大学毕业的,学过所有专业,成绩还名列前茅的学霸。他们不用休息,人数无限,24小时待命。他们知识程度非常好,但就是没经历过社会历练,需要你指挥,才能工作。像算盘珠子,拨一下才动一下。而且,还会犯错,你得有点耐心去教,给他们成长的时间。
27
想象一个场景:一群人想走出原始森林,有个人能力超强,是不死之身,你会选他当探险队长吗?肯定不会,因为他敢作死,你不敢。
人会疼、会死、会害怕,但是和AI比起来,这反而成了优势,因为人必须承担决策的后果。
哪里珍惜人,哪里有多样性,哪里就更能聚人。
建筑学家亚历山大出了一个回答:不是因为建筑师设计得有多美,而是,“建筑中产生的生活模式越多,它看起来就越美。”
去年坂本龙一去世,10年前他确诊喉癌之后,开了个专栏,讲自己患病后的所思所感,也在文章里问出一个问题:“我还能看到多少次满月?”
如今我们都有了答案,那我们自己还能看多少次满月呢?
一个人把自己和时间绑在一起,就相当于给自己多加了一种驱动力。
新的一年,人们总会喜欢展望未来,我希望今年我们在展望未来的时候,想到的不是春节放假、清明放假、端午放假、五一放假……,而是一个真实确定的未来,在说不准的世界里,在看不清的前路里,顺着你的那条时间线,走出一条无比确定的路。
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