NO.1

近日，京东发布了2024年终奖发放计划通知，员工最高可得8倍月薪年终奖，即20薪。这种固定年终奖加目标年终奖的结构模式，能让大部分员工都获得奖励并且保障了收入，同时也能拉开薪资差距，提升年终奖的激励效果，增强企业内部公平性与员工的积极性。

点评：京东高调宣布年终奖计划就是为了证实刘强东一直以来拿员工当“兄弟”的企业理念。或许其中有营销的成分，但员工拿到手的好处确是实打实的。为了缓解今年京东陷入的舆论风波，企业希望通过这种方式重新建立起品牌形象，挽回京东的声誉。

NO.2

爱整活的意大利时尚品牌AVAVAV与阿迪达斯一联名就引起网络轰动，主要原因还是设计太超前了。这次将阿迪达斯最经典的贝壳头板鞋设计成了四指样式，被网友锐评这是下海用的脚蹼。总之这种怪异感的设计给大众带来强烈冲击，可以说堪比巴黎世家了。

点评：这种怪诞美学有些人称之为潮流，也有人只觉得怪异。这类设计通常具有独特的外观，与主流审美形成强烈的反差。对消费者来说这能让大众觉得自己在审美上与众不同，是个性化表达的方式。对品牌来说则是通过不断更新新争议，以先锋性的营销方式，树立品牌的时尚代名词。

近期美团、饿了么先后对“骑手过度跑单将被平台强制下线”的传闻发声，证实了骑手往后将上线的防疲劳机制。随后美团公布了骑手“防疲劳试点”的数据及调研结果，发现连续跑单且触发条例的骑手仅占0.18%，大部分正常跑单骑手均不受影响。

点评：虽然这种强制骑手下线休息的做法是为了骑手们的安全着想，但却遭到了许多的反对声音与诉求，部分骑手认为这影响了个人收入。但这一人性化的设计也能确保骑手获得适当的休息从而避免过度劳累，进而提升平台的运营效率和服务质量，推动外卖行业实现可持续发展。

NO.4

肯德基迎来了近两年来首次价格调整，平均涨幅为2%，具体调整范围在0.5到2元不等。尽管是部分餐品价格上涨，但也引起了网友两极分化的发言。部分人群认为食品质量下降，不能接受涨价。也有部分人群认为目前的价格已经很便宜了，是为了确保企业能够持续稳定发展。

点评：在今年百胜中国发布的财报里，虽然肯德基客流量得到了增长，但在客单价低的情况下，同店销售额仍然在下滑，整体利润也在被侵蚀，因此肯德基不得不考虑调整价格。虽然这次涨幅不大，对肯德基未来营收影响应该不会太大，但如何面对消费者的声音却是往后很重要的课题。

NO.5

前几天不少网友发现自己的小红书账号突然被封号，并且自己并没有违反社区规定，怀疑是平台系统故障，于是在各个社交平台上喊话小红书，当即把“小红书封号”话题冲上了热搜。多位小红书生态服务商认为，今年是小红书全面商业化的一年，平台上的每一位都得适应新规则。

点评：在不少网友晒出的封号截图里均显示系统判定违规原因是“小红书黑灰产账号治理”。这也证实了小红书正在打击大量同质化视频和违规营销等矩阵账号。平台频繁调整的背后是小而美公司向互联网大厂转型的阵痛，因此这也不完全是坏事。

NO.6

薯条作为一个全球消费者都爱吃的单品，全球市场规模超过千亿元。其中过去一年的时间里，中国人就吃掉了50多万吨薯条。这个需求蓬勃发展的市场里，凯达恒业这家企业正在迅速成长，预计两年内有望成为亚洲产能最大的冷冻薯制品加工工厂。

点评：作为百事、麦当劳、肯德基等多家食品品牌的供应商，能够长期合作就是因为凯达恒业的性价比。高度垂直供应链整合和极致成本效率，让国产薯制品在应对外资竞争时占尽了优势，能更好的参与全球市场竞争。

近日极越汽车闭店欠薪等舆论消息加剧了汽车行业的忧虑，随后媒体又报道保时捷中国开启了大规模裁员，此前备受欢迎的保时捷面临渠道减缩等状况。据网传消息，保时捷正式员工裁员比例约为10%，外包员工裁员比例约30%，赔偿标准按N+6执行。

点评：尽管保时捷中国官方回应称网传消息不属实，但企业开启人力成本优化却是事实。保时捷在中国市场暴跌29%，直接影响到了其财务状况。为了应对中国市场的激烈竞争环境，保时捷计划至2026年底将经销商数量缩减至100家，由此可见品牌正迎来发展的变革期。

NO.8

刀郎演唱会门票已成尽孝“硬通货”等热门话题频频登上热搜，为了给父母抢到刀郎演唱会的门票，年轻人连夜在各大社交媒体上做攻略，难度堪比春运抢火车票。而原本480、690价位的门票也一度被炒至6000元起步，甚至内场门票被炒至4万元一张的天价。

点评：相比于年轻人的攒钱追星，有钱有时间的中老年人追星时更愿意付出金钱，因此也带动起了中老年经济。在如今互联网发达的时代，中老年对新兴事物仍具备很强的探究能力，也正在被网络重塑价值观与消费观，开始追求情绪价值。这种一票难求的背后，是父母情绪和精神上的需求，也是时代的变化与更迭。

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