而在经历十多次股份减持后,作为国美创始人的黄光裕,也终于痛失国美。
日前,一纸公告,让黄光裕不再是国美控股股东的消息搅动市场,传的沸沸扬扬。一代商界大佬,再次以如此形式出现在大众视野。
几分感慨,几分落寞。
也许,传奇是时候落幕了。
01
黄光裕,痛失国美
提起黄光裕,相比前半生的璀璨传奇,或许人到中年的落寞更让人感慨。
2月4日,国美在A股最重要布局公司中关村接连发布多条公告,除国美控股质押的中关村1562万股被强制平仓外,最重磅的消息,莫过于黄光裕失去国美零售控股股东地位。
公告称,其收到国美零售《告知函》显示,国美零售已无控股股东,黄光裕对国美电器不再构成间接控制关系。
这一消息,既令人震惊,又似乎在情理之中,毕竟根据此前黄光裕不断减持的操作来看,失去控股股东地位也只是时间早晚的问题罢了。
▶ 图源:中关村公告
自2021年9月以来,黄光裕夫妇开始接连减持国美零售,减持幅度之大、频率之高,一度让外界以为,这是黄光裕即将抛弃国美,准备“跑路”的征兆。
那时,距离黄光裕正式获释,并喊出“18个月让国美重回原有地位”口号仅有半年之隔。
半年的拯救未果,创始人便要套现跑路?这样的传言许多人不屑一顾。但正是在这样的舆论环境下,黄光裕夫妇的减持操作持续贯彻在2022年全年。
最终,截至2022年底,黄光裕夫妇对国美零售的持股比例从此前的61.5%直接降到16.52%,堪称断崖式下降。
这还不是终点,到了今年1月11日,黄光裕夫妇持股比例已经进一步降至10.79%的低点,而通过减持,二者共套现约20亿港元。
这样的减持,或许也可以称之为“跑路式减持”。
不过值得注意的是,10.79%的持股比例与此次中关村公告中所披露的黄光裕持股比例一致,而这或许与实际情况有着一定的出入。
▶ 图源:真快乐微信公众号
在1月份黄光裕持股比例降至10.79%后,距离国美零售第二大股东“寰亚国际资本”10.21%的持股比例已十分相近。或是受此影响,1月18日,黄光裕通过一笔债转股操作,再度将持股比例提升至25.66%。
这也意味着,黄光裕很大概率还掌握着国美零售的实际控制权。
不过一旦失去控股股东的保险杠,未来也仍面临着不确定性。
02
求变or求死?
流光容易把人抛,红了樱桃,绿了芭蕉。
国美的品牌老去,正如这句词一般,不知何时便被抛弃在时代的原野。
而从狱中归来的黄光裕,重新执掌国美后做的第一件大事,便是通过转型“娱乐化零售”,试图扭转困境。
也是从这时起,国美APP正式更名“真快乐”,曾经的零售一哥,再也没有了名字。
对于国美而言,想要在如今诸强林立的电商时代扭转乾坤,“求变”是必然手段,只是走错了方向的话,“求变”之路,或许也就成为了一条“赴死”之道。
▶ 图源:国美控股集团官网
而显然,黄光裕为国美所铺就的“求变”之路,走的并不顺畅。
抛弃了原有家喻户晓的经典招牌“国美”,“真快乐”的登场并没能让几个人熟知;对标拼多多的“折上折”,和和进军家装市场的“打扮家”,同样是雷声大、雨点小,直接被拍死在沙滩上。
看出来了吗,黄光裕归来这三把火,每一把都试图扛起大梁,重现国美荣光,但每一把都无疾而终,反倒是暴露的问题越来越多。
毕竟步子迈得太大,容易扯着蛋。
在激进的“求变”之路上,国美一步步深陷“资金短缺”泥潭,就连员工,也对这位传奇老板从曾经的崇拜变成了失望,甚至厌恶。
去年11月,#国美零售五年半亏超220亿#、#国美停发员工工资#的消息在同一天登上微博热搜。
消息称,自2022年1月份起,国美便再没有正常发放过员工工资,国美电器董事长黄秀虹更是直言,公司到12月底之前,只会给员工上社保,不会再发工资了。今后中长期,工资发放也存在不确定性。
▶ 图源:微博
一石激起千层浪,停发工资的风波也使得整个国美内部人心惶惶。
曾经的零售一哥,竟落得连工资都发不出的地步了?
事实上,“没钱”对国美而言早已不是秘密了。截至去年年中,国美所拥有现金及现金等价物仅24.1亿元,但同期总负债规模却达到了惊人的585.7亿元。
债台高筑、工资停发、供应商讨债……
黄光裕接手后的国美,离死亡更进了一步。
03
国美,如何活下去?
风雨飘摇的国美,已然站在了悬崖边上。
如何活下去?成为当下最亟需考虑的问题。
1月底的国美电器内部会上,黄秀虹直言“生存的问题再一次摆到面前,活下去成为了我们发展的核心要务。”
与此同时,这位曾在去年宣布不再给员工发放工资的国美电器董事长,也对国美的发展做出了反思,“不管是线上业务的发展还是线下门店的革新,我们好像总是打不到关键点上,总是在试错,是战略规划的问题还是战术打法的问题?这些都值得我们不断反思。”
▶ 图源:Gome国美微信公众号
最终,关于“如何活下去”这个问题,她给出了自己的答案:直播。
“直播将是未来推动我们发展的重要发力方向”,黄秀虹给出的方案,就是打造电器类专业平台,重点发力直播带货。
只不过,押注直播就能拯救国美吗?
现如今,直播带货的风口早已过去,各平台也已分割好蛋糕,国美想要后来居上,恐怕难度不小。而更为重要的是,国美在押注直播的道路上,似乎也并没有太多优势可言。
毕竟无论抖音、快手、还是淘宝直播,能够做成功,并且扶持出自己的头部主播,需要的是动辄上亿的流量基础。就连早早入局的京东,在直播这一块也没能翻出太大浪花,更何况国美?
再看看国美APP的惨淡数据,“流量”这种东西,它还真没有。
其次,无论在任何平台,直播带货热销品类也都以日用品、服装、彩妆等产品为主,而聚焦大家电、厨具的国美,又能有多少潜在用户?
▶ 图源:格力电器微信公众号
即便是格力董明珠,在直播带货初期数据也并不太好看,若非后来让经销商从直播间拿货,恐怕也难以挽回颜面。
无论从产品,还是平台而言,国美想要依靠直播翻身,大概率也是一场痴人说梦罢了。
而在黄秀虹制定这一新年计划后,员工也很快收到了“任务”:每人每天至少累计浏览国美APP半小时以上。
沦落到依靠员工来拉日活的国美,如果真的难以继续存活,不如给它个善终吧。
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作者微信公众号:品牌观察报 (ID: pinpaigcbao)
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