资本市场的唱“空”背后或许不是空穴来风，美吉姆的早教生意也过得并不如意，营收利润已连年大幅下滑，据美吉姆2022年度报告显示，其中早教业务相关营收1.54亿元，同比下降50.81%，归属于上市公司股东的净利润-4.40亿元，较上年同期下降122.07%，同期经营活动产生的现金流量净额-7094.50万元，再往前的2021年度，净利润也保持着亏损状态。 

反映到消费者市场上也早有征兆，近年来不断传来美吉姆“闭店倒闭”“卷款跑路”“发不出工资”等等消息。 

其实，美吉姆或许只是早教行业的芸芸缩影，金宝贝、七田真也正面临着同样困境，早教行业集体入冬，承载着培育祖国幼苗茁壮成长的早教生意，能否等来下一个春天？ 

01

“跑路”、闭店，集体入冬

其实，早教机构的闭店潮也都经历了相似的路径。 

据黑猫投诉平台上显示，有数位网友均投诉反馈广州美吉姆凯德中心店倒闭，其中一位网友投诉道，2023年4月24日接到美吉姆工作人员通知，广州美吉姆凯德中心店因经营不善倒闭，需要将剩余课程转移到广州大道北顺达金茂店继续服务，但凯德中心店目前已关闭，电话也无法联系。

位于青岛的某网友投诉道，2021年3月报名了青岛美吉姆新业广场店的早教服务，近期也被通知倒闭，上海的某网友也表示2022年12月5日就发现上海陆家嘴美吉姆店已经关门搬空。

不仅闭店关门，退费难、维权难等问题也正困扰着深陷早教机构的家长们。广州的家长在小红书上反馈道，“没有任何协商跟补偿方案，任由其宰割！合同霸王条款！退费难！店大欺客！”“一边在12315上投诉，一边诉讼至闵行法院。12315受理很快，反馈该店已倒闭之类拒绝调节，建议司法解决”“我还有接近两万的钱，给我列出的兑换诸如金芭蕾8节课”“太坑爹了”。

闭店潮卷席，与美吉姆处于同一梯队的金宝贝也未能幸免。小红书有内容显示，深圳金宝贝岁宝益田店的家长们于2023年3月1日收到金宝贝老师通知，门店即将倒闭需要转移门店学习，观澜湖新城中心店也已经闭店。

氢消费从隶属美吉姆石家庄分公司门店的王老师（化名）了解到，当地的美吉姆早教门店或许也即将面临着倒闭关门风险，“我们店已经拖了两个月没发员工工资了，我也是被拖欠了工资才离职，还有门店的场地费也拖欠了，但还是给出各种促销优惠活动让消费者购买，比如88元体验早教课一周，并且还会发一些短视频来营造还在良好经营”，当问及是否有门店关闭的征兆，王老师回答道“肯定倒闭，不倒闭为什么欠薪呢”，关于未来计划王老师还表示“不会再做早教了”。 

还有众多美吉姆的老师们纷纷感应到门店经营困难的前兆，“接下来敲重点！当你的公司开始分期发工资，你就要注意了，它可能要完蛋了。我工作过的这个公司，从一次变成两次，再变成三次，再到后来社保缓交，直到我离职都没交，现在距离我离职半年多了，也没补上！” 

从王老师与众多美吉姆离职老师的发言来看，这些出现经营风险的早教机构无一不遵循着相似的“跑路”路径，美吉姆、金宝贝也不例外——一边是陷入了现金流困境、拖欠员工工资，一边是继续“收割”家长们的“教育焦虑”，但“韭菜”还是不能够填满“窟窿”，最后导致了整体的资金链断列只能停业。

同样的早教机构闭店潮也在全国范围内上演，如美吉姆广西南宁航洋店、河南开封星光天地店、广州金沙洲永旺梦乐城店、茂名金宝贝门店等等，更涉及外资早教品牌七田真，也接连停止营业。

虽然5月24日在投资者关系平台上美吉姆答复投资者提问时表示，全国各地美吉姆中心均独立注册经营主体、自主经营。但品牌的授权加盟，历经过快速扩张的跑马圈地后，无法掩盖的是早教行业已然集体入冬。

02

时代红利落寞，
早教遭遇滑铁卢 

一个行业的“落寞”，从来都是有迹可循。

“我认为还是近几年青年人结婚率不高，人口下降严重，从而使生育率下降客源就少了；还有疫情原因吧，大家都在家里封闭式生活，早教是要到现实去学习，网上授课不起什么作用；第三，现在的门店大多数总爱买一些看起来好看的门店设施产品，但是其实没有多大用处，早教还是要渗透进‘亲子’的”，当氢消费向王老师询问作为内部员工如何看待美吉姆的经营风险时，王老师非常清晰地回答道。

其实，早教行业在我国的发展并不算成熟阶段，兴起于20世纪90年代由外国引入，首先在北上广等发达城市铺开，以教育经验普及与课程推广为主的启蒙教育为宣传卖点，吸引高线城市的自强“鸡娃”家长。

如美吉姆国际早教公众号就曾发文表示，“婴幼儿时期是人一生中大脑发育最快的时期，家长们想要宝宝拥有‘最强大脑’，需要尽早为宝宝开展早期教育，为孩子做适宜且丰富的刺激，充分挖掘他们的潜能，并将‘潜能’发展转化为现实的‘能力’”。 

看似头头是道，通过似乎“孩子再不开始早教就晚了”的思想来宣传科普，但其实更像在不断利用家长们的“教育焦虑”来做消费者价值深耕，链接家长的消费心理来达成交易。不以教育为理念先驱的畸形早教，其早教的质量和效果，都值得存疑。 

再加以宏观角度分析，经历了几年特殊大环境的锤炼后，人口红利逐渐褪去、双减政策也不断施压，导致早教行业新需求增长有限，和老学员的延续教育周期也格外艰难。

更客观来说，早教行业天然有着重线下、重资产的运营模式标签，线下运营业态中，为了维持或专业或高端的品牌形象，往往需要配置较好商圈地段的门店，这就意味着需要背负着较高的房租和人力成本，使得防控政策不确定性下，现金流压力拖垮了一个个早教机构。

以广州天河地区早教机构的运营成本为例，店铺面积在100平方米至300平方米之间的非核心商圈商铺租金约为1万元-2万元，核心商圈租金高达10万元以上，再加上近年来广州的人均工资约为1万元，还有水电网等杂费，可想而知每个月的运营成本负担将极高。

同一时期内，经过消费者教育的早教行业已经进入竞争白热化阶段，过去三年间共有约50家早教品牌获得融资，先发制人的早教品牌优势逐步褪去品牌光环，当众多早教机构都想以相同的教育定位、类似的教育思维来圈住同一批消费者时，差异化优势难以形成强烈的品牌认知，品牌核心竞争力也随之弱化，更难以在市场上再度获得声量。

外加上行业的纵横发展，早就变天了，早期教育也早就不再局限于早期的启蒙教育了。幼儿园的日托午托、父母课堂、艺术课堂等等新型早教业态正在丰富着传统早教产业链的发展，使得门槛较低的传统早教行业竞争壁垒被逐渐打破，宝宝树孕育、乐高玩具、早教机等教育硬件、辅件也正在以多元化的形态补充乃至替代早教机构的部分机能。 

行至此节点，不变，则要生变。 

03

万亿大市场，
如何迎来下一个春天？

但早教生意仍旧会是一门值得长效经营的长周期社会教育生意。

2016年至2020年我国早教行业市场规模逐年递增，关研报告网数曾预计2021年和2022年其市场规模将分别达到3276亿元和3500亿元，全球规模来看可达万亿。 

而我国早教行业处于万亿大规模市场却渗透率不足欧美、日韩等国家的三分之一，庞大的蓝海市场形成了以线下机构为主流的金宝贝、美吉姆两大国际早教品牌机构以高客单价主要占据一二线城市，红黄蓝、运动宝贝等本土早教品牌机构主打下沉市场的体系格局。 

未跑出绝对稳定的龙头梯队，也就意味着早教的细分市场的小巨头没有看齐的大方向，同时线下早教机构的巨头们闭店潮来袭，更是让行业的稳定性扑朔迷离，早教行业虽然是个尚待撬动的蓝海市场，但在长效经营的过程中仍需找到属于自身发展的新生命力。 

这时，早教市场的宏观环境已然走向存量市场。不断推行的二胎、三胎政策将会在一定程度上减缓新生儿数量下降趋势，但总体来说当今社会的新生儿数量确实也呈逐年减少情形。

据相关数据统计，2022年我国新生儿数量就已经创了近年来的新低，跌破至千万人数以下大关，这无疑给早教市场挖掘需求增量带来巨大的挑战。反面来看，也是即将面临的时代机遇，适者生存，谁能以差异化竞争优势厮杀出来，早教巨头也就随之诞生。

仍有早教品牌在不断探索边际增长，如运动宝贝打造同行业中最全面丰富的分龄课程体系，以适应不同儿童的课程设计来深挖盈利空间的更多可能性；国外早教品牌BrightHorizons拥有保育和早期教育、保姆服务和教育咨询项目各有特色且复合年增长率较高，也能够挖掘早教衍生的更多商业价值。 

与此同时，教育业态的多元化也将给早教行业带来不同机遇的新思考。丰富教育业态的出现，也将催生早教产业链上下游的如早教玩具、教育硬件的相辅相成。

如玩具盒子——LoveveryPlayKits推出订阅制早教盒子、蒙氏早教柜等产品，以及播客节目、手机App和付费课程等不同形式的育儿内容，来帮忙碌、没有教育经验的家长们一站式解决不同发育阶段的幼儿早期教育。

科大讯飞下棋机器人抓住课外兴趣的教育“盲区”，既能协同“带娃”下棋，又能作为课外老师的教育角色参加早期兴趣教育等，都带动了早教行业多点开花。

总的来说，早教仍旧是一门值得规范发展、存在较大商业价值的好生意，早教机构的闭店潮来袭，其运营模式的弊端将留给早教行业无数商业探索，但也将为早教行业的未来发展，眺望到向好的新思考。 

一个个“美吉姆”们倒下了，还会有无数个“金宝贝”站起来。培育祖国花朵的园林，也将再度迎来春光灿烂。