自从4月，美团开启了外卖直播以来，外界就持续关注着这项新业务的动向。据美团官方信息，美团直播业务为公司战略等级。从业绩兑现来看，美团的直播首战已经打响并取得了不错的成绩。

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单月GMV突破20亿

据了解，今年7月，美团APP的首页信息栏出现美团直播的入口，点进入之后，可以看到具体的商家直播间，类目众多，包括美团买菜、美团买药、美团旅行以及美团团购等。

除了商家自播，每天团直播将直播形式进一步丰富，推出了商家于达人的合作直播内容。美团直播的单月GMV也在业务扩展中逐步攀升。

据悉，直播一级入口出现时，美团直播当月单月GMV为5亿左右，近日，媒体报道称，在7月份，直播一级入口刚上线的时候，美团直播的单月GMV为5亿左右，到了8月，这一指标就迅速增长到了10-12亿，环比增速持续加快。七夕节期间，多个美团直播平台的商家直播间交易额破亿。

图源：美团官微

到了10月，由于“双十一”电商大促的原因，包括银泰百货、重庆百货、凯德MALL等多地实体商超的共同发力，推出多主体的直播活动并上架多品类购物卡团购产品等，使得美团直播平台当月单月GMV一举突破20亿。

在2023年Q3财报中，我们可以看到，美团官方已经直播铺向全国200多个城市，聚合包括以医疗、美业、餐饮等多个领域，进一步释放本地生活服务的潜能。

商业分析师指出，美团直播的布局时完全符合当下趋势的。美团原本是一个消费者用完即走的平台，难以留存流量，但美团直播的出现则可以很好地核销转化用户势能。

网友猜测，美团直播的商业化不久后或会被正式提上日程，再造一个美团买菜也许将是美团的下一个战略企划。

不过，美团直播相公内部人士表示，目前美团还没有加快商业变现的打算，预计明年的主要规划还是提升直播的质量和能力，提高用户体验和商家的参与度，和实体商家一起探索线下线上更好的结合。

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直播起因

说起来，美团做直播压力和动力来源都是抖音的步步紧逼。

很多人不知道美团的直播业务早在2020年就开始了，彼时，美团主要面向酒店业、旅游业和餐饮业的发展，搭建适合不同行业的直播技术，先后推出了“袋鼠直播”、“旅行直播”…等一系列直播间，至于效果如何，那就不用问了吧？

显然流量平平，不然也不至于没有几个人听说过美团直播。

到了去年的4月，美团再一次尝试搭建直播运营体系，也上线了直播助手APP，反向依旧平平。美团就也没放太多精力在直播身上，就这样不温不火的做着

直到抖音来势汹汹！

2022年，抖音强势加码本地生活业务，来分食美团的市场蛋糕。其本地生活服务平台“抖音来客”，一上线即与饿了么平台达成战略合作，迅速站稳脚跟。短短一年的时间，抖音的本地生活GMV就同比增长7.7倍，实现营收770亿元。

几乎同一时间，美团面临大批量的商户流失。据数据显示，2022年下半年，头部MCN机构不约而同地调整了广告投入结构，上调抖音的广告预算至第一位。中腰部商户也在紧随其后。

与此同时，商户对美团的预算占比持续下滑，甚至落后于小红书。美团营收遭到重创。

2022年美团Q4财报显示，到店业务的广告收入增速从Q3的8%降至Q4-4.8%，首次由正转负。

今年上半年，抖音的攻势依旧未减。

据相关数据显示，2023年上半年抖音本地生活服务的支付的GMV已经超过1000亿。抖音生活到店服务交易额一度接近美团的45%。

要知道，截至2022年，美团的到店业务占到市场的62%，二抖音只用了两年不到的时间，就达到了美团奖金一半的体量。

按照，国盛证券的预测，到2025年，抖音的到点收入或将达到590亿，赶超美团水平。

美团知道，这绝不能再放任敌人成长。

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悬而未决

对于美团来说。本地生活业务是它必须要守住的阵地，这也就意味着，直播必须做。

在意识到这点之后，美团就开始了全面发力。

今年4月，美团重新布局直播类目；6月进行组织架构调整，组建直播中台，其负责人直接向美团最高决策机构S-Team汇报工作，美团到家和美团到店分别各自展开直播业务；7月，美团App首页开启直播入口，占据主页C位。

据内部人士透露，当前阶段，美团对直播的场次和转化率等指标不会做特别的要求，但是比较关注每一场的平台交易总额。

除了直播之外，美团在也视频方面食醋发力。但是，战国如果，如今我们上不能给出一个答案。

就流量方面，美团与抖音相比，短板还是非常明显的。

根据QuestMobiles的数据，截至2023年6月底，美团小程序加APP总的日活达到1亿，但是抖音的日活确是早已经突破了7亿。

而且截至目前为止，美团主要还是靠官方直播的方式来参与直播，带货能力有限，很难拿兼顾到中要不及以下的商家。

总的来看，美团似乎想走一个“抄家”的路线，你不是抢我的主营业务吗，那我就来个釜底抽薪，抢你的流量。但关键问题在于，如何撬动广大商家的线上直播热情，以及找到新的流量来源。

不过，抖音和美团，总会有一个先交卷，我们拭目以待吧。

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