如果与拼多多相比，京东毫无疑问属于“前浪”。

2018年底，在用户规模和使用时长上，成立仅三年的拼多多超越京东成为“第二大电商平台”；就在上周，拼多多市值第二次超越京东，跻身成为仅次于阿里、腾讯和美团的第四大互联网公司。

在外界看来，京东就像是被淘汰的“前浪”，被拍死在了沙滩上！

不过，作为次轮疫情下率先公布业绩的电商平台，京东再次向外界表明，自己并未陷入“廉颇老矣、尚能饭否”的尴尬境地。

各项财务数据均超预期

先说核心经营指标。

5月15日，京东发布了2020年第一季度财报。根据财报显示，公司的营业收入为1462亿元，同比增长20.75%，高于市场预期的1366.66亿元；归属普通股东的净利润为10.73亿元，尽管同比暴跌85.34%，但是仍高于市场的一致预期。

另外，在非美国通用会计准则下，公司的净利润则为30亿元，同样高于市场预期！

与此同时，京东还特别提到：

“预计新冠疫情不会在第二季度余下的时间里，对京东的运营造成任何重大意外干扰。”

很明显，官方的潜台词是，既然疫情影响最为严重的第一季度能够保持20%的增长，那么第二季度的增长也不会差到哪里去！

截至到2020年第一季度，京东的年度活跃买家用户数为3.874亿，较去年同期增长24.8%。其中，最新的活跃买家较上一季度末环比增加2500万。

创造了淡季期间单季用户绝对值的历史新高！

再说官方的自我评价。

“第一季度强劲的用户增长，体现出消费者越来越依靠京东来满足生活中方方面面的需求，对京东提供的丰富优质产品选择和一流服务的承诺充满信心。”

想必，恐怕就连京东自己都没有事先预想到这样一份成绩。

股价不会说谎。

在公布第一季度的财报后，京东的股价最高站上了53美元/股，创造了历史新高。如果与最低点比较的话，京东的涨幅则接近200%。

毫不客气的说，如今的京东已经摆脱了颓势！

“下沉市场”持续发力

线上零售、物流业务引关注

早在2019年9月，京东宣布将京东拼购升级为“京喜”，与拼多多、聚划算抢夺下沉市场。

那么，如今半年时间过去，表现怎么样呢？

在电话会议上，京东零售集团CEO徐雷这样说道：

“今年第一季度，京东的老用户回流、沉睡用户唤醒效果非常明显。从用户角度来看，三至六线城市用户占比超六成，GMV占比超过一半。”

包括前面提到的单季度2500万用户，其中的70%都来自于下沉市场！

也就是说，如果说拼多多在一二线城市的不断渗透，让京东的前景蒙上了一层阴影，那么，凭借京喜在下沉市场的出色表现，京东成功的搬回了一局。

除此之外，在此次的季报中，还重点提到了线上零售业务的情况。

禽肉蛋品的销售额同比增长301%，蔬菜同比增长207%，清洁用品和粮油调味分别同比增长333%和79%。尤其是下沉市场消费增长明显，生鲜产品同比增长230%，家庭清洁和纸品同比增长130%，食品饮料、个护类产品同比增长近160%。

换言之，突如其来的疫情反而成了京东发展的助推器！

当然，快递业务也是不容忽视的一块。

截至3月31日，京东物流运营了730多个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积为1700万平方米。

京东物流的营收为65.8亿元，同比增长53.6%，在服务收入中的比重为40.8%。值得特别一提的是，早在去年年底，京东物流的外部收入占比就已经超过了40%。

也就是说，作为京东的核心业务板块，京东物流朝着物流服务商的目标又近了一步！

商业价值的背后

是公益价值的凸显 

相信很多人都还有印象：

“钟南山院士团队主动联系京东物流，希望能够将一批医用物资运抵武汉。结果京东物流第一时间响应，紧急协调铁路运力，顺利将100台制氧设备运抵武汉汉口医院。”

为此，钟南山院士还特地题词表达对京东的感谢之情！

这背后体现了什么？

在疫情的影响下，自营物流的特点能够克服第三方物流的缺点，在疫情期间为社会的正常运转贡献一份自己的力量。也就是说，商业价值的背后，京东物流还具备强烈的公益属性。

京东物流既保证了全国范围内正常的货物流通，同时又靠着京东到家、达达的“零售+配送”模式，解决了广大消费者的生活问题。

据介绍，在奋战武汉的90天里，由99名青年组成的京东物流城配青年车队，因表现优异荣获由共青团中央、全国青联授予的第24届“中国青年五四奖章”。

而这，也是对京东物流褒奖的一个缩影！

可以预见的是，凭借在第一季度的亮眼表现，京东物流势必会加快外部收入的比重。如此一来，物流作为京东旗下的一块核心战略业务，必然会得到进一步凸显和加强。

当然，这也意味着与菜鸟网络和顺丰的竞争，也将进一步加剧。

京东的新思维

“平台+品牌+流量扶持”的组合

众所周知，在上周格力京东直播间，格力创造了7.03亿元的家电行业直播带货的最高纪录。毫无疑问，这是一次极其成功的示范。

正因为此，这样的合作应该延续下去！

那么，这次格力与京东精心谋划的直播秀，究竟有哪些值得学习总结呢？

在我看来，关键是重新定义品牌与平台的关系，进一步加强品牌与平台的深度捆绑！

以这次格力京东直播为例。

第一，品牌以专场直播带货的方式做直播，同时配以年度最大折扣的让利，放大品牌的属性；第二，平台在流量上给与重点扶持，在首页上给与集中的曝光和展示。

这就意味着，未来可以有小米带货、华为带货等等直播专场。此外，除了带货之外，双方也可以在品牌宣传、新品发布、消费者互动等等多个领域进行深度的合作。

当然，超级品牌可以享受平台的超级流量扶持，其他细分领域的品牌则可以在大数据的帮扶下，针对不同的消费偏好、不同消费层级的消费者，在流量上进行针对性的倾斜。

而这，毫无疑问将考验京东的供应链和技术实力。

[2] 《京东走出阴影！》，2020年5月16日，华尔街见闻

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