近日，不少网友在网上发帖称，发现无锡、青岛等地的数家便利蜂门店关店。一些门店上面写着：“今日暂别，重逢有时”的字眼。

据了解，便利蜂本次关店规模近千家，面对现实，便利蜂官方的回应则模棱两可：因为疫情隔离、商品运输受到影响，会暂时关闭少部分门店。

这也意味着，便利蜂在2023年达成“万店计划”的希望变得渺茫。

01

大规模关店、裁员

便利蜂作为便利店行业的一匹黑马，此次的闭店规模究竟有多大？据自媒体爆料，便利蜂诞生5年，成立3000多家门店，全国关闭700家门店，对此便利蜂回应称该数字不属实。

然而，各地区店员对便利蜂此次闭店所接到的通知并不相同。一名合肥便利蜂店员透露，合肥15家门店中，仅有3家还在营业，其余门店均显示休息中。

而在2022年成立的珠海便利蜂中的一名店员称，门店闭店是由于装修升级，未来或将重新开业。

青岛市便利蜂APP上显示的30家店中，5家仍在正常营业，25家“休息中”；郑州市显示的30家店中，11家正常营业，19家“休息中”。

此外，便利蜂2018年前便进入的几个较成熟市场中，如南京、天津、廊坊等城市，闭店数目也超过10家以上。

北京作为便利蜂的大本营，闭店数占比较低。

上述所说的数据，不禁从侧面看出便利蜂此次的闭店规模。

大量关店势必带来了裁员。辰某是第一批被裁掉的员工之一，他可以看到员工离职时系统发送离职通知的后台。去年年底，他发现离职通知越来越多。

辰某在向便利蜂索要离职证明时，对方还特意写明，“因不胜任工作，解除劳动合同。”

留下来的员工也有新的问题要面对，便利蜂在每年6月发放上一年的年终奖。

但，今年3月底，便利蜂发出全员邮件，宣布取消年终奖。理由是：由于疫情，2021年公司业绩未达到预期。

02

便利蜂之殇

‍‍‍

诚然，便利蜂的关店、裁员以及取消年终奖这一事实引发的争议确实不少。

值得注意的是，利用数字化改造传统行业是一个大的创业方向和前进趋势。所以便利蜂的状况，是用系统算法来赋能传统行业的创新创业项目的典型案例，值得深入探讨。

下面，我将从四个方面来分析一下这家便利店，其大批量关店和未来注定会破产的真正原因。

1.直营VS加盟？

直营的痛点就是成本难控。过去这50年，连锁便利店风靡全球，7-11、全家、罗森品牌便利店等成长群雄逐鹿，采取的都是以加盟为主的路线。

而便利蜂采取的是全直营模式，这是零售业中成本投入最高、最重资产的运营模式。这种疯狂拓店模式，导致本身在当地知名度就不及品牌便利店的影响力，难以通过密集锁定打出声量，更难在某一区域形成规模效应。

显然，在快速有效地实现规模扩张这个事情上，固执地选择直营而非加盟模式是不明智的做法之一。

2.算法至上

在便利店创业陷入倒闭潮的2018年，便利蜂创始人庄辰超做出了改写便利蜂命运的重要一笔：将便利蜂底层ERP系统等全部切换为算法驱动的自动化操作流程。

门店只是便利蜂前端的躯壳，经过无数次迭代更新的系统才是便利蜂的灵魂。

这套经过大数据积累精妙的算法被运用到选址、装修、培训、选品、订货、定价、员工排班，以及自有商品生产、物流、销售等每一个环节，一起推动便利蜂这台机器的高速运转。

便利蜂误以为巨资研发的智能系统就是他们的核心竞争力，殊不知在算法指导下的运营模式存在一定短板。

事实上，即使再好的软件系统，没有踏实的线下执行也没用，比如供应商的选择与管理、上新、研发、供应链的建立等，这些需要脚踏实地执行的操作。

3.依赖资本输血

据官方统计，便利蜂融资轮次不多，但金额不少。2018年由腾讯投资和高瓴资本投资的B轮2.56亿美元，投后估值达16亿美元，直接跻身独角兽行列。2020年5月，便利蜂完成了C轮的数亿美元融资，投资方和投后估值未披露。

在C轮融资之后，便利蜂已经有两年没有获得资本的输血。

但资本的耐心有限，外加资本本身也可能无血，如果企业没有打造自身强大的造血系统，无论短期或长期多么成功，最后都一定会失败，绝无例外。

4.“四面开花”，“全而不透”

这两年，是便利蜂开启“高速扩张模式”的时间段。2020年12月，便利蜂执行董事薛恩远透露，按照规划，便利蜂2021年的门店数将突破4000家，其中一半将位于中国的二三线城市，到2023年便利蜂门店数将达到1万家。

2021年至今，便利蜂覆盖城市从20座直接增至38座，可以说是“四面开花”，渗透方式却“全而不透”。与之相比，新开店数量相似的罗森，在2021年仅聚焦华中和华南二大市场，这使得罗森在下沉的过程中稳健前行。

事实上，对于有些企业，尤其是一些所谓的互联网企业，好大喜功、盲目冒进、不切实际的目标、激进的扩张计划，也是他们没有做起来的重要原因之一。