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娃哈哈，再陷舆论漩涡

随着宗馥莉正式接管娃哈哈，一直处于舆论中心的娃哈哈似乎并没能归于平静。

近日，关于“娃哈哈员工发起集体诉讼维权”的消息甚嚣尘上，矛头再次指向宗馥莉。

根据中国工业报9月6日报道，多位娃哈哈集团前员工和内部职员透露，因为娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，日前已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，坐等法院正式受理。

报道中还提到了维权者的两大控诉。

其一，近期娃哈哈员工劳动合同被要求终止，并转而改签与宗馥莉控制的宏胜饮料集团的劳动合同，改签劳动合同后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底取消，众多员工担心自己的合法权益会受损。

其二，杭州萧山顺发食品包装有限公司近日发生股权变更，娃哈哈集团职工持股会从股东中退出，目前宗馥莉持股比例为100%。在此之前，娃哈哈集团职工持股会是萧山顺发的重要股东之一，相关娃哈哈集团员工可以得到萧山顺发的高额投资收益。

从这些报道细节中，我们似乎看到了一个十恶不赦的反派形象。

▶  图源：微博

刚接任就试图拿员工开刀，损害员工利益，宗馥莉简直成了人们刻板印象中的“资本家”。

不过，鉴于娃哈哈此前不断反转的内斗风波，吃瓜群众还是选择让子弹飞一会更为稳妥。

而这次娃哈哈的辟谣相当神速，9月7日，在落款为“杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会”的官方声明中，娃哈哈对相关媒体报道一一进行了回应，否认了娃哈哈维权委员会提起诉讼的新闻，并表示内部股份回购、萧山顺发股东变更都是符合程序的。

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宗庆后

宗馥莉的“致命弱点”？

虽说无风不起浪，但互联网时代，舆论抓住某一话题煽风点火、添油加醋制造黑料的套路，我们见过太多。

而如果被娃哈哈辟谣的所谓“娃哈哈员工发起集体诉讼维权”是有人有意带节奏的话，那很显然，这确实打到了宗馥莉的“七寸”。

所用的武器，就是宗庆后。

作为娃哈哈的创始人，宗庆后的创业故事已经广为人知。

42岁，正是宗庆后拼搏的年纪，他蹬着三轮车卖冰棍开始白手起家，先后打造出纯净水、AD钙奶、爽歪歪、营养快线等爆款，最终成就了饮料帝国娃哈哈，绝对是娃哈哈的灵魂人物。

▶  图源：娃哈哈官微

我们中国人讲求“盖棺定论”，只有在一个人死后才能对他作出客观评价。

难能可贵的是，宗庆后在今年2月因病离世后，网友集体缅怀起了这位传奇人物，娃哈哈公司旧址外摆满的鲜花、卡片、娃哈哈产品，已经足以证明宗庆后是真正赢得民心的民营企业家。

▶  图源：澎湃新闻

而最为大众称颂的，就是宗庆后温和的经营理念，“家文化”一直是娃哈哈强调的企业文化。

不同于很多老板要求员工把企业当家的单向PUA，宗庆后真正把员工当成了家人。

其中，“不能开除45岁以上的员工”一直是娃哈哈不成文的规定。宗庆后曾在采访中表示，每个人的水平有高有低，企业可以安排合适的岗位以及能上能下的用人机制，但只要不是违法违纪，就不应该直接开人。

为了解决员工的买房问题，娃哈哈还兴建了员工宿舍、员工福利房，让大多数员工都实现了“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”的住房标准。

但接受西方教育的宗馥莉，更讲求效率、制度，看中结果、数据，这与宗庆后的“家文化”理念有着本质上的冲突。

因此就有这样的故事传出：宗馥莉在娃哈哈担任要职后，辞退了一些不符合工作岗位的老员工，提拔了一些年轻管理层。但她前脚把人赶出门，后脚又被宗庆后请了回来。

但看得出来，尽管宗庆后不认同宗馥莉这种“铁血手腕”，但仍然是尊重的。

这也使得宗馥莉的管理方式在接班后得到了延续。

8月29日，随着宗馥莉正式成为娃哈哈董事长兼总经理，娃哈哈董事会成员进行了大换血，在娃哈哈多年的“老臣”如吴建林、潘家杰、余强兵、张晖仍然难逃出局的命运，取而代之的是宗馥莉的年轻“嫡系”，包括叶雅琼、洪婵婵、王国祥和费军伟等。

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宗馥莉的守与攻

但是，仅仅是管理方式太西方化就能判定一个企业家为“万恶的资本家”吗？似乎也不能这么片面。

事实上，宗庆后善待员工的政策并没有被宗馥莉完全革除，也有一些被继承了下来。比如今年2月2日小年夜当天，就传出宗馥莉为员工派发了6亿元红包，这与宗庆后和员工每年过年一起吃年夜饭、发红包的惯例一脉相承。

此外，有娃哈哈在职员工透露，在宗馥莉激励基层员工的制度下，今年以来，娃哈哈一线员工的收入普遍有所提升。

经历过职场的人都知道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的道理，如果一个管理者一味躺平，倚老卖老，手下员工必然怨声载道，无心工作。

过去，宗庆后靠着事无巨细、勤勤恳恳的工作态度，可以掌舵娃哈哈的发展方向。但宗馥莉更注重的是团队合作的效率，所以，她需要的不是“有资历”的老臣，而是“有能力”的伙伴。

在守住娃哈哈人性化底色的同时，宗馥莉也有自己的野心。把娃哈哈带向年轻化，可以说是她一直以来的目标。

一个被人称道的例子是，在2018年担任娃哈哈公关部部长后，宗馥莉就火速换掉了代言娃哈哈近20年的王力宏，改为当红小生许光汉。

她给出的理由非常简单粗暴，观众已经产生审美疲劳了，“我不喜欢”。

▶  图源：娃哈哈官微

宗馥莉怕的是消费者对娃哈哈产生审美疲劳。

对于品牌传播和产品创新的打法，宗馥莉曾公开表达过对竞争对手农夫山泉的欣赏，她说：“不管别人怎么认为，我比较喜欢农夫山泉，他在品牌传播上做的非常好，另外，他们在新品打造上很有想法，也非常愿意付出时间和成本，去做一些培育的事情。”

在宗馥莉的操盘下，娃哈哈的年轻化营销也让人应接不暇。

从2018年起，娃哈哈先后推出AD钙奶味的中秋月饼，打造营养快线的联名限量彩妆盘，上线脑洞大开的“娃哈哈哈哈粽”，携手钟薛高推出AD钙奶味的“未成年雪糕”等等，从而使得营养快线、AD钙奶等单品再次焕发新生，赢得新一代年轻人的追捧。

▶  图源：娃哈哈微博

成绩有目共睹，通过一系列创新改革，娃哈哈的营收重回500亿大关。

在宗馥莉正式成为掌门人后，娃哈哈官网发布了“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。

冰柜投放计划的进一步推行，也是宗馥莉效仿农夫山泉、超越农夫山泉的又一个大动作。

此前宗馥莉处于“离职风波”时，叔叔宗泽后曾评价她“锋芒毕露”“刚易折”。

▶  图源：@蓝鲸新闻

但是，当失去了父亲的庇护，在厮杀日益激烈的饮料市场，或许只有厉雷风行、杀伐决断，宗馥莉才能守住娃哈哈江山的同时，攻城略地，让娃哈哈更强大。

*编排 | 三木  审核 | 三木