新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）发布公告称，公司董事会已同意将线上业务模式调整为“品牌授权＋运营服务”，但该事项尚需提交公司股东大会审议。

　　目前，拉夏贝尔采用的是“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式，日常需参与产品设计、自主采购、流量运营、平台销售、物流仓储及售后服务的每个链条环节，产品主要通过天猫、唯品会及京东等电商平台销售。此次，拉夏贝尔把线上业务调整为“品牌授权＋运营服务”的新模式，将采取“轻资产”的运营模式，并计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，把线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。

　　拉夏贝尔称，授权品牌包含公司旗下全品牌，首先聚焦女装品类的授权业务，后续根据业务进展情况逐步拓展男装、童装、家居等其他品类。渠道方面，拉夏贝尔将通过天猫、唯品会、京东、淘宝、拼多多及其他短视频平台等进行销售或推广。

　　拉夏贝尔方面明确指出，后续“品牌授权＋运营服务”将成为公司线上业务日常运作的新模式，不再使用自有资金采购线上货品，也不再独立经营电商平台销售业务。

　　对于转换线上业务模式的原因，拉夏贝尔称，公司线上业务起步时间较晚，前期曾采取代理运营方式，现阶段受运营经验不足及缺乏精细化管理能力等因素影响，公司2017年度至2019年度线上销售收入占整体营业收入的比例仅为13.65%、14.13%及10.65%，且始终面临着线上流量成本逐步上升、线上业务盈利能力较弱等问题。同时，全面维持线上业务品牌价值、供应链体系及流量运营，需要大量研发设计、运营资金及市场推广等资源投入，但自2019年以来，拉夏贝尔全面实施“收缩”战略，能投入的资源更加有限，对线上业务发展产生一定限制。

　　业内人士认为，拉夏贝尔转换线上业务模式与其近年来的现金流困境有关。因连续两年亏损，拉夏贝尔自7月1日开始被实施退市风向警示，股票简称由“拉夏贝尔”变更为“*ST拉夏”。同时，拉夏贝尔目前债务压身。截至2019年年底，拉夏贝尔的资产负债率为85.59%，应付账款同比增长53.54%至17.21亿元。此外，今年疫情的暴发再次加重了拉夏贝尔的危机。数据显示，2020年上半年，拉夏贝尔净亏损7.08亿元，较上年同期亏损金额增加了42.1%。

　　为解决困境，拉夏贝尔在今年持续关店策略，并将公司迁到了新疆。推行“品牌授权＋运营服务”，拉夏贝尔认为可以充分发挥自身品牌、流量及平台等优势，通过更好地运用外部资源，提高线上业务的周转速度，拓宽线上日常业务范围，为后续探索更多品类授权奠定基础。

　　同时，拉夏贝尔也坦承，新模式实行后，公司线上收入将以收取授权使用费为主要来源，不再参与线上货品的设计和采买等环节，不再承担线上渠道库存风险。若该线上业务模式顺利推进，将对公司经营业绩产生积极影响。若新业务模式执行不到位、相关业务资源受限及利益相关者合作意愿不强等，将会导致拉夏贝尔出现线上业务拓展和经营成果不达预期的风险。

　　此外，拉夏贝尔自设立之初便专注品牌运营，已通过长期的品牌运营赢得了广泛的流量和会员基础。若后续品牌授权策略和品牌文化管理不当或未能根据市场变化及时做出调整，也可能会对拉夏贝尔最终品牌形象和品牌价值，产生不利影响。

来源：新京报（原标题：拉夏贝尔调整线上业务模式，试水“轻资产”运营）