有“中国版ZARA”之称的拉夏贝尔，如今已经走到了退市边缘。
近日，拉夏贝尔发布公告称：因2020年度审计的净资产为负数，公司已经被上海证券交易所实施退市警示，目前仍然没有消除。如果2021年审计后的净资产仍然是负数，公司则会被强制退市。事实上，鼎盛时期拉夏贝尔有9000多家门店，到现在只剩下了300家左右，在全国范围内关闭门店9000家。这个被称之为是“中国版ZARA”的快时尚巨头，似乎在一夜之间走到了终点。
关于公司后续的发展，拉夏贝尔官方表示：“在2022年将会提高存量店铺的管理水平，并对货品和人员结构进行调整，从而提升线下门店的盈利水平。”
在最近发布的2021年财报当中，拉夏贝尔表示：受疫情及线下门店关闭等多重因素的影响，2021年公司营业收入为4.3亿元，相比较上年同期下滑76%，亏损则达到了8.21亿元。似乎谁也没有想到，这个“快时尚女装巨头”有一天竟然会走到如此地步。但事实上，拉夏贝尔的退市早就有所征兆。早在去年11月23日，拉夏贝尔就发布公告称：债权人向法院递交了对拉夏贝尔进行破产清算的申请书，这一话题在当时也冲上了微博热搜。该事件的出现，甚至引来了众多网友的“野性消费”。原本平均10万观看量的直播间，在拉夏贝尔被申请破产清算的话题登上热搜之后，一度达到了61万的高峰值。但尽管如此，涌入到直播间的消费者也无法解决拉夏贝尔长期以来的“顽疾”。自从拉夏贝尔上市以来，公司连续四年都处于亏损状态，亏损总额达到了50亿元。2018-2020年间，公司分别亏损了1.6亿、21.66亿和18.4亿。除此之外，涌入到拉夏贝尔直播间的多是一些“捡便宜”的消费者，难有持续性。例如，在今年3月拉夏贝尔品牌直播间的观看量就回到了以往10万以内的水平。公司表示：“即便是从A股退市，也不会影响公司的正常经营。”不过根据企查查平台显示，就在3月10日拉夏贝尔还被列入到了经营异常名录，甚至最近依然有债权人向法院申请对拉夏贝尔进行破产清算。截止到目前，拉夏贝尔作为被告的司法案件信息已经达到了158条，大多数都是为拉夏贝尔提供加工生产的服装企业，这也从另一个层面验证了拉夏贝尔在供应链上已经存在较多问题。
拉夏贝尔曾经被称为是“中国版ZARA”，这个成立于上世纪末的品牌在2014年成功登陆港交所，2017年又在上海交易所上市成功，成为了“中国首个同时在A股和港股上市的服装品牌。”上市所募得的巨额资金也为公司的快速扩张积累了丰厚的资本，甚至公司创始人邢加兴还公开表示：“不开店就是倒退。”根据公司招股书显示，2014-2016年间，拉夏贝尔的门店数量以平均每年1000家左右的速度在进行扩张。尤其在2017年，更是迎来了属于自己的“高光时刻”。2017年，全国门店数量达到了9400多家，几乎全国的各大商场都可以看到拉夏贝尔的身影。也是在同一年，拉夏贝尔营收突破百亿，成为国内营收最高的女装品牌。可惜好景不长，从2018年开始拉夏贝尔的颓势便开始显现。也正是在2018年拉夏贝尔首次出现亏损，净利润同比下滑132%，自此开始拉夏贝尔的营收和净利润便一直处于下滑趋势中。在这之中最大的原因显然就是疯狂的扩张之下，房租、人力和水电等源源不断的成本，使得拉夏贝尔经历着巨大的资金压力。不断的亏损之下，拉夏贝尔只能被迫关店。2019和2020年，拉夏贝尔分别关闭了4391家和3919家门店，平均每天关闭门店高达11家。截止到2021年底，公司总共拥有300个线下经营门店，相比较巅峰时期的9000多家缩水97%。线下市场不景气，公司也曾经尝试发力线上渠道。例如在2015年花费2亿元买下了杭州某电子商务公司过半数的股权，然而这家电商公司在拉夏贝尔陷入资金危机后，成为了第一个被出售的对象。
多年以来，拉夏贝尔对自己的定位一直都是“中国版ZARA”。而其之所以能够在2017年迎来高光时刻，也确实向ZARA学习了不少。2006年ZARA进入到中国市场，不到10年的时间在中国门店接近700家，这一门店数量仅次于总部西班牙。拉夏贝尔在做ZARA的“好学生”时，创始人邢加兴便深深的认为“不开新店就意味着倒退”。于是，拉夏贝尔开始每年新增1000家门店的速度狂奔。除开店之外，拉夏贝尔还向ZARA母公司学习多品牌策略，并将主营的三大女装品牌扩展到五个，同时还包括三个男装品牌和童装等。种种策略也让拉夏贝尔尝到了很多甜头，2013年，仅仅是旗下的运动女装品牌就贡献了20亿元的收入。不仅如此，拉夏贝尔在ZARA的身上还深刻领悟到了快时尚当中“快”的含义，2016年拉夏贝尔的产品更新速度就缩短到了10天左右。创始人更是直接表示：“如果巴黎当天有时装秀，那第二天我们就可以拿到相关信息。”做ZARA的“好学生”，拉夏贝尔确实一度成为中国女装品牌中的时尚标杆。然而一边疯狂开店，但同时拉夏贝尔也陷于和ZARA相同的困境中。自从2016年开始，在头部网红主播的影响下，各大电商平台开始进入到白热化竞争阶段，这也完全颠覆了ZARA最初对于“快”的定义。在这之中最典型的数据就是“存货周转天数”，作为服装行业的生命线，这一数据表示公司从采购原材料到生产和销售所使用的平均时长。据了解，在直播电商兴起之后，很多头部主播带货女装的平均存货周转天数通常只有50多天，但拉夏贝尔即便是在巅峰时期，这一数字也超过了200天。如今ZARA已经不再具备当初的魔力，甚至还曾因“新疆棉花事件”深陷舆论风波。这个曾经的“好学生”拉夏贝尔，也游走到了退市边缘。
本文系作者授权首席营销官发表，转载请联系该作者
作者微信公众号：新零售参考 （ID: xlsck360）
1
2
3
4
5
最热评论